在這樣一個競爭日趨激烈的時代，規(guī)模生產(chǎn)的美國制造形式再也不能一統(tǒng)天下了,。所以,，精益生產(chǎn)管理倡導以“徹底杜絕浪費的思想為基礎(chǔ)，追求合理性制造的生產(chǎn)方式”,。并且由此導出,，精益生產(chǎn)核心理念的關(guān)鍵詞——“徹底杜絕浪費”與“合理性生產(chǎn)”。

“浪費”是一個很古老也很傳統(tǒng)的詞語,，想必一定會在現(xiàn)代人眼中發(fā)生觀念碰撞,，以至于忽略浪費的思想侵襲到企業(yè)的“CEO”理念中,。“撿了西瓜，丟了芝麻,，撿了芝麻,，丟了西瓜”的矛盾思維中，一直在浪費和節(jié)約問題上糾纏不清,，對一般人員而言,，多數(shù)人會選擇“西瓜”，而放棄“芝麻”,。但對企業(yè)高管人員來說,，這兩樣都要，都必須予以高度的重視,。

對所有企業(yè)來說,，獲得利潤是經(jīng)營活動的前提與動機。說到利潤,，大家自然會想到商業(yè)經(jīng)營中,，通過給購入的物品加上差價，形成銷售價,，從而獲得利潤的形式,；差價的多少，決定最終利潤的多少,。所以,，很多經(jīng)營者都以“低價購入高價售出”的方式，獲得了可觀的利潤,。

但是,，這種經(jīng)營方式經(jīng)常遭到消費者非議。我們經(jīng)?？梢钥吹皆谝恍﹫蠹埳嫌性u論說“便宜買入高價售出形成的企業(yè)收益,，實際來源于消費者，他們把負擔加在消費者身上”,，“這是一種反社會的現(xiàn)象”。

因此，在商品競爭日趨激烈的今天,，商品生產(chǎn)者如果還按照以往的商業(yè)經(jīng)營模式,，靠便宜地購買材料,、部件等東西,，然后高價出售成品來獲得利潤，遲早要被市場淘汰,。

精益生產(chǎn)管理很早就意識到了這一點。精益生產(chǎn)管理不可能以低于市場的價格購買到鋼鐵,，也不可能比其他汽車商更低價地購買部件,，精益生產(chǎn)管理還不可能賣出比其他公司同種車高出5萬或10萬日元的產(chǎn)品。因此,，精益生產(chǎn)管理把經(jīng)營的著眼點放在產(chǎn)品的制造上,，即以何種制造方式才能使生產(chǎn)成本最低,，才能使公司獲利最多。大野耐一認為，為了降低成本，必須徹底消除企業(yè)的一切浪費，也就是消除企業(yè)所有的不合理現(xiàn)象,，實現(xiàn)“零浪費”,。正如有句話說的：“減少一成的浪費就等于增加一倍的利潤,。”

精益生產(chǎn)管理的“浪費”有兩層意思：一是不為顧客創(chuàng)造價值的活動，檢驗、物流等都是浪費,；二是盡管是創(chuàng)造價值的活動，所消耗的資源超過了“絕對最少”的界限,，也是浪費,。

精益生產(chǎn)管理這種“杜絕浪費”的理念走的是“非成本主義”的路子，它認為商品的售價是市場決定的,，企業(yè)的利潤必須以市場認可的價格為基點,，減去企業(yè)實際發(fā)生的產(chǎn)品成本后產(chǎn)生,。這種觀點，相對于“成本主義”更具有科學性和時代性，更適合當前市場競爭的需要。

“成本主義”者期望在企業(yè)自身所發(fā)生的成本額上加上預期的利潤，以此決定售價。這種觀點,，為使企業(yè)獲得預期的利潤,，單方面把企業(yè)生產(chǎn)流程中,，不合理的成本構(gòu)成部分加在消費者身上。它在當今競爭激烈的經(jīng)濟環(huán)境中,，顯然與市場經(jīng)濟規(guī)律和消費者利益是格格不入的,。以這種思維指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，不利于降低自己的產(chǎn)品成本,，也必然擺脫不了被市場淘汰的結(jié)局,。

因此，精益生產(chǎn)管理把解決“浪費”的關(guān)鍵放在制造方法上,，他們認為,，只要改變了制造方法，就可以降低成本,，具備更強的競爭力,、獲得更多的利潤,。如果能把不直接產(chǎn)生附加價值的人的人事費和沒有用上的材料的材料費消除，就是最優(yōu)秀的制造方法,。