做管理,，先理后管，才能夠出效果,。如果想在管理中少走彎路,，想取得一定的成效,，想讓員工對你言聽計從，想做一位賢明的管理者,，就要掌握以下五種套路,。

【1】批評講究方法才不積怨恨

什么樣的批評最有成效？就是那些能夠明確提出員工的錯誤,，把員工說得心服口服的批評方式,，才是最有效的管理方式。批評員工不讓她有怨恨,，才是高明的批評方法,。

【2】果斷堅決是員工的“定心丸”

做管理一定要讓員工吃定心丸。讓員工覺得跟著你干,，收入有保障,，晉升有希望，能力有施展的舞臺,。如果一個管理者畏畏縮縮,，舉棋不定，員工就更沒有主心骨,，這樣的管理者也帶不出好的團(tuán)隊,。

【3】空頭支票讓人心渙散

做領(lǐng)導(dǎo)的大忌是言而無信。想做一個讓員工信服的領(lǐng)導(dǎo)就要說到做到,，即使再困難只要是給員工承諾了,，一定要兌現(xiàn)，這是做人的標(biāo)準(zhǔn),，也是做領(lǐng)導(dǎo)最大的魅力更是員工跟著你干的最重要的原因,。

【4】知員工冷暖方可攏人心

鐵面無私的管理會讓員工有畏懼感，管理中帶點(diǎn)人情味,，反而會讓員工感覺到溫暖,。靠近你,，能夠有溫暖，員工才愿意向你走近,，才愿意跟你說知心話,，你才能夠能進(jìn)一步了解員工的思想動態(tài)，慢慢的與員工之間建立一種無形的連接,，管理起來才得心應(yīng)手,。

【5】撐腰和撐場是相互的

領(lǐng)導(dǎo)能為員工撐腰，員工肯定為領(lǐng)導(dǎo)撐場,。其實(shí)員工與領(lǐng)導(dǎo)之間是互相幫助的關(guān)系,。領(lǐng)導(dǎo)幫助員工成長,，在合適的時候拉員工一把，員工心存感激,。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)有困難的時候,，員工肯定也會毫無保留的、一心一意的幫助自己的領(lǐng)導(dǎo),，這就是人心所向,。