凡事都有度,，不到位沒效果,，過猶不及還不如沒做。恩用多了,，下屬會把心懷感恩變成了理所當然,，威用頻了，手下會從畏懼變成不滿,。恩威要用,，但不能濫用，偶爾用之,，才能有效,。

做事情有順序,，施恩立威也不例外,。施恩惠要由小到大，如果反過來,，對方會淡化了你的大恩,，效果大打折扣；同理,，立威要從嚴到寬，敲打完了得收場,，如果反過來,，下屬會對你的怒火記憶深刻，難免種下不滿和對抗的種子,。

做領導,，如何讓下屬又敬又怕？8個套路,，員工聽話,，指哪兒打哪兒

批評人的時候,，需要有策略,，那就是對事不對人，本著糾正錯誤的目的,，點到為止,。切忌由事及人，妄加評價,，更不應抓住錯事兒不放,，時常提起，甚至立為反面典型。這樣勢必激起對抗,，激發(fā)矛盾,，背離了管人用人的初衷。

如果把立威比做大棒,，那么安撫就是甜棗,。大棒甜棗從來都是結(jié)對兒存在的，千萬別忘了批評之后忘了鼓勵,，否則對方就會忘了自己的錯,，而牢記你的“針對”，甚至懷恨在心,，這樣就不是立威,，而是樹敵了。

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立威的時候，多少都會帶點兒火,，人在氣頭上很容易不理智,，說出過分的話，做出不妥的事,。身為管理者需要學習如何管理自己的情緒,，不管什么情況下都竭力保持理智，不僅是領導者涵養(yǎng)和魅力的體現(xiàn),，也是合格管理者必備的素質(zhì),。

施恩久了，大家習慣了,，也就不怎么感激了,；立威多了，大家皮了,，也就不以為然了,。施恩和立威就像兩個面具，管理者需要交替著戴,，讓大家摸不準你的脈,，因為看不透才會循規(guī)蹈矩，施恩立威才有效果,。

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施恩的目的是收買人心，但并不是所有的手段都要有成本,，有一種零成本的手段必須得知道,，那就是不吝贊美。當員工做出點兒成績的時候,，管理者及時贊揚,，當給員工布置任務時，戴戴高帽子,。人都是有虛榮心的,，都喜歡被夸獎，一句恭維的話就能調(diào)動員工積極性,，何樂而不為,？

作為管理者,，不可獨斷專行,，需要群策群力，從善如流,。遇事和大伙兒商量，能夠建立互信和戰(zhàn)斗友誼,，也是建立威信的一種方式,。但需要謹記的是，意見建議可以聽,，有利于團隊的事兒也可以做些讓步,，但是一定別忘了自己的權(quán)威,，如果觸及到權(quán)責底線或者做事原則,，堅決不能容忍，一定把商討限定在自己可控的范圍內(nèi),。