做領(lǐng)導(dǎo)挺難的,。管松了吧，下屬容易恃寵而驕,，很難令行禁止,；管嚴(yán)了吧，下屬就會(huì)離心離德,，團(tuán)隊(duì)就有裂痕,。所以說，做領(lǐng)導(dǎo)非常需要技巧,。領(lǐng)導(dǎo)的最高境界是什么呢,？就如題主所言，讓下屬又愛又怕,。下屬愛戴,，威信就有了；下屬害怕,，威嚴(yán)就有了,！那么，應(yīng)該怎么做呢,？記住以下幾個(gè)成語就夠了,！

一：恩威并重。什么是恩,？甜棗,！什么是威？巴掌,！也就是說,，甜棗和巴掌齊頭并進(jìn)，缺一不可,。光有甜棗沒有巴掌,，下屬不但不會(huì)愛你，反而會(huì)輕視你,；光有巴掌而沒有甜棗,，下屬不但不會(huì)怕你,，反而會(huì)仇恨你。記住,，善用恩者不妄施,，善用威者不輕怒 。

二：剛?cè)嵯酀?jì),。什么叫剛,？強(qiáng)硬！什么叫柔,？溫和,！也就是說，管理要時(shí)而剛硬如雷霆萬鈞,，時(shí)而綿柔如春風(fēng)化雨,。管理不要太過簡單粗暴，否則只能適得其反,。好的管理者應(yīng)該是太極高手,，一會(huì)借力化力，一會(huì)突然一擊,。這樣,，下屬才摸不到你的脈！

三：張弛有度,。什么是張,？緊張！什么是弛,？松弛！我們都知道,，設(shè)備總是超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)容易出故障,，人同樣如此，長期高壓下工作容易出問題,。所以,，聰明的領(lǐng)導(dǎo)者懂得張弛有度、勞逸結(jié)合,。臉,，該板著必須板著，但也會(huì)與下屬偶爾開個(gè)小玩笑,，或者帶下屬來點(diǎn)小燒烤,，既緩解了緊張氣氛，又增進(jìn)了彼此了解,，一舉兩得,！

四：激濁揚(yáng)清 ,。什么是濁？壞事,！什么是清,？好事！也就是說,，壞事要旗幟鮮明地批評,，好事要大張旗鼓地表揚(yáng)。一個(gè)優(yōu)秀的管理者,，絕不做老好人,。錯(cuò)誤好比是癌細(xì)胞，如果不手術(shù),，輻射會(huì)越來越大,；好事好比是學(xué)雷鋒，該表揚(yáng)了不表揚(yáng),，人心就會(huì)越來越冷,。出色的管理者都明白，對錯(cuò)誤無底線的姑息,，就是對自己管理能力的否定,。

五：責(zé)己恕人。什么是責(zé)己,？就是自我批評,！什么是恕人，就是寬宏大量,。領(lǐng)導(dǎo)是下屬的樣子,，下屬是領(lǐng)導(dǎo)的影子。做領(lǐng)導(dǎo)的如果身先士卒,，以身作則,，有了問題先進(jìn)行自我批評，威嚴(yán)就有了,，員工就會(huì)“怕”,。而當(dāng)下屬出現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候，本著知錯(cuò)能改善莫大焉的管理原則,，不一棍子打死,，給一個(gè)改過的機(jī)會(huì)，威信就有了,，員工就會(huì)“愛”,。

六：殺雞嚇猴。什么是雞,？以身試法者,！什么是猴,？旁邊觀望者！一個(gè)讓員工又愛又怕的領(lǐng)導(dǎo),，既要有菩薩心腸,，又要有霹靂手段。如有挑戰(zhàn)權(quán)威,、以身試法者,，絕不能姑息縱容，必須堅(jiān)決予以打擊,。下屬既然不給你面子,，你也沒必要給他尊嚴(yán)。記住,，工作可以商量,，權(quán)威不能挑戰(zhàn)！否則就會(huì)群起效仿,，隊(duì)伍可就不好帶嘍??

只要做到上述六點(diǎn),，你的下屬對你肯定是又愛又怕，呵呵

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