簡(jiǎn)單小結(jié)：

1,，企業(yè)成本控制存在的誤區(qū)及危害存在幾個(gè)誤區(qū),，成本意識(shí)偏差，成本效益理念淡薄,，只注重成本節(jié)約而忽視成本避免,，降低成本的群眾基礎(chǔ)薄弱,，成本控制缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略指導(dǎo)等。

2,，企業(yè)生產(chǎn)的條件就是必須要獲得利潤(rùn),，如果沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)將失去生存條件,。獲得利潤(rùn)的方法,，由于產(chǎn)品的價(jià)格由市場(chǎng)決定，因此成本的高低會(huì)直接影響到企業(yè)利潤(rùn)的多少,，只有降低成本,，企業(yè)才可能獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

3,，成本由三個(gè)方面組成,，產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動(dòng)的價(jià)值，勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值,，勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值,。

4，成本控制的意義,，可以降低產(chǎn)品成本,，可以提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準(zhǔn)確性，可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)員工的成本意識(shí),。