近期消息稱,，雅虎,、百思百、Zappos以及美國銀行等都在限制甚至取消了遠程辦公,。但是,，很多人都要平衡工作和家庭兩者的需要，靈活地安排工作對還是很必要的,。人們對此談?wù)摰慕裹c經(jīng)常是,，女性（尤其是母親）如何利用這種彈性。但是Catalyst的一項新調(diào)查顯示,，男性的工作也有彈性,，而且貫穿始終。

Catalyst調(diào)查了726位MBA畢業(yè)生,，有男性,，也有女性。工作都為全職,，但行業(yè)不同,，有贏利性機構(gòu)，也有非贏利性機構(gòu),。當被問及曾經(jīng)的彈性制工作經(jīng)歷時,，81%的人都說有過一些。其中包括遠程辦公,，彈性工作時間（前提是策劃好本周的工作）,，彈性上下班時間，壓縮工作周,，工作分擔，縮短日程表等等,。半數(shù)被調(diào)查的人說,，彈性制對他們來說，真的非常重要。

據(jù)Catalyst,，在彈性工作時間,，彈性上下班時間，工作分擔以及壓縮工作周等方面的具體操作上,，男性和女性沒有什么顯著不同,。然而報道說，在遠程辦公方面,，男性的使用量要顯著地低于女性（29%比39%）,。他們可能會說，從未進行過遠程辦公,，而且說此話的機率是女性的兩倍,。但是，64%的男性最喜歡的選擇是上下班時間彈性制,，接下來的便是工作時間彈性制,，有30%的男性喜歡。假如受調(diào)查的男性沒有妻室,，或是不太管家里的事務(wù)－－那些故意躲避家務(wù)或不愿干家務(wù)的小伙子們就不用提了,，他們可能不需要靈活的工作地點。但是,，報道也沒有解釋遠程辦公的性別差異,。

另外，男性可能有一種直覺,，認為不在辦公室工作會影響自己的職場生涯,。其實，Catalyst也發(fā)表了明確的擔憂,，遠程辦公的性別差異產(chǎn)生了不良的后果：在辦公室呆得時間越少,，與同事、贊助人以及領(lǐng)導(dǎo)面對面的機會就越少,，會潛在地影響職場晉升,。這種擔憂是有道理的。研究顯示,，不在辦公室辦公的人與在辦公室辦公的同事相比,，加薪更少，晉升機會更少,，工作評價更差,。

《人際關(guān)系》對數(shù)百名員工進行了研究，這些人是一些主管和下屬,。研究發(fā)現(xiàn),，經(jīng)理們會認為,，在正常的上班時間經(jīng)常看到的那些員工是“負責任的”,，“可靠的,。”而且,，老板經(jīng)?？吹降哪切┰绲竭t歸的員工，還有那些周末加班的員工,，都認定為“忠心耿耿”,，“專注奉獻?！贝搜芯康淖髡呓鸢乩颉ぐ査拱秃蘸虳aniel Cable解釋道,，老板的看法可能是無心的、不經(jīng)意的,，但卻會讓員工的評價產(chǎn)生偏見,。其實，與在辦公室辦公的同事相比,，那些在家辦公的人工作時間更長,，工作更努力。但那些面熟的員工不論是領(lǐng)導(dǎo),，還是同事,，獲得的評價會更高。

Catalyst要求經(jīng)理們分析,，與在單位里辦公的人相比,，那些在家辦公的人晉升是否更慢。誠如此,，就要增加這些人的見面率,，提供一個公平競爭的環(huán)境。埃爾斯巴赫和Cable補充道,，在工作評價和晉升決策中,，主管們應(yīng)當避免使用“忠心耿耿”，“專注奉獻”等這樣的印象評價,，取而代之的是工作量和工作種類等這樣具體的工作結(jié)果,。簡言之，專注個人的工作結(jié)果,，而不是地點,。這樣，更多的人會把遠程辦公考慮到工作生活中來,。