最近這段時(shí)間,，AI聊天機(jī)器人ChatGPT已然已經(jīng)不能用“火”來形容,，而幾乎是“熱得發(fā)燙”。如今,，全球各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也圍繞ChatGPT這類產(chǎn)品展開了新一輪的內(nèi)卷,，例如谷歌宣布即將推出ChatGPT的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“Bard”、百度也透露即將上線類ChatGPT產(chǎn)品“文心一言”,、微軟要將ChatGPT嵌入Bing搜索引擎中,，而搭上了這一東風(fēng)的英偉達(dá)股價(jià)大幅上漲45%，“美版今日頭條”Buzzfeed股價(jià)的漲幅更是超過200%,。

此情此景,，也不禁讓人回想起了一年多前的熱點(diǎn)“元宇宙”，與當(dāng)下幾乎如出一轍,，眼見各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭登高一呼后,，很快各路牛鬼神蛇就順勢(shì)鉆了出來。日前奢侈品電商平臺(tái)寺庫(kù)方面宣稱,，將探索將智能內(nèi)容生成（AIGC）技術(shù)應(yīng)用于奢侈品相關(guān)業(yè)務(wù),，未來還將對(duì)ChatGPT相關(guān)技術(shù)的使用進(jìn)行深入研究和拓展，并將應(yīng)用至相關(guān)服務(wù)中,。

受此消息影響,，寺庫(kù)的股價(jià)當(dāng)天就上漲了124.4%、至3.77美元收盤,，也成為了這家公司自2020年3月以來的股價(jià)最高點(diǎn),。作為一家奢侈品電商，寺庫(kù)在過去一年時(shí)間里可謂是麻煩纏身,。從2022年以來,，北京寺庫(kù)商貿(mào)有限公司就曾10次被列為失信被執(zhí)行人，年內(nèi)兩次被申請(qǐng)破產(chǎn),。而這家曾經(jīng)風(fēng)光無限的“奢侈品電商第一股”,，在2021年11月股價(jià)就已跌破1美元，甚至收到了納斯達(dá)克的退市警告,。

再加上從去年開始，寺庫(kù)方面就陸續(xù)傳出了諸如拖欠員工工資,、供應(yīng)商貨款,、用戶訂單不發(fā)貨不退款等負(fù)面消息，因此也被外界認(rèn)為其或已徘徊在生死邊緣,。去年年末,，寺庫(kù)方面發(fā)布的2022年上半年財(cái)報(bào),，更是加深了外界認(rèn)為“寺庫(kù)不行了”的印象。在這份財(cái)報(bào)中顯示,，2022年上半年其GMV為33億元,、同比下滑34.4%，訂單數(shù)為88萬單,、同比下降38.9%,，活躍用戶數(shù)僅40.9萬、同比下降28.1%,，凈虧損8.17億元,、而2021年同期虧損則是3980萬元。

作為電商業(yè)務(wù)的核心數(shù)據(jù),，GMV,、活躍買家、訂單量的全線下跌意味著什么顯然無需多言,。然而在寺庫(kù)這樣的情況下,，國(guó)內(nèi)奢侈品市場(chǎng)卻實(shí)現(xiàn)了連續(xù)5年高速增長(zhǎng)，即便2022年高開低走,，但是貝恩資本等機(jī)構(gòu)依然堅(jiān)定看多,，預(yù)計(jì)奢侈品銷售額在2023年年中就會(huì)重回2021年的水平。當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境上佳,、自己的財(cái)報(bào)卻可謂是冰冷刺骨的情況下,，問題當(dāng)然出在了寺庫(kù)自己身上。

那么,，這次蹭ChatGPT的熱度對(duì)于寺庫(kù)扭轉(zhuǎn)局勢(shì)有幫助嗎,？答案或許是否定的，畢竟寺庫(kù)所面臨的問題并不在奢侈品相關(guān)文字視頻,、產(chǎn)品賣點(diǎn)描述等內(nèi)容領(lǐng)域,。而講故事這件事各大奢侈品品牌更是爐火純青，ChatGPT就算真的舌燦蓮花,，難道還能讓寺庫(kù)講故事的水平碾壓這些歷史悠久的品牌,？畢竟ChatGPT是聊天機(jī)器人、而非洗腦機(jī)器,，而寺庫(kù)的問題其實(shí)就出在于奢侈品電商這個(gè)故事已然講不下去了,。

一直以來，電商其實(shí)只是一個(gè)購(gòu)買渠道,，而無論在線下或線上購(gòu)買奢侈品,，最終看的還是服務(wù)、體驗(yàn)，以及性價(jià)比,，而寺庫(kù)選擇的奢侈品電商這條賽道,，更是垂直電商中幾乎最艱難的領(lǐng)域。具體到寺庫(kù)身上,，作為一家奢侈品電商,，它與其他所有垂類電商相比還有一個(gè)獨(dú)有的劣勢(shì)，那就是供應(yīng)商比平臺(tái)強(qiáng)勢(shì)得多,，畢竟LVMH,、開云這類奢侈品集團(tuán)的影響力顯然要碾壓寺庫(kù)，所以也使得后者的貨源真實(shí)性與品質(zhì)幾乎從未有過一個(gè)相對(duì)妥善的解決方案,。

再加上二手奢侈品電商的水實(shí)在太深,，從寺庫(kù)成功上市的高光時(shí)刻直到如今的低谷，假貨陰云就幾乎一直籠罩在寺庫(kù)的頭頂,。同時(shí)隨著與互聯(lián)網(wǎng)一同成長(zhǎng)的千禧一代逐步成為社會(huì)中堅(jiān),，再疊加受到此次疫情的影響，奢侈品消費(fèi)逐步向線上轉(zhuǎn)移的情況下,，也讓各大奢侈品巨頭主動(dòng)擁抱了互聯(lián)網(wǎng),，越來越多的奢侈品品牌逐步回收對(duì)渠道的控制權(quán)，并自建電商體系,。

除了奢侈品品牌的下場(chǎng),，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)于二手奢侈品的認(rèn)知度其實(shí)并不高。有相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者連續(xù)兩年貢獻(xiàn)了全球40%以上的奢侈品銷售額,，但其二手流通率卻僅3%左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于20%的全球平均水平,。在需求與供給端的雙重?cái)D壓下,，寺庫(kù)的日子不好過幾乎也成為了必然。

當(dāng)京東,、天貓兩大電商巨頭開始發(fā)力奢侈品業(yè)務(wù)了,，也就意味著寺庫(kù)的這條路可能要到頭了。此前垂類電商之所以能夠崛起,，主要靠的就是提供了大而全的頭部電商平臺(tái)無法實(shí)現(xiàn)的差異化服務(wù),，滿足了有消費(fèi)升級(jí)意愿高凈值消費(fèi)者的進(jìn)階需求，做母嬰的蜜芽,、做美妝的聚美優(yōu)品,、專注時(shí)尚女性的蘑菇街，以及做奢侈品的寺庫(kù),，其實(shí)都是基于這一邏輯,。

只可惜隨著拼多多的出現(xiàn),，電商這條賽道愈發(fā)擁擠，頭部平臺(tái)也陸續(xù)看上了垂類電商的“小生意”,，并依靠著更強(qiáng)技術(shù)力實(shí)現(xiàn)的精準(zhǔn)算法推薦，逐步抹平了垂類電商的差異化,。畢竟寺庫(kù)有的一切,，天貓和京東都有，甚至還有前者不具備的品牌影響力,，以至于曾經(jīng)投資了寺庫(kù)的LVMH等也拋棄了寺庫(kù),，選擇入駐頭部電商平臺(tái)。

而給了寺庫(kù)更致命一擊的無疑是抖音和快手,，借助短視頻平臺(tái),，二手奢侈品直播如同雨后春筍般出現(xiàn)。曾經(jīng)依賴實(shí)體店的二手奢侈品賣家借助直播帶貨,，同樣也建立起了屬于自己的線上銷售體系,，而作為非標(biāo)品類，二手奢侈品顯然更加適合直播間的氛圍,。在前有奢侈品巨頭“移情別戀”,、中間有電商巨頭下場(chǎng)搶飯碗，后有二手奢侈品直播“偷襲”的情況下,，寺庫(kù)的生意如果還能好做,，顯然也就不正常了。

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