很多人都想在管理上有所嘗試,，有的人進(jìn)入了管理通道，但發(fā)展并不順利,。企業(yè)為了擴(kuò)張發(fā)展而絞盡腦汁,、不惜代價地培養(yǎng)管理者,，可他們面臨的最大困惑是，蕓蕓眾生誰更有管理的潛力呢,？

本人從事人才評價工作三十年,，可以說閱人無數(shù)，其中不乏優(yōu)秀杰出的管理者,，也有表現(xiàn)一般的管理者,，還有一些不合格的管理者。我一直在觀察和總結(jié),，如何判斷一個人是否具有管理的潛力,？

1、看一個人是否具有抓住工作重點的能力,，是否有明確的工作思路

抓重點是指能快速地將紛繁復(fù)雜的各種表面現(xiàn)象歸納總結(jié)為結(jié)構(gòu)清晰的事物特征,，抓住事物的根本、問題的關(guān)鍵,，并確定工作重心的能力,。管理工作涉及到的環(huán)境和對象很復(fù)雜，范圍越廣規(guī)模越大,，復(fù)雜度就成幾何級數(shù)上升,。所以“抓重點”是管理者必須具有的第一項能力。

抓重點能力弱的管理人員,，在工作上表現(xiàn)上往往是沒有主見和工作思路,，左右搖擺，拿不定主意,，力氣使不到點上,，他可能很努力、很辛苦,，團(tuán)隊成員跟著他不停地東奔西跑,，但基本上是瞎忙活，因為沒有結(jié)果和成績,。古人說“將帥無能,，累死三軍”就是指這種情況。時間一長,，團(tuán)隊成員就會失去對管理者的信心,，這時候必須更換管理者了。

如果你想成為一個優(yōu)秀的管理者,，需要訓(xùn)練自己結(jié)構(gòu)化的思考能力,，簡單地說就是歸納、概括和總結(jié)的能力,。普通人關(guān)注的是思維的邏輯性,，講的是前后的連續(xù)性和流暢性,。而管理者需要具有較強(qiáng)的結(jié)構(gòu)化思考能力。

2,、看一個人是否具有強(qiáng)烈的目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向意識

結(jié)果導(dǎo)向也就是目標(biāo)導(dǎo)向,，是杰出管理者最突出的思維特征。管理是為了達(dá)成目標(biāo),，而且是團(tuán)隊或組織的目標(biāo),，不能達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的管理者一定不是好的管理者，優(yōu)秀管理者一定是目標(biāo)感很強(qiáng)的人,。

結(jié)果導(dǎo)向意識就是以終為始,，高度關(guān)注和聚焦目標(biāo)和結(jié)果，將團(tuán)隊或組織的核心資源,、策略都指向目標(biāo)的達(dá)成,，所有行動都必須是對目標(biāo)達(dá)成有高度貢獻(xiàn)的。這種管理者給外部的印象就是目標(biāo)清晰,、執(zhí)行力很強(qiáng),。

結(jié)果導(dǎo)向的思維，以終為始,，從目標(biāo)開始考慮需要什么條件,，然后主動想辦法去創(chuàng)造條件從而達(dá)成問題的解決，技術(shù)思維者往往是被動的等待條件成熟,。

3,、看一個人是否具有快速發(fā)現(xiàn)規(guī)律和預(yù)測結(jié)果的能力

在當(dāng)今快速變化的時代，管理者所面對的環(huán)境瞬息萬變,，要求管理者能夠快速做出判斷,，也就通常說的要具有快速反應(yīng)、靈活應(yīng)變的能力,。

快速靈活應(yīng)變只是一種行為表現(xiàn),，其背后的能力是什么呢？實際上是管理者善于并快速發(fā)現(xiàn)事物的運(yùn)行規(guī)律并能夠?qū)κ虑榈陌l(fā)展結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測,。如果不能把握事物的運(yùn)行規(guī)律并做出準(zhǔn)確預(yù)測結(jié)果,，就容易做出錯誤的判斷，影響管理目標(biāo)的達(dá)成,。

有的人將這種能力稱為直覺,，即不需要思考就能判斷的能力，并認(rèn)為是天生的能力,。從表面觀察看,，直覺思維很強(qiáng)的人在緊急情況下快速判斷，似乎是沒有經(jīng)過思考,，當(dāng)我們對他的決策過程進(jìn)行深入分析時,，就會發(fā)現(xiàn)他們的大腦中實際上存儲了有關(guān)事物運(yùn)行的基本原理、原則等相關(guān)概念,，他們提取的速度很快,，使我們感覺不到他/她的思考過程。

這種能力強(qiáng)的人有一個共同的特點,，就是他們知識面比較廣,，而且這些知識是經(jīng)過整理以后以他自己的方式存儲的，所以提取和加工起來很快,。要練就這種能力,，必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不是簡單的死記硬背一些知識,，而是以自己便于記憶和提取的方式進(jìn)行學(xué)習(xí),。

4、看一個人是否擁有大格局和整體觀

有些人工作后很快就走上基層主管崗位,，他們雄心勃勃,，非常努力，表現(xiàn)很好,，執(zhí)行力很強(qiáng),，任務(wù)完成也不錯。但當(dāng)他到了中層崗位后,，盡管做得很努力很辛苦,，業(yè)績反而會往下走，要么苦苦支撐,，要么被撒換掉,。我分析了很多這樣的人，發(fā)現(xiàn)他們有一定共同的問題,，就是大局觀不夠,。

大局觀指能夠全面地、系統(tǒng)地,、前瞻性地看問題,、思考問題，能夠從整體上把握事物發(fā)展的趨勢和規(guī)律,。具有大局觀的人,，一般都會站位比較高，能夠從高處俯瞰事物,，視野開闊,，能夠看到事物的全部，在思考時遺漏就很少，決策的錯誤就會減少,。缺乏大局觀的人往往會只抓住眼前或局部一點猛攻,，但常常顧此失彼，對于公司和上級的戰(zhàn)略意圖,，他們難于理解,，要么簡單執(zhí)行，要么曲解打折扣地執(zhí)行,。

經(jīng)常有學(xué)生這樣提問,，“老師，大局觀能改進(jìn)嗎,？怎樣才能提高我的大局觀呢,？”。我舉一個例子,，“你看新聞聯(lián)播嗎,？你喜歡看嗎？你長期堅持看嗎,？”,。如果你的回答都是YES，至少你的大局觀不會太差,。

具有大局觀的人具有很強(qiáng)的歷史觀,，他們往往能夠從歷史的角度來分析事物的發(fā)展演變規(guī)律，具有歷史觀的人看問題具有穿透力,，夠看到未來,，從而具有前瞻性。

自我中心主義,、私心,、小九九是制約一個人大局觀的重要因素，要培養(yǎng)大局觀,，就要把個人的小我和私心放下,，把個人的利益放到一邊，視野才會變得開闊,，全局觀就會提高,。大局觀決定一個人層次，而決定一個人大局觀的是他的志向,。

5,、看一個人是否具有突破常規(guī)思考的能力

突破常規(guī)是指管理者在面對復(fù)雜棘手的問題時，常常以不尋常的思維方式提出一些意想不到的觀點,、策略和措施,，而且這種思路和辦法是有效的、能夠切實解決問題。

突破常規(guī)并不是別出心裁,、為求新而求異,。我們不能忘了管理的根本任務(wù)是面對事實、解決問題,，達(dá)成目標(biāo),，所以有效性是第一原則。突破常規(guī)也是有底線的,，就是法律和道德倫理的底線。那些踩紅線,、打擦邊球的做法并不是突破常規(guī)的思維,，而是僥幸心理。

突破常規(guī)就是不走尋常路,，從思維特征上看具有逆向思維,、發(fā)散思維的特點。那些愛思考,、善于總結(jié),、不盲從的人突破常規(guī)的能力較強(qiáng)。突破常規(guī)是建立在對事物規(guī)律和人性本質(zhì)的深刻洞察之上,，它與投機(jī)取巧,、耍小聰明是有根本差別的。

突破常規(guī)需要開放的心態(tài),，一個封閉的,，自我保護(hù)很嚴(yán)的人，是不可能提升這項能力的,。

現(xiàn)實中,，五個方面都很強(qiáng)的人很少，多數(shù)人可能是在某一或某幾個方面具有較強(qiáng)的優(yōu)勢,，所以在領(lǐng)導(dǎo)班子搭建的時候最好完成以上五種能力的組合,。