基本說明：

1,、一線員工數(shù)量的減少非增加一線員工的工作強(qiáng)度，而是在員工的工作強(qiáng)度不變或降低的情況下,，最終呈現(xiàn)的是員工數(shù)量的減少,。由此可見需要通過科學(xué)的方法做到人員數(shù)量的減少或人員成本的遞減。

2,、人員工作量減少的舉措有哪些呢,？

2.1 技術(shù)改進(jìn)，工序合并,，材料合并等手段,，曾經(jīng)需要做的工作，現(xiàn)狀不需要做,；

2.2 需要做的有價(jià)值的工作,，通過自動(dòng)化改善，替代人工作業(yè),；

2.3 需要做的有價(jià)值工作,，通過工序轉(zhuǎn)移第三方完成，不需要人工作業(yè),；

2.4 浪費(fèi)的作業(yè),，耗費(fèi)大家時(shí)間，以消除浪費(fèi),，消除對(duì)應(yīng)的作業(yè)時(shí)間,。

還有哪些呢？歡迎大家交流,。

生產(chǎn)員工定崗定編開展6步法介紹：

編成人員計(jì)算：編成人員=產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間÷節(jié)拍時(shí)間÷編成充實(shí)度×生產(chǎn)比率

１）把握小組各車型的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,。

　例）A車=24.10分鐘,、B車=21.50分鐘、C車=32.90分鐘 節(jié)拍3分鐘

２）小組的編成充實(shí)度（能力值）根據(jù)上月實(shí)績(jī)與當(dāng)月的變化點(diǎn),，與上司商議決定設(shè)定。

　例）與上月相同為95％,倒數(shù)為1.05 ,。

３）計(jì)算各車型的編成人員,。

　　A車　24.10÷3.00×1.05×0.80=6.7人

　　B車　21.50÷3.00×1.05×0.10=0.8人

　　C車　32.90÷3.00×1.05×0.10=1.2人

　　總和6.7＋0.8＋1.2＝8.7人≒9人（小數(shù)點(diǎn)后數(shù)字的取舍請(qǐng)與上司商議）

４）決定基本編成人數(shù)和選項(xiàng)編成人數(shù)，以最大車型為基準(zhǔn),，其他車型配套編成,。

　例）以產(chǎn)量最大的A車（24.10／3.00＝8.0人）為基本編成數(shù)（標(biāo)準(zhǔn)）。

編成總和數(shù)9人－基本編成數(shù)8人＝選項(xiàng)編成1名

舉例 大批量編成人員計(jì)算：

１）車型的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,。

　例）A車=24.10分鐘,，節(jié)拍3分鐘，生產(chǎn)比率100%

２）小組的編成充實(shí)度與上月相同為95％,倒數(shù)為1.05 ,。

３）計(jì)算各車型的編成人員,。

A車：24.10÷3.00×1.05×1=8.4人

４）決定基本編成人數(shù)取整，設(shè)定8人,。

0.4人工作量需通過改善優(yōu)化消除,。

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本期在線課程安排：

若您已經(jīng)看到了這里,，說明這門課是您感興趣的,，那么接下里介紹課程的內(nèi)容和課程在線學(xué)習(xí)安排。

1,、課程在線安排7次,，每次至少2小時(shí)，內(nèi)容如下：

2,、春節(jié)在線課程安排：