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牛根生:41歲離開伊利,,創(chuàng)建蒙牛與老東家掰手腕,如今去哪兒了,?

 besunnyaR 2022-06-20 發(fā)布于北京

過去近20年,,國內(nèi)最“出圈”的乳制品廣告,大概是這兩條:

伊利苦咖啡的“苦苦的追求,,甜甜的享受”,;

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以及蒙牛酸酸乳冠名超女時的“酸酸甜甜就是我?!?/strong>

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但很少有人知道,,這兩大乳業(yè)“對頭”的經(jīng)典之作,都是出自同一人之手,。

這個人,,就是曾經(jīng)的伊利元老,而后一手創(chuàng)辦伊利最大對手蒙牛乳業(yè)的牛根生,。

一無所有的放牛娃,,靠什么完成人生逆襲創(chuàng)下乳業(yè)神話,?

好不容易在行業(yè)巨頭伊利站穩(wěn)腳跟,,他為何要執(zhí)意創(chuàng)業(yè)并與老東家發(fā)生不快,?

三聚氰胺后,牛根生又是怎樣拯救他的蒙牛帝國,?

新股東入駐,,這位元老又將何去何從?

41歲才開始創(chuàng)業(yè),,9年時間超越老東家打造第一乳業(yè)品牌,,發(fā)展最好時遭遇特大打擊口碑幾近全毀……

牛根生起伏錯落,波詭云譎的商戰(zhàn)斗爭之下,,其實都是最樸實的人生真理,。

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才華初顯 放牛小子打造的營銷神話

1958年,呼和浩特一戶以養(yǎng)牛為生的牛姓人家,,花50塊錢買了個孩子,。

沒人能料到,這個因家境貧寒被親生父母放棄的苦孩子,,日后會改變中國乳業(yè)整體的命運,。

養(yǎng)父母給孩子起名“牛根生”,人如其名,,成年后牛果然與他人生的重要根基有關(guān),,成敗起落皆與牛奶密不可分。

為了生存,,早年的牛根生做過很多工作:喂馬,、賣菜、泥工……

最終,,他還是回到自小就熟悉的行業(yè),,在1978年正式成為呼和浩特大黑河奶牛場的一名養(yǎng)牛工。

他的傳奇,,自此正式拉開帷幕,。

做了5年養(yǎng)牛工后,牛根生終于等到了人生中第一個改變命運的機會:

他得以進入呼和浩特回民奶食品總廠(即日后大名鼎鼎的伊利)工作,。

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雖然最初只能從最基層的洗瓶工做起,,但牛根生勤敏好學(xué)踏實肯干,一步步從車間主任,、分廠廠長,、總廠副廠長升任至集團生產(chǎn)經(jīng)營副總裁。

1997年,,牛根生獨特的營銷才華第一次展露頭角,,在他的精心策劃下,乳業(yè)界第一次席卷全國的廣告風(fēng)暴應(yīng)運而生,。

伊利苦咖啡冰淇淋廣告詞“苦苦的追求,,甜甜的享受”被推廣得街知巷聞,,廣告語巧妙地運用“苦”和“甜”的對比,將產(chǎn)品特色闡述得淋漓盡致,,讓人看后就會留下深刻印象,。

依托出色的營銷,苦咖啡這一個單品的年銷售額就高達3億,。

苦咖啡營銷大獲全勝后,,牛根生一鼓作氣,及時抓住亞特蘭大奧運會這個超大社會熱點,,為伊利雪糕做了一系列成功的營銷,。

經(jīng)過他的妙手推動,伊利雪糕年銷售額額飆升至7億元,,而雪糕這個產(chǎn)品品類,,在10年前的銷售額僅為15萬元,銷售額實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍,。

出色的業(yè)績,,為牛根生贏得了“中國冰淇淋大王”的美稱,他分管的領(lǐng)域,,也占了伊利所有產(chǎn)品總銷量的80%,,成為當(dāng)之無愧的銷量王。

但如此出色的成績,,卻沒為他帶來更多的重用和機會,。

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據(jù)相關(guān)資料顯示,當(dāng)時的牛根生由于聲望日盛而使時任集團老總對他忌憚頗多,,發(fā)覺這點后,,牛根生幾次請辭后,得到了一個去北大培訓(xùn)的機會,。

離開兩年,,他曾經(jīng)任用過的下屬大半被免職,被架空的尷尬局面和老部下的殷殷期盼,,讓他萌生離開的想法,。

牛根生離開伊利,可以用“急流勇退”四字概括,,人生中很多事情其實就是如此,,在最高峰體面離開,比之苦苦堅持,,或許會是更好的結(jié)局,。

離開時,或許他自己都不曾奢望,,日后會打造出與伊利平分半壁江山的乳業(yè)帝國,。

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頭鐵膽大 白手起家鑄就乳業(yè)新王

1991年,,在舊部下的殷殷期盼下,牛根生帶著他最初的追隨者們共同成立了新公司:蒙牛乳業(yè),。

這個注冊資本僅有100萬的小公司,將用9年時間改變中國乳業(yè),。

乳業(yè)屆有種說法:“得奶源者得天下,。”但牛根生的新蒙牛,,既無奶源也無工廠,,更不必談市場占有率。

“三無”困境之下,,牛根生大膽運用逆向思維采取了“倒逼措施”,,改變一貫先尋找奶源再考慮市場的做法,提出“先市場后工廠”策略,。

在他的運作下,,蒙牛把許多牛奶產(chǎn)品工廠變成了自己的加工車間,不把控生產(chǎn)供應(yīng),,將重點放在銷售環(huán)節(jié),。

這樣看似離經(jīng)叛道的經(jīng)營模式卻在短短兩三年間獲得巨大收獲,牛根生盤活了7.8億資產(chǎn),,做到了其他企業(yè)需要五六年甚至更久才可以完成的擴張,。

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牛根生最擅長的營銷自然也不會缺席,他的營銷天賦,,也在品牌發(fā)展階段起到了至關(guān)重要的作用,。

品牌創(chuàng)立之初,蒙牛就打出了“蒙牛甘愿做內(nèi)蒙乳業(yè)品牌第二,,向老大哥伊利學(xué)習(xí)”“為民族工業(yè)爭氣,,向伊利學(xué)習(xí)”等一系列響亮口號。

作為一個新興公司,,當(dāng)時的蒙牛離行業(yè)領(lǐng)頭羊伊利,,或者是行業(yè)第二,都還有很遠的距離,。

這樣的營銷,,卻一下子成功樹立起品牌實力僅次于伊利的形象。

關(guān)于這波營銷,,還出現(xiàn)過一個頗為耐人尋味的小插曲,。

據(jù)稱,蒙牛的廣告牌曾一夜間被砸得稀爛,,有人猜測這個舉動是伊利方惱怒被蹭熱度所為,,也有人說破壞者另有其人,。

但無論如何,廣告牌被砸事件讓蒙牛獲得了更多關(guān)注,,其行業(yè)第二的品牌形象也更深入人心,。

完成初始積累后,牛根生的蒙牛乳業(yè)一鼓作氣,,抓住“神五”“春晚”“超級女聲”等社會熱點事件,,打造“乳都”概念廣告等,營銷操作玩得風(fēng)聲水氣,,知名度以及品牌人氣迅速飆升,。

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玩轉(zhuǎn)營銷的同時,牛根生也沒忘記用心深入研究市場,。

他耐心仔細地做了大量觀察研判,,發(fā)現(xiàn)了當(dāng)時乳業(yè)市場上的一片藍海:

市面上沒有保存期較長的中高檔奶這個品類。

于是,,緊鑼密鼓的技術(shù)研發(fā)之后,,風(fēng)靡全國的蒙牛利樂枕應(yīng)運而生,這款保存期達30天的中檔奶成功為蒙牛搶占了市場先機,。

打造爆款產(chǎn)品,、加強營銷攻勢,牛根生的雙管齊下取得了讓人驚喜的成果,。

2004年,,蒙牛登陸香港股市,后來居上,,變身投資機構(gòu)最青睞的資本寵兒,。

而到了2007年,蒙牛的營業(yè)收入一舉飆升至213億元,,成為第一個該項數(shù)據(jù)突破200億元的乳品企業(yè),。

放棄多年打拼成果,從伊利默然離開的牛根生,,終于再次憑借自己的努力站上了乳業(yè)帝國巔峰,。

但他沒料到,,蒙牛發(fā)展最順風(fēng)順?biāo)母吖鈺r刻,也是這個傳奇品牌大廈傾覆的毀滅開端,。

恰如人生,,月盈則將虧,水滿則近溢出,成與敗,,恰如硬幣雙面,,哪個都不會一直缺席。

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遭遇重創(chuàng) 灑淚求救引發(fā)無數(shù)爭議

2008年奧運會的乳制品贊助商之戰(zhàn),,仍是伊利蒙牛之爭,。

最終,蒙牛功虧一簣輸給了伊利,,但痛失奧運贊助,,這只是品牌真正滑鐵盧的小小前奏。

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半年后,,三聚氰胺事件爆發(fā),,整個中國乳業(yè)都受到重創(chuàng),。

根據(jù)資料顯示,,蒙牛方面倒掉了近三萬噸原奶,虧損額直逼9.486億元,。

整個乳品行業(yè)遭遇最大的信任危機,,蒙牛更是直接被釘死在“壞公司”的恥辱柱上。

遇此重創(chuàng),,三聚氰胺自然是最根本原因,,但其中也有早期過度營銷的反噬作用。

為了盡快打開市場,,蒙牛早期濃墨重彩打造了民族乳業(yè),、人文企業(yè)、熱心公益等正面形象,,這些形象越是深入人心,,三聚氰胺事件對民眾的沖擊力就越大,其效果,,不亞于如今明星“塌房”,。

丟失市場的同時,蒙牛還面臨著更加直接的股權(quán)危機,。

由于品牌口碑受損,,投機機構(gòu)瘋狂拋售蒙牛股票,如果不能及時得到資金支持,,牛根生將徹底失去對蒙牛的控制權(quán),。

危機之下,他寫了封“中國乳業(yè)的罪罰治救——致中國企業(yè)家俱樂部理事及長江商學(xué)院同學(xué)的一封信”,,向曾經(jīng)的校友求救,。

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柳傳志、俞敏洪等人及時伸出援手,解了他的燃眉之急,,但品牌形象卻沒那么容易修復(fù),,甚至他那封萬言求救信,也被抨擊為“作秀”“博取同情”,。

蒙牛因營銷快速起家,,卻又由于過度營銷的反噬,在三聚氰胺事件中跌得比其他乳業(yè)品牌更重,。

正所謂“成也蕭何,,敗也蕭何”,人生中許多事,,如果把握不好度,,讓你成功的原因都將成為最終將你擊潰的重要因素。

2021年11月30日,,蒙牛乳業(yè)發(fā)布公告稱“創(chuàng)始人牛根生先生因退休,,辭任公司非執(zhí)行董事和戰(zhàn)略及發(fā)展委員會委員職務(wù),,在日后會將更多精力投入到慈善事業(yè)當(dāng)中?!?/p>

這則公告,,正式宣告叱咤風(fēng)云數(shù)十載的乳業(yè)傳奇退出了他一手打造的蒙牛帝國,屬于牛根生的時代,,至此落下帷幕。

正如牛根生自己所言:“命和運其實是兩碼事,,企業(yè)做好了是運,,做不好是命?!?/strong>

人生也是如此,命和運糾纏不清,,只有把握好“度”,,學(xué)會在適當(dāng)?shù)臅r候徹底放手,,才能真正求得圓滿,。

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