首先申明,，野蠻的公司是以粗暴的方式，減少人員數(shù)量,，增加人員工作強(qiáng)度,，降低人員付出收入比。這樣的做法是違背精益的思想,，也是我深惡痛絕的事情,。

作為管理者，應(yīng)該是讓企業(yè)價(jià)值最大化的同時(shí)員工的收入最大化,，以人為本的企業(yè)才是長久之道,，才能真正做到基業(yè)長青。人力成本在產(chǎn)品的成本構(gòu)成中一般不超過10%,，管理者應(yīng)該思考如何用好人才,。

基于以上觀點(diǎn)，分享企業(yè)人員成本管理及改善方法,，大家參考,，歡迎交流。

一,、人員定崗定編工作主導(dǎo)部門介紹

?給定崗位工序,，明確工作內(nèi)容，便于生產(chǎn)單位執(zhí)行生產(chǎn)

?給定標(biāo)準(zhǔn)定員,，明確人員數(shù)量,，便于人力資源系統(tǒng)的人員配置

?給定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，確定工資分配方案,，便于財(cái)務(wù)部,、人力部工資的分配

?建立產(chǎn)能基準(zhǔn)書，制造部按照產(chǎn)能基準(zhǔn)書排布生產(chǎn),，生產(chǎn)執(zhí)行單位按照產(chǎn)能要求按時(shí)完成生產(chǎn)

?開展新生產(chǎn)制造技術(shù)培訓(xùn),，引進(jìn)新制造工藝

?主導(dǎo)并推進(jìn)公司生產(chǎn)創(chuàng)新活動

?主導(dǎo)并跟進(jìn)公司重大項(xiàng)目

?建立公司各類管理標(biāo)準(zhǔn)，彌補(bǔ)管理空白,。

二、人員定崗定編工作價(jià)值

開展背景：

為響應(yīng)公司提出降本增的戰(zhàn)略指示,，同時(shí)為提高公司現(xiàn)場管理水平,，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場精細(xì)化管理，改變公司作業(yè)職人員編制及崗位混亂問題,。今年下半年開始,，公司以車間作業(yè)職定編定崗為切入點(diǎn)，推進(jìn)整體改善及增效工作,。通過IE思想的貫徹,，各種基礎(chǔ)IE方法、工具的運(yùn)用,，逐步加強(qiáng)車間人員的管控等一系列措施,，此項(xiàng)工作自開展以來，已作為一種最有效,、最直接,、投入成本最低的增效方式，得到了領(lǐng)導(dǎo)及各單位的充分認(rèn)可,，同時(shí)分廠班組人員的管控也逐步趨于清晰化,、合理化、科學(xué)化,。

開展思路：

將“有人沒事做,，有事沒人做”的現(xiàn)場管理狀態(tài)，轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€(gè)人有自己的崗位,，每個(gè)崗位有工作目標(biāo),，形成團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)。

三,、人員定崗定編方法：

2個(gè)維度開展,，一個(gè)是以結(jié)果效率的視角來評估人員定崗定編的合理性；另一個(gè)是以作業(yè)的視角,，實(shí)際作業(yè)所需要的時(shí)間進(jìn)行分析,，設(shè)定。

確定的產(chǎn)品族,，開展產(chǎn)品工序排布,，人員定崗定編，實(shí)現(xiàn)定額管理,。

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本期在線課程安排：

若您已經(jīng)看到了這里,，說明這門課是您感興趣的，那么接下里介紹課程的內(nèi)容和課程在線學(xué)習(xí)安排,。

1,、課程在線安排7次，每次至少2小時(shí),，內(nèi)容如下：

2、春節(jié)在線課程安排：