從2015年開始,,地產(chǎn)行業(yè)開始冒出了一個新專業(yè):客研,,即“市場和客戶研究”的簡稱。尤其從2018年至今,,開發(fā)商對于客研需求熱度更是不斷攀升,。 有求必應(yīng)的房企市場,,開始將客研開辟成專業(yè)的職能條線,。但由于市面上極少有完整的客研教學(xué)體系及技能干貨資料,地產(chǎn)客研人總會遇到許多實操問題,,也不知如何解決:
這些實操性問題,催生著“全面性,、系統(tǒng)化,、強(qiáng)理論、重實操”的地產(chǎn)客研課程的出現(xiàn),,幫助客研人快速獲取大客研知識,。 而房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展,更是向客研人展現(xiàn)了自我提升的緊迫性: 隨著市場不斷成熟,,中國房地產(chǎn)市場已經(jīng)從由無到有轉(zhuǎn)變?yōu)?/span>由有到優(yōu),,加之2016-2018狂歡期,許多開發(fā)商拿地時已站在高崗上,。房住不炒的長期定調(diào),,更澆滅了許多幻想。 如今拿地不再是最困難的事情,,困難的是拿后如何賣掉?良性的市場面粉貴過面包,,不良性的市場同質(zhì)化嚴(yán)重。良性又廉價的土地市場已然不復(fù)再,。 各大房企,,紛紛將產(chǎn)品放到工作首位。也迫切希望通過客研提升產(chǎn)品和深挖客戶的內(nèi)在需求,,來穿越行業(yè)周期波動,,實現(xiàn)市場規(guī)模的突破,。 其實客研的設(shè)定初心是:在買方市場這一大趨勢下,通過客研提升產(chǎn)品和客戶深挖能力,,并提升大運營穿越行業(yè)周期波動的能力,。這個職能定位,明顯比傳統(tǒng)的市場研究部門要高出好幾個段位,,因而也需要更專業(yè)的知識和執(zhí)行力,。 客研人在工作中遇到的疑難問題,以及市場對于客研專業(yè)的迫切需求,,都催生著體系化的客研課程的出現(xiàn),。 地產(chǎn)同學(xué)會攜手地產(chǎn)行業(yè)客研資深講師Devin,歷時4個月的打磨,,濃縮講師10余年行業(yè)經(jīng)驗,,為大家開發(fā)出了這門《地產(chǎn)大客研體系實戰(zhàn)20講》。 這是市面上首門成體系的客研專業(yè)課程,,涵蓋了各個發(fā)展階段的客研人需要學(xué)習(xí)的知識,,以理論+方法論的形式,全面,、詳細(xì)地帶領(lǐng)地產(chǎn)人,,從入門到精通大客研體系,幫助企業(yè)建立起科學(xué)的大客研體系,。 經(jīng)驗豐富的講師 本課程講師Devin,,深耕地產(chǎn)近10年,曾在萬科,、中海等top房企擔(dān)任地區(qū)公司及集團(tuán)客研負(fù)責(zé)人,,并兼有華南區(qū)營銷總監(jiān)履歷。 累計參與土地獲取超百塊,,也完成了公司跨千億級規(guī)模的實現(xiàn)及見證地產(chǎn)行業(yè)客研的演變,。其間與龍湖、世茂等TOP10房企多次共同探討客研機(jī)制與邏輯,,打造成熟全面的體系,。 講師從前期土地獲取、項目定位到后期銷售,、營銷傳播都有著豐富的經(jīng)驗,,從客研一線實操到組織架構(gòu)及管理方法也有著自己的專業(yè)性理解。 對于這門課,,不僅僅是客研人員,包括營銷,、產(chǎn)品等強(qiáng)相關(guān)人員以及正在探索組建客研部門的房企也同樣適用,。 02 這門《地產(chǎn)大客研體系實戰(zhàn)20講》,可以說是目前市場上極為少見的客研專題實戰(zhàn)課,,將給到地產(chǎn)客研人一次系統(tǒng)而全面的訓(xùn)練機(jī)會,。 1、課程包含5大模塊,,共計20節(jié)視頻課,,總時長近400分鐘,500頁PPT,,一門課講透地產(chǎn)客研,,幫助你從入門到精通; 2,、每節(jié)課均為理論基礎(chǔ)+實操案例,,干貨滿滿,幫你建立完整知識體系,; 3,、從入門篇、進(jìn)階篇,、深化篇,、到架構(gòu)機(jī)制,個人成長,,助你實現(xiàn)從專業(yè)到管理的全面提升,。 4、隨課附贈30個各階段調(diào)研題庫及模板工具包,,我們?yōu)槟銣?zhǔn)備了不同階段的調(diào)研問卷及模板,,可直接套用在實際工作中;多版本,、全周期調(diào)研題庫,,滿足你工作中遇到的絕大部分客研需求。 購課后請?zhí)砑游⑿牛篸ctxh_001獲取模板,! 以下是課程大綱: 模塊一:基礎(chǔ)篇 (對位客群:入門客研人) 01講 發(fā)刊詞——回顧客研的前生今世 客研背景意義,、發(fā)展演變、人員職能,、“四力”底層邏輯 02講 市場調(diào)研——客研就是數(shù)據(jù)分析員,? 項目調(diào)研、競品監(jiān)控,、周月季年報,、數(shù)據(jù)整合 03講 調(diào)研方法——客戶研究是靈魂 調(diào)研方式、調(diào)研內(nèi)容、調(diào)研技巧,、“誤區(qū)”排雷 04講 可行性研究——與土地的第一次親密接觸 市場細(xì)分,、競品表現(xiàn)、客戶需求,、戶配方案,、可研深化 模塊二:進(jìn)階篇 定位定終身 05講 定位總述——7步法精準(zhǔn)定位 土地條件分析及屬性定義、市場分析,、競品對標(biāo),、客戶調(diào)研定性定量、定位結(jié)論,、成果輸出,、定位驗證 06講 定位進(jìn)階——三段式貫穿全周期定位 定位研究、產(chǎn)品力策劃研究,、客戶特征研究,、全周期點狀反饋 07講 定位博弈——定位6大必勝武器與原則 處理領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)品,、市場,、經(jīng)營矛盾法則、客戶關(guān)聯(lián)3部曲 08講 定位后評估——常見錯配模型 土地/客戶需求錯配,、總價/支付力錯配,、產(chǎn)品/客戶需求錯配、成交客戶與/定位階段錯配 模塊三:深化篇 直達(dá)痛點,,專題報告 09 講 專題總述——痛點把握與專題方向 專題方向,、主流痛點、趨勢判斷 10講 專題報告一——客戶細(xì)分萬物尺度 典型房企客戶細(xì)分類型,、細(xì)分維度及模型建立,、細(xì)分客群描摹、細(xì)分客群總結(jié),。 內(nèi)部語言標(biāo)準(zhǔn)化延展:土地細(xì)分(投資),、產(chǎn)品定級(設(shè)計) 11講 專題報告二——內(nèi)秀 好戶型是怎樣煉成的 12講 專題報告三——外慧 價值及賣場概念策劃 模塊四:大師篇 客研體系搭建與管理機(jī)制 13講 典型房企架構(gòu)——架構(gòu)配置與管理費用 標(biāo)桿房企人員配置,、費用歸口,、晉升通道、激勵方式,,組建方案建議 14講 客研團(tuán)隊搭建——客研“團(tuán)魂” 成熟團(tuán)隊必備要素,、頭狼效應(yīng)、能力素質(zhì)要求 15講 客研評價管理——授權(quán)分級方法與成果評價管理 方法論沉淀:可研,、專題,、定位 管理體系及評價機(jī)制 16講 客研考核機(jī)制——標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)點及業(yè)績考核辦法 縱向管理制度辦法、全周期精細(xì)量化評價辦法 模塊五:個人篇 17講 客研底層思維與邏輯——客研5問 客研人的自我修養(yǎng),房企的自我修養(yǎng) 18講 客研人畫像——客研4種角色 對號入座:小兵與軍師 19講 客研全周期職業(yè)路徑——最快晉升路徑-“匠人”型營銷總 價值創(chuàng)造與營銷總核心能力 20講 客研能力遷移—科學(xué)與藝術(shù)之旅 為未來埋下一顆理想的種子,、書單推薦 03 本次課程不僅適合地產(chǎn)客研人學(xué)習(xí),,也適合營銷,、產(chǎn)品等強(qiáng)相關(guān)人士及管理層學(xué)習(xí): 1,、客研崗從業(yè)者:從入門、進(jìn)階到實戰(zhàn),,助你建立起對完善的大客研體系的認(rèn)知,,并應(yīng)用到工作實操中; 2,、希望加入,、轉(zhuǎn)崗客研的地產(chǎn)人:助你深入了解客研崗位及人才必備素質(zhì)技能,事先建立起崗位認(rèn)知,,提升個人競爭力,; 3、營銷,、產(chǎn)品等強(qiáng)相關(guān)崗位從業(yè)者:課程中大量操盤案例及產(chǎn)品介紹,,從客戶研究角度,優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù),、實踐操盤新法,,突破現(xiàn)有市場規(guī)模,從而提升自身工作能力,; 4,、房企管理層人員:尤其是發(fā)展中、還未建立完善的大客研體系的中小型房企管理層人員,,都應(yīng)該學(xué)一下這門課程,,幫助你站在管理者的角度,思考并優(yōu)化公司的客研體系簡歷,,開拓市場新思路,。 掃描海報二維碼,即可學(xué)習(xí)地產(chǎn)大客研,。購課后請?zhí)砑?/span>dctxh_001獲取調(diào)研模板,。 |
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