落后就要挨打,，房企們的落后邏輯已經(jīng)體現(xiàn)在了組織架構(gòu)上。

在發(fā)半年報(bào)的8月,，房企們也不落下調(diào)整組織的重要事,。

據(jù)地產(chǎn)君統(tǒng)計(jì)，共有四家房企在這個(gè)月都進(jìn)行了不小的組織變革,，分別是中駿,、雅居樂、上坤和信達(dá)地產(chǎn),。

尤其是中駿,，這已是年內(nèi)第三次的架構(gòu)調(diào)整。

組織升級(jí),，往大方向看是公司求變?yōu)楦?，落?shí)到個(gè)人身上又意味著地產(chǎn)人的境遇已換。

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1,、 中駿

中駿8月的組織調(diào)整,，距上一次的變動(dòng)不過才兩月有余。

新動(dòng)作是將云貴區(qū)域并入川渝區(qū)域,，成立西南區(qū)域公司,，同時(shí)確認(rèn)各區(qū)域區(qū)首和重要崗位的人事任命。

自此,，中駿目前共有七個(gè)區(qū)域公司,。值得注意的是，年內(nèi)前兩次的調(diào)整也是區(qū)域整合,。

中駿在組織升級(jí)中的重點(diǎn)就是將發(fā)展不均衡的區(qū)域進(jìn)行整合,，補(bǔ)其不足，強(qiáng)其優(yōu)勢,，減少組織的冗余,。

2、 雅居樂

在半年報(bào)后的不多久,，雅居樂進(jìn)行了一撥不小的調(diào)整,，具體動(dòng)作如下：

原有的商業(yè),、房管,、城市更新集團(tuán)并入到地產(chǎn)集團(tuán)。

地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)置4個(gè)專業(yè)委員會(huì),，分別為戰(zhàn)略決策委員會(huì),、投資決策委員會(huì)、招標(biāo)采購委員會(huì),、考核激勵(lì)委員會(huì),。

地產(chǎn)集團(tuán)本部的運(yùn)營中心,、人力行政中心、財(cái)務(wù)中心,、投資管理中心,、法務(wù)合同中心融合至控股總部，地產(chǎn)本部設(shè)置“人力行政派駐組”,、“財(cái)務(wù)運(yùn)營派駐組”,。

地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)、工程中心融合成立設(shè)計(jì)工程中心,；產(chǎn)城發(fā)展中心投拓職能并入投資發(fā)展中心,。

地產(chǎn)區(qū)域組織架構(gòu)由原有的9個(gè)國內(nèi)區(qū)域調(diào)整為4個(gè)國內(nèi)區(qū)域：

廣州、中山,、海南區(qū)域融合成華南區(qū)域,；南京、上海區(qū)域融合成華東區(qū)域,；西安,、北京區(qū)域融合成華北區(qū)域；重慶,、云南區(qū)域融合成西南區(qū)域,。

地產(chǎn)區(qū)域由原來的9個(gè)標(biāo)準(zhǔn)部分、4個(gè)非標(biāo)準(zhǔn)部門融合成9個(gè)標(biāo)準(zhǔn)部門：

設(shè)計(jì)管理,、工程管理融合成設(shè)計(jì)工程部,，撤產(chǎn)城管理、工業(yè)管理部,，融合至投資部和產(chǎn)業(yè)公司,。撤成更管理部，融合至城市更新公司區(qū)域分公司,。

雅居樂的此番變革不僅體現(xiàn)在區(qū)域整合上,，而是從集團(tuán)本部自上而下，從外到內(nèi)進(jìn)行了升級(jí),。

集產(chǎn)業(yè)公司,、地產(chǎn)本部架構(gòu)、區(qū)域架構(gòu)于一體,，細(xì)分到職能條線的融合,。

此次調(diào)整看似突如其來，但如此大的變革應(yīng)該是集團(tuán)管理層早有打算的,，或者說是隨時(shí)觀察市場行情,，等水到渠成之時(shí)做出相應(yīng)的戰(zhàn)略部署。

基于此,，雅居樂能夠形成資源配置的優(yōu)化,，達(dá)到組織提效,。

3、上坤

8月初,，上坤也低調(diào)地進(jìn)行了一次組織架構(gòu)調(diào)整,。

將上海區(qū)域和江蘇區(qū)域合并為滬蘇區(qū)域。合并后,，上坤便現(xiàn)有6大區(qū)域,，包括滬蘇、浙江,、廣東,、河南、安徽,、湖北,。

對于此次調(diào)整，地產(chǎn)君認(rèn)為上坤的出發(fā)點(diǎn)是賦能區(qū)域更大的力量,。

上海是集團(tuán)總部,，而江蘇作為上坤的重要部署區(qū)域和長三角優(yōu)勢體現(xiàn)的主要坐標(biāo)之一，能和上海合并融合更能發(fā)揮出兩地的優(yōu)勢,，形成強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合,，效益放大。

另一方面兩地多有溝通和聯(lián)系,，合并之后能提升管理效率,。

4、信達(dá)

隨著大房企紛紛組織瘦身,，小房企信達(dá)地產(chǎn)也緊隨其后,。

在城市公司整合改組之后，信達(dá)在上周確認(rèn)了新的6大區(qū)域公司,，分別是華東區(qū)域,、華中區(qū)域、華南區(qū)域,、滬蘇區(qū)域,、北方區(qū)域、西部區(qū)域公司,。

同時(shí),，信達(dá)在職能條線上也進(jìn)行了整合，將營銷,、運(yùn)營合并為總部運(yùn)營管理中心,，并接手最新成立的物業(yè)管理業(yè)務(wù)市場化改革推進(jìn)小組,。

信達(dá)將在內(nèi)部著力推行更為市場化,、扁平化的管理工作,。

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今年可以說是組織變革的大年，各家房企蠢蠢欲動(dòng),，各位地產(chǎn)人們?nèi)诵幕袒獭?/span>

其實(shí)無論是整合還是升級(jí),、減還是增，房企們的終極目的就是一個(gè)：向管理要效益,。

1,、 管理半徑縮小，減少內(nèi)耗

很多大企業(yè)都有個(gè)通病,，就是級(jí)別太多,，結(jié)果給的太慢。往往基層員工的一個(gè)請示可能要好久才能下來,。

如此,，大大降低了溝通效率，增加了內(nèi)耗,，以及多了“背鍋俠“,。

在這一情況下，有些房企決策太慢,，往往質(zhì)量還不行,。

因此，能意識(shí)到這些問題的房企會(huì)進(jìn)行組織層級(jí)的篩減整合,，加快決策效率,，縮小管理半徑。

又或者例如此次的雅居樂,，在地產(chǎn)集團(tuán)成立戰(zhàn)略決策委員會(huì)等專業(yè)小組,，確保決策的效率和質(zhì)量。

2,、人力資源共享,，復(fù)合型人才突出

因?yàn)榈禺a(chǎn)人往往需要貫穿地產(chǎn)全周期，所以總是免不了跨職能溝通,，但也總少不了矛盾和內(nèi)卷,，往往互相看不慣對方。

所以,，有些房企會(huì)將關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的職能條線合并成一個(gè)條線,，進(jìn)行扁平化交流，實(shí)現(xiàn)人力資源共享,，信息流通,。

例如在此次組織升級(jí)中的雅居樂將設(shè)計(jì)和工程整合成了設(shè)計(jì)工程部；信達(dá)地產(chǎn)將營銷和運(yùn)營合并成運(yùn)營管理中心,，促進(jìn)大運(yùn)營體系的發(fā)展,。

同時(shí)在更多的相處下,，能加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作精神和凝聚力。

讓“相愛相殺”的崗位融為一體,，互相學(xué)習(xí),。更讓復(fù)合型人才有了發(fā)育成長的空間。

地產(chǎn)君之前也說過,，復(fù)合型人才將會(huì)是地產(chǎn)行業(yè)日益歡迎的人才,，也是未來的高管們的底色。

3,、優(yōu)勝劣汰,，激發(fā)員工更多的潛能

盡管從公司利益出發(fā)，變革是必需和常態(tài),，但從打工人角度來看總是避免不了摩擦,，甚至是傷害。

組織的變動(dòng)必然伴隨著人員的流動(dòng),，日后的房地產(chǎn)也將會(huì)加速洗牌,，讓員工能夠人盡其才。

房企們做這些動(dòng)作也是為了要人效,，有些公司也會(huì)讓員工一人多崗,。

比如杭州濱江，人效如此之高就是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)人員十分精簡,，一人多崗,。

當(dāng)然能讓員工在此情況下仍兢兢業(yè)業(yè)的原因也是因?yàn)闉I江的企業(yè)文化好或者人才培養(yǎng)好。

反之,，如果房企自身實(shí)力不行,，硬件不好，還想要人效和更多管理上的紅利那也是很難的,。

同時(shí),，伴隨著崗位的變化，優(yōu)勝劣汰的現(xiàn)象就會(huì)顯現(xiàn),。

有的員工能夠被激發(fā)出更大的潛力,，而有的員工就會(huì)被淘汰。

職場宛如戰(zhàn)場,。

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