作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),，如何管人是一門大學(xué)問(wèn),。管人有“道”，也有“術(shù)”,。如果只有“道”,，沒(méi)有“術(shù)”，百分百讓你觸霉頭,、碰釘子,。所以，管人離不開(kāi)“術(shù)”,。術(shù)是什么,？說(shuō)白了就是套路,。管理工作中，有哪些行之有效的套路呢,？

1.欲正人者先正己,，其身正,，不令而行。下屬最厭煩領(lǐng)導(dǎo)空洞說(shuō)教和言行不一,。下屬不聽(tīng)你說(shuō)什么,，而是看你做什么。飛將軍李廣,，不善言辭,，每戰(zhàn)必身先士卒，所以深受官兵愛(ài)戴,。他去世以后,，三軍將士無(wú)不痛哭流涕。司馬遷譽(yù)之曰：桃李不言,，下自成蹊,。

2.敬人者人恒敬之，尊重人是管好人的前提,。《大染坊》中陳六子簡(jiǎn)直就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)天才,，員工無(wú)不對(duì)他忠心耿耿。他雖然沒(méi)有文化,，但是深諳“以心換心”管理之道,。對(duì)門衛(wèi)，他都尊敬有加,，時(shí)不時(shí)跟門衛(wèi)殺一盤,。領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)架子，下屬能不賣力嗎,。

3.用制度去管人,，用人性去感人,。林浩是部門經(jīng)理，一次,，小張遲到了,。解釋說(shuō)媽媽住院。林浩還是按規(guī)定進(jìn)行考核,。晚上,，小張?jiān)卺t(yī)院照顧媽媽的時(shí)候,，林浩突然拎著營(yíng)養(yǎng)品來(lái)探望，小張感動(dòng)的熱淚盈眶,。林浩可謂馭人高手,。

4.平常不為屬下?lián)窝P(guān)鍵時(shí)就沒(méi)人為你撐場(chǎng),。《亮劍》中,，李云龍護(hù)犢子是出了名的。手下看守戰(zhàn)利品,，被二師的人又搶東西又打人,，李云龍聽(tīng)后大怒，站在那里給下屬撐腰,，讓下屬還擊,。獨(dú)立團(tuán)為什么戰(zhàn)斗力強(qiáng)悍，明白了吧,。

5.把下屬疾苦放在心上,，下屬就會(huì)把工作放在心上。下屬最反感什么樣的領(lǐng)導(dǎo),？莫過(guò)于那種冷漠無(wú)情的人了,。人都是有感情的，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心下屬的疾苦冷暖,，下屬就會(huì)拼死效力,。李廣、吳起,、岳飛為什么成為名將,？因?yàn)槎藐P(guān)愛(ài)士兵冷暖！

6.不負(fù)責(zé)任的空頭支票最終帶來(lái)信任擠兌,。最典型的就是“狼來(lái)了”故事,，做領(lǐng)導(dǎo)的一定要引以為戒。為政者,，首先是取信于民,。商鞅為了推行新法，搞了一個(gè)“徙木立信”,。所以,，領(lǐng)導(dǎo)者不要亂開(kāi)空頭支票，說(shuō)到就要做到,，否則就會(huì)眾叛親離,。

7.“雞司辰,，狗看門”是用人智慧,。領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力就是“把正確的人，用在正確的地方”,。雞司辰,，狗看門，都是用人所長(zhǎng),。如果搞顛倒,，讓雞去看門，這不是管理,，而是瞎指揮,。領(lǐng)導(dǎo)瞎指揮，下屬就會(huì)瞎糊弄,。

8.不能讓下屬看出你內(nèi)心的“虛弱”,。布置工作最體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)了。一定要堅(jiān)決果斷,，不能拖泥帶水,，更不能讓下屬討價(jià)還價(jià)。管理和被管理之間永遠(yuǎn)存在一種微妙的較量,，一旦讓下屬看出你的“虛弱”,，還何談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力！

9.既要把鵝毛拔下來(lái)，還不能讓鵝叫喚,。批評(píng)下屬,，是一門技術(shù)活。沒(méi)有方法的批評(píng)只能積累怨恨,。正確的批評(píng)方式是“既要把鵝毛拔下來(lái),，還不能讓鵝叫喚”。應(yīng)該采取的批評(píng)策略是：一,，先揚(yáng)后抑,。二，笑里藏刀,。三,，以退為進(jìn)。四,，柔中帶剛,。

10.贊美下屬是非常有營(yíng)養(yǎng)的迷魂湯,。馬斯洛需求理論說(shuō)明，人都希望得到肯定和贊美,。領(lǐng)導(dǎo)者一定要懂得贊美你的下屬,，那會(huì)收到意想不到的效果。領(lǐng)導(dǎo)一句“干的不錯(cuò),，只是這里有點(diǎn)小瑕疵,，改進(jìn)一下就更完美了”。下屬絕對(duì)屁顛屁顛去修改,。

11.做不到公平公正,，考核就達(dá)不到效果,。管理無(wú)非就是胡蘿卜+大棒。大棒就是考核,?？己艘欢ㄒ焦荒苡杏H疏遠(yuǎn)近,。如果厚此薄彼,，搞兩套標(biāo)準(zhǔn)，考核只能加大矛盾和對(duì)立,，起不到激勵(lì)的效果。

12.不要做走直線的管理者,。豐田有一個(gè)用人理念,，不重用那些去車間的時(shí)候走直線的管理者。為什么,？因?yàn)樽咧本€,，說(shuō)明他是走馬觀花，缺乏與員工的交流,，用工不信任他,。一個(gè)好的管理者應(yīng)該經(jīng)常到團(tuán)隊(duì)中間去。

13.把權(quán)力當(dāng)寶貝必定做不了大事。領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)授權(quán),。松下幸之助說(shuō)：“用他,、就要信任他；不信任他,，就不要用他”,。用,，就要授權(quán)。授權(quán),，體現(xiàn)的是信任,。如果事無(wú)巨細(xì)都是親力親為，你在臺(tái)上唱戲,，臺(tái)下沒(méi)人給你捧場(chǎng),。

14.簡(jiǎn)單粗暴是給自己埋下的定時(shí)炸彈。看過(guò)《三國(guó)演義》都知道,，張飛被部下所殺,。為什么？因?yàn)楣芾硖^(guò)粗暴嚴(yán)厲,。很多管理者不懂寬嚴(yán)相濟(jì)的道理,，整天拎著大棒不是罵人就是罰款，員工恨不得偷偷給你一板磚,，怎么可能服你呢,。

15.在領(lǐng)導(dǎo)面前多說(shuō)說(shuō)下屬的成績(jī)和好話,。有一次，武則天問(wèn)狄仁杰：“你認(rèn)為婁師德怎么樣,？”狄仁杰說(shuō)：“不怎么樣”,。武則天說(shuō)：“可是婁一直說(shuō)你的好話，就是他向朕舉薦你的啊”,。狄仁杰聞言大慚,。多在領(lǐng)導(dǎo)面前給下屬鋪鋪路，不失為大智慧,。

16.既不因人廢言,，也不因言廢人。做領(lǐng)導(dǎo)的,，重要的不是膽量,，而是氣量。要能容得下人,，不能因?yàn)橐痪湓捑头穸ㄒ粋€(gè)人,，這樣才能人心歸附、眾人拾柴,。袁紹心眼小,，容不下田豐，把田豐殺了，最后自己也被曹操收拾了,。

17.籠絡(luò)人心不是做好好先生,。很多人當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)以后,，總是喜歡和稀泥，管理沒(méi)有原則,，總想做好好先生,。領(lǐng)導(dǎo)者一旦軟如面團(tuán)，下屬就會(huì)拿豆包不當(dāng)干糧,。這樣,，非但人心籠不住，管理也會(huì)處處被動(dòng),。

18.要讓下屬忙起來(lái),。工作中，總會(huì)有任務(wù)分配不均衡,，或者是淡旺季的問(wèn)題,。有人閑下來(lái)，忙的人就會(huì)有意見(jiàn),。大家都閑下來(lái),，就會(huì)聚眾聊天，惹是生非,。所以,，聰明的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)讓下屬忙起來(lái)，絕不能讓他們閑下來(lái),。

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