權(quán)力和資源是領(lǐng)導(dǎo)的兩張王牌,。任何領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)千方百計(jì)維護(hù)自己的權(quán)威,，任何下屬也會(huì)最大限度地爭(zhēng)取自己的利益。領(lǐng)導(dǎo)要想穩(wěn)固自己的位置,，必然會(huì)采用必要的平衡術(shù),，既要達(dá)到互相牽制的目的，又不能影響領(lǐng)導(dǎo)整體的思路和布排,。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常用的平衡術(shù)有三種,，在這里分享給大家。

第一種,，資源分配

不懂得放權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)不是合格的領(lǐng)導(dǎo),，不懂得資源分配的領(lǐng)導(dǎo)，必然管理不好一個(gè)團(tuán)隊(duì),。資源分配是領(lǐng)導(dǎo)平衡術(shù)的最低層次,。領(lǐng)導(dǎo)往往把工作資源分給不同的班子成員，每個(gè)班子成員各負(fù)其責(zé),，所有的資源來自于領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán),。在資源的分配過程當(dāng)中，必然會(huì)考慮到利益平衡與互相牽制,，資源與資源之前存在沖突,，資源與資源之間存在互補(bǔ)，領(lǐng)導(dǎo)才能穩(wěn)坐泰山,。

第二種,，縱向限制

這是領(lǐng)導(dǎo)平衡術(shù)的中級(jí)階段。這種平衡術(shù)的最主要特點(diǎn)是,，分管領(lǐng)導(dǎo)跟各管一塊,，各自有各自的人，不能隨便跨部門調(diào)動(dòng)資源和人力,。凡是涉及到全局性的工作，必須有領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào),，涉及到互相配合的工作,，必須從領(lǐng)導(dǎo)手中爭(zhēng)取權(quán)屬和資源。這種縱向限制特別容易一盤散沙,，如果人人都各自為政,，工作效率必然下降,，領(lǐng)導(dǎo)意圖不能充分體現(xiàn)出來。

第三種,，止沸揚(yáng)湯

這是領(lǐng)導(dǎo)平衡術(shù)的最高,。這種平衡術(shù)的最大特點(diǎn)是，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的權(quán)力管控特別自信,，任由下屬們上躥下跳,。無論下屬們?nèi)绾握垓v，領(lǐng)導(dǎo)只管“槍打出頭鳥”,，很快會(huì)震住局面,。這種方式可以最大限度激活團(tuán)隊(duì)活力，但也有領(lǐng)導(dǎo)被架空的巨大風(fēng)險(xiǎn),。如果沒有足夠的“管理自信”,，很難穩(wěn)控和引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的力量。