我們都知道管理工作的主要內(nèi)容體現(xiàn)在計劃,、組織,、協(xié)調(diào)、控制四個方面,，這八個字,，看似簡單，真正做起來,，可沒有那么容易,。 

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       作為一個管理者，工作重心要放在給團隊設(shè)定目標(biāo),、明確代價和利益點,、把握性關(guān)鍵指標(biāo)、提前和團隊成員溝通分解任務(wù),、配置資源,，同時明確賞罰對策，周知眾人,。

       給團隊做好一個明確的行動計劃不容易,，太復(fù)雜的計劃，讓人執(zhí)行起來很費勁,，一定要盡量做到簡單清晰,，制定計劃不可以閉門造車，一定要和團隊相關(guān)人員商量,，大家達成共識,，這樣后期執(zhí)行起來就會更順利。不要指望能制定出完美的作戰(zhàn)計劃,，但求滿意即可,，關(guān)鍵在于執(zhí)行,。           制定計劃后,，要發(fā)動大家一起去干，做領(lǐng)導(dǎo)的,，最重要的是要調(diào)動別人去做事,，盡量讓大家都是在做正確的事。但是自己一定要抓住幾個最重要的環(huán)節(jié),，其他的都可以授權(quán)給下屬去做,。

       如果一個領(lǐng)導(dǎo)天天很忙,，未必是件好事，能讓下屬忙碌起來,，自己只做最重要的,、協(xié)助下屬做他不能的事情，輔導(dǎo)下屬成長,，這樣才是合格的領(lǐng)導(dǎo),。

      比如任免干部、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,、爭取外部資源,、掌控大方向這類工作，是要領(lǐng)導(dǎo)自己出手的,。其他的事情完全可以授權(quán)下屬,。

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      管理的真諦就在于能夠調(diào)動別人來完成預(yù)定目標(biāo)。

      善于授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo),，但是授權(quán)給員工,，不代表自己就不用管了。授權(quán)不是交權(quán),，并不意味著你完全對這個事沒有責(zé)任,。

      以下這三點必須注意，

      1.給下屬授權(quán)的同時,，明確給他的這個權(quán)力的使用范圍,、時效、以及能調(diào)動的資源,。

      2.明確獎懲機制,，告訴下屬用好這個權(quán)力，達到目標(biāo)后,，能收獲什么獎勵,，完不成又有什么后果。

     3.隨時監(jiān)督項目進展,，要求下屬重大事項及時匯報,，自己對關(guān)鍵環(huán)節(jié)要保持否決權(quán)。

     所以,，好的領(lǐng)導(dǎo)就是要給下屬制定一條清晰的前進路線,，盡量地給下屬掃清前進中的障礙，給下屬提供相關(guān)資源,，如果下屬在前進過程中,，有偏離軌道的現(xiàn)象，及時把他拉回正軌,。既不能把下屬管控得太緊,，又不能完全放松,。

      做好管理是一門藝術(shù)，要能做到收放自如,，直達目的,。