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最近一直在思考自己到底應該做一名什么樣的勞動法律師，正好讀到一本很有意思的《專業(yè)服務公司的管理》,，結(jié)合書中對專業(yè)服務公司的分類,，勞動法律師也也可以整體分為三類： 確實做了些勞動爭議案件，熟知勞動爭議案件的程序,。但因為平時太忙了,，根本顧不上整理、總結(jié),。實踐中非常多的非勞動法專業(yè)律師可以歸為這類,，二三線城市宣稱是專業(yè)性勞動法律所或者勞動法團隊中的大部分年輕律師屬于這類。從程序或時間上看,，這類勞動法律師能快速地協(xié)助客戶走完程序,。程序型勞動法律師的發(fā)展戰(zhàn)略很直接：讓客戶廣泛知道為處理某類特定問題或者項目而建立了相關的系統(tǒng)和程序?？蛻魧M用非常敏感,，要求團隊盡量為項目配備初級人員,。團隊只能通過人員結(jié)構(gòu)和技術(shù)手段發(fā)揮的杠桿作用，抵消來自低收費的壓力,。在處理某類特定問題上擁有豐富經(jīng)驗的勞動法律師,，比如之前曾經(jīng)處理過確認勞動關系、工傷,、解除勞動合同賠償金等特定問題,。經(jīng)驗型勞動法律師可以依靠自己豐富的的勞動爭議辦案經(jīng)驗為客戶解決問題。二三線城市專業(yè)勞動法團隊大部分勞動法律師處于經(jīng)驗型勞動法律師階段,。經(jīng)驗型勞動法律師一般是指自己辦理大量勞動爭議案件的經(jīng)驗結(jié)合大量的裁判文書,，現(xiàn)階段只是依靠學習大量裁判文書只是學到了更多的勞動法律知識、觀點,，并不能從中掌握辦案經(jīng)驗及技巧,。經(jīng)驗型勞動法律師不僅依靠個人力量去贏得客戶，需要提升整體團隊的知名度,，建立知名度的立足定不是少數(shù)人的出眾才干而是團隊對在以往項目中累積的知識、經(jīng)驗加以運用的能力,。業(yè)務開發(fā)手段包括將團隊獲得的行業(yè)專門化知識編寫成商業(yè)案例,，并通過客戶資訊、專題研討會等宣傳團隊在該領域的經(jīng)驗和資源,。經(jīng)驗型服務團隊的客戶群體更加集中和穩(wěn)定,，因此和客戶保持穩(wěn)定的合作關系就顯得越來越重要。專家型勞動法律師不僅掌握扎實的勞動法理論知識,、具有豐富的辦案經(jīng)驗還對勞動法各個方面都了如指掌,，一直走在勞動法的前沿，能為客戶提供非常完備且前沿的勞動法律服務,，可以提供創(chuàng)新性的勞動法律服務,。客戶愿意為這類項目聘請優(yōu)秀的專業(yè)律師，知名度和口碑是贏得客戶的關鍵,。大部分不經(jīng)?；虺掷m(xù)性的需要頂尖的專家服務，所以專家型服務律所的客戶也是多樣的,，且會經(jīng)常發(fā)生變化,。三種勞動法律師所能提供的勞動法律服務越來越專業(yè)，價格也是越來越高,。經(jīng)驗型勞動法律師是目前大部分勞動法團隊的理想狀態(tài),，也是大部分客戶所需要的。但在我國現(xiàn)階段當事人委托的還是律師個人,，大部分二三線城市的勞動法團隊成員素質(zhì)差別還是很大,，主要還得取決于具體的辦案律師,。負責任的勞動法律師即使有大量勞動法律知識儲備、豐富的辦案經(jīng)驗的基礎,，在辦理個案過程中仍會付出大量的時間,，因為不可能有完全相同的兩個案件，專業(yè)律師需要認真研究案情,，為維護委托人的合法權(quán)益研究案件的所有細節(jié),，從細節(jié)中找到對委托人的有利之處。在一起勞動爭議案件中專業(yè)的勞動法律師可能會準備1,、2,、3、4,、5,、6、7個爭議點,，但實際庭審中可能只會用到1,、2、3,，但專業(yè)的勞動法律師一定會做全面的準備,，站在更高的角度整體考慮、應對,。經(jīng)驗不豐富的勞動法律師面對同樣的案情可能只能準備1,、2、3個爭議點,，庭審中可能會遇到?jīng)]預料到的4,、5、6,、7,，更難以站在更高的角度整體面對。在非訴訟案件中經(jīng)驗型勞動法律師和專家型勞動法律師與程序型勞動法律師之間的區(qū)別就更明顯了,，只有處理過大量勞動仲裁,、訴訟案件的前提下才有可能站在風險預防的角度起草、設計,、修訂各種勞動文本,，否則準備的協(xié)議或條款可能無效或?qū)ξ腥瞬焕⑦_不到委托人想要的效果,。最后摘錄一句可能是很多勞動法團隊面臨的困惑：經(jīng)驗表明若一家律所早已是業(yè)內(nèi)聞名的低價服務供應商,，而其中的一個業(yè)務部門或律師，卻要建立前沿問題專家的聲譽，雖然不是不可能,，但至少難度很大,。同樣，在一家擁有行業(yè)最前沿問題解決專家聲譽的律所,，也不太可能組建或保留一個擁有成熟市場的業(yè)務部門,。
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