管理就是用人,，對創(chuàng)業(yè)者來說,，用人是永遠(yuǎn)的課題。

我常常想為什么會有公司這種組織形式的出現(xiàn)呢,？所謂積思頓釋,，如果你一直想一個問題，那你終究會知道答案的,。

公司的存在其實有兩個底層邏輯,，一個是因為人是集體動物，人的集體合作是一種本能,，是刻在基因里的東西,。如果不懂得合作，人未必能夠繁衍到現(xiàn)在,。

還有一個是因為公司這種組織是對集體力量的管理架構(gòu)和方式,，要知道，集體力量如果沒有組織的管理,，那不過是一盤散沙,，烏合之眾。

所以,，從某種程度上，公司競爭其實就是管理,、用人水平的競爭,。

1

在管理用人方面，任正非可謂是宗師級別的,，從幾個人到幾十萬人,，華為的強大本就是任正非管理思想的體現(xiàn)。

我們要不拘一格地選拔使用一切優(yōu)秀分子，不要問他從哪里來,，不要問他有何種經(jīng)歷,，只要他適合攻擊“上甘嶺”，在4年前的市場工作會議上,，任正非表示,，華為對人才不要求全責(zé)備，求全責(zé)備人才就選不上來,，“完人”也許做不出大貢獻(xiàn),。

這是任正非用人的態(tài)度和理念，老板用人要有開放性思維,，對高明的管理者來說,，又哪里有不可用的人呢？

如果我們追求“最合適”的“完人”,，那公司又談何發(fā)展,。

2

按照社會規(guī)律，有人的地方就有江湖,，有江湖就有落差,，人和人之間自然會形成精英和普通人。但我們要清楚一點,，精英往往都是來源于普通人,，或者說普通人也可以變成精英，管理用人不要標(biāo)簽化,。

“精英我們不要理解為僅僅是金字塔塔尖的一部分,，而是存在于每個階層、每個類別,。有工作的地方,，就有精英”。

任正非指出,，做面條有面條精英,，焊接精英、咖啡精英,、支付精英,、簽證精英、倉庫精英……

因此,，華為用人的政策要覆蓋激勵所有精英,，形成組織合力，千軍萬馬搞好質(zhì)量,，提高效率,，增加效益,。

3

老板用人一定要懂得給下屬成長的機會。管理的善意就體現(xiàn)在這里,，其實不管是精神,、物質(zhì)激勵還是制度約束，其目的都在于激發(fā)人的潛力,，讓他變得更好,，成為“精英”。

“在一些戰(zhàn)役關(guān)鍵時刻,，戰(zhàn)略預(yù)備隊也打光了,，常常是衛(wèi)生兵、炊事員,、理發(fā)員,、警衛(wèi)員、通信兵……組成的雜牌部隊投入進(jìn)去,，是贏得勝利天平的最后一根稻草”,。

任正非表示，管理者要有全局觀,，讓干部循環(huán)流動起來,，你不放一些優(yōu)秀干部走入主戰(zhàn)場，讓他們失去立功的機會,，結(jié)果比他們更年青的人升為將領(lǐng),，他們會真心擁護(hù)你嗎？

我們知道,，在華為,、阿里巴巴、京東等企業(yè)都有內(nèi)部的組織流動性,，為的就是鍛煉人才,，讓精英有機會脫穎而出。只有這樣,，他們才會真心擁護(hù)你,，對你表示敬服。

4

“我們既然胸懷世界,，就要敢于氣吞山河,，團(tuán)結(jié)一切你不愿團(tuán)結(jié)的人，反對過你而且又反對了的人,，也包括反錯了的人,。”

管理的權(quán)力來源于什么地方,？實際上,，管理本身就是利他主義，只有你給別人機會,，讓他成長,，關(guān)心他的利益和前途，他才會真心服從你的管理,。

因此,，管理者的胸懷必須廣闊，海納百川,，有容乃大,，有氣量的人才有管理人的資格。

當(dāng)你站在那個管理的位置,，不能分別心太重,，搞親信和站隊，那是機會主義,，是對公司整體利益的背叛,。只有連你不喜歡的人也能團(tuán)結(jié)起來，才是真的水平,。

5

流水不腐,，組織的流動需要新陳代謝，所以要有傳幫帶的制度,，讓年輕的將星在閃耀,，這樣的組織才有前途可言。

管理的本質(zhì)是過程,，而過程需要有結(jié)果才有意義,。對公司來說，勝利和成功才算數(shù),，我們要重視過程,，但不要忘了我們追求的是勝利的結(jié)果。

既然我們追求的是結(jié)果,，既然優(yōu)秀的精英人才可以帶來這個結(jié)果,，那我們何必去計較他從哪里來呢？

功夫是一橫一豎,，輸?shù)木褪翘上?。商業(yè)競爭就是成敗，成王敗寇,，所以我們要明白競爭的本質(zhì),。然后基于本質(zhì)去建立公司的行為邏輯，管理用人,，就應(yīng)該是不拘一格,，管理就是要通過他人去拿結(jié)果,，永遠(yuǎn)不要忘了這一點。