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? 每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在用人的時(shí)候,，都應(yīng)該考慮人事調(diào)配的問題。所謂的“人事調(diào)配”,，就是使大家步調(diào)一致,，同心協(xié)力地把工作做好。當(dāng)然,，人事調(diào)配并不是簡單的事,。由于每個(gè)人都重視自己的意見和觀點(diǎn)，相互排斥的現(xiàn)象時(shí)時(shí)都會(huì)發(fā)生,。人際關(guān)系如果無法密切配合,，公司的政策就很難貫徹了,。這點(diǎn)，在人事調(diào)配的時(shí)候,，應(yīng)該首先列入考慮的要素中,，萬一彼此有了摩擦，也才會(huì)互相容忍,，相互協(xié)調(diào),。拿破侖曾經(jīng)說過這樣一句話：“獅子率領(lǐng)的兔子軍遠(yuǎn)比兔子率領(lǐng)的獅子軍作戰(zhàn)能力強(qiáng)?！边@句話一方面說明了主帥的重要性,；另一方面還說明這樣一個(gè)道理：智慧和能力相同或相近的人不能扎堆兒。由此可以認(rèn)識(shí)到,，領(lǐng)導(dǎo)者用人,，不光要考慮其才能，更要注意人員的編組和配合,。比如,，一個(gè)部門有三個(gè)經(jīng)理，他們平級(jí)而無主從,，此時(shí),，最好的安排是：一個(gè)富有決斷力，一個(gè)具有協(xié)調(diào)的本事,，另一個(gè)擅長行政事務(wù),，在這種人力資源狀況下可組成一個(gè)有頭腦、善協(xié)調(diào),、有生氣的領(lǐng)導(dǎo)集體,。如果三個(gè)人都擅長決斷，當(dāng)意見相左時(shí),，勢必各行其是,，誰也不聽誰的；如果三個(gè)人都具有行政能力,，遇事就難有人出來拍板,，而陷于瑣碎事物中；如果三個(gè)人都只有協(xié)調(diào)能力,，既無人決策,，也沒人做實(shí)際工作，那也就干不成事情,。讓員工團(tuán)結(jié),，是對(duì)用人者的一個(gè)基本要求。有些領(lǐng)導(dǎo)者安排人事時(shí)總要故意樹立對(duì)立面,，其出發(fā)點(diǎn)是怕員工組織形成鐵板一塊,，從而失去控制,，這種“組閣”辦法造成決策機(jī)構(gòu)內(nèi)耗和員工之間的同床異夢。這種“權(quán)術(shù)”萬萬不可用于企業(yè),，企業(yè)需要班子團(tuán)結(jié)一致,，同心同德。團(tuán)結(jié)就是力量,。如果一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)“多頭馬車”而無所適從的情形,，就應(yīng)立即施行“手術(shù)”，以減少內(nèi)耗,。當(dāng)然,，人員調(diào)配并不是一件容易的事，由于每個(gè)人都重視自己的意見和觀點(diǎn),，相互排斥和對(duì)立的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，而解決對(duì)立是公司高效率運(yùn)轉(zhuǎn)的最有效辦法，就是在事前進(jìn)行合理調(diào)配,，別讓有才干的人全部集中在一起。在一個(gè)人才結(jié)構(gòu)中,，各人才因子之間最好有一種相互補(bǔ)充的作用,，包括才能互補(bǔ)、知識(shí)互補(bǔ),、性格互補(bǔ),、年齡互補(bǔ)、綜合互補(bǔ),。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,，很多研究、攻關(guān)項(xiàng)目是需要體現(xiàn)多邊互補(bǔ)原則的,，這里既有知識(shí)互補(bǔ),，又需要能力、年齡等方面的互補(bǔ),。這樣的人才結(jié)構(gòu),，在科學(xué)上常需“通才”領(lǐng)導(dǎo)，使各個(gè)人才因子各得其位,，各展其能,，從而和諧地組織在一個(gè)“大型樂隊(duì)”之中。國外的研究認(rèn)為,，一個(gè)經(jīng)理班子中,，應(yīng)有一個(gè)直覺型的人作為天才軍師，有一個(gè)思考型的人設(shè)計(jì)和監(jiān)督管理規(guī)程,，有一個(gè)情感型的人提供聯(lián)絡(luò)和培養(yǎng)職員的責(zé)任感,，并且最好還有一名沖動(dòng)型的人實(shí)施某些短期的任務(wù),。這種互補(bǔ)律得到的標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果是整體大于部分之和，從而實(shí)現(xiàn)人才群體的最優(yōu)化,，用人時(shí)不能不認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),。事實(shí)也反復(fù)證明了人才結(jié)構(gòu)中的這種互補(bǔ)律在人們的實(shí)際生活中可以產(chǎn)生十分巨大的互補(bǔ)效應(yīng)。唐太宗時(shí),，名相房玄齡多謀,，杜如晦善斷。兩人同心計(jì)謀,，傳為美談,。后人因以房謀杜斷喻指同心協(xié)力，配合默契,，同掌朝政,，謀劃國家大事。元雅琥《上執(zhí)政四十韻》：“房謀兼杜斷,，蕭律繼曹遵”（蕭規(guī)曹隨）,。房玄齡隋末舉進(jìn)士，任隰城尉,。唐兵入關(guān)中,，歸李世民，任秦王府記室,。參與玄武門之變,，助李世民奪取帝位。貞觀元年（627年）為中書令,。后任尚書左仆射,，監(jiān)修國史。他長期執(zhí)政,，與杜如晦,、魏征等同為唐太宗的重要謀臣。后封梁國公,。曾受詔重撰《晉書》,。杜如晦隋末曾任滏陽尉。唐兵入關(guān)中,，助李世民籌謀,，臨機(jī)善斷，官陜東道大行臺(tái)司勛郎中,。太宗即位后,，累官至尚書右仆射，與房玄齡共為輔弼,，制定各種典章制度,。時(shí)人合稱“房杜”,。杜如晦少年時(shí)聰明伶俐，悟性極高,，精神豐采超乎常人,。歸唐后，李世民任用他為秦王府兵曹參軍,；不久改任陜州長史,。李世民封王后，開府置屬,，廣攬人才,，羅致博學(xué)之士十八名，命畫家閻立本作肖像,，文學(xué)家褚亮題像贊,，辟文學(xué)館，令十八人輪三番值班,。李世民早晚入館討論文籍政事,，徹夜不倦，時(shí)人稱為“十八學(xué)士登瀛洲”,。房杜兩人名列前茅,，高居榜首。且說房玄齡聞知杜如晦外遷,，便對(duì)李世民勸道：“王府僚屬升遷外調(diào)的人很多,，其他人都不足惜,。唯杜如晦聰明過人,，洞達(dá)事理，是輔佐您治國安邦的不可多得的人才,。假如您僅想保住自己的封地,，就可以不用他；如果一定要得天下的話,，那么非用杜如晦不可,。”于是,，李世民便留杜如晦為秦王府掾史,，封建平縣男，補(bǔ)授文學(xué)館學(xué)士,，并為之作像贊曰：“建平文雅,，休有烈光。懷忠履義,，身立名揚(yáng),?！?/span>唐太宗貞觀初年，房玄齡,、杜如晦任左右相,，珠聯(lián)璧合，為“貞觀之治”立下汗馬功勞,。杜如晦比房玄齡小六歲,，卻先房玄齡十八年去世，可謂英年早逝,。有一天,，唐太宗在吃味道鮮美的甜瓜時(shí)，忽然想起了杜如晦,，不禁潸然淚下,，吃了一半便停下了，派人將另外的半個(gè)甜瓜放到杜如晦靈位上,，以示悼念祭奠,。后來，唐太宗將黃銀官帶賜予房玄齡時(shí),，又對(duì)他說：“杜如晦曾經(jīng)和你一起齊心協(xié)力輔助我,，今日賞賜，卻只有你一人了,！”言罷不禁又黯然淚下,。因?yàn)楫?dāng)時(shí)民間有黃銀帶能祛除鬼神惡氣的說法，所以不便賜給杜家黃銀帶,。太宗便叫人取來金帶,，派房玄齡親自送到杜家去。魏征死后,，太宗駕臨吊喪,，親視大殮，撫棺哭別,，自制碑文書石,，語侍臣曰：“以銅為鏡，可正衣冠,；以古為鏡,，可見興替；以人為鏡,，可知得失,。征歿，朕亡一鏡矣！”不久,，下詔在凌煙閣（后人稱功臣閣）中繪功臣像,，為二十四名開國元?jiǎng)讟浔鳎L孫無忌,，趙郡王孝恭以下,，杜如晦名列第三，魏征居四,，房玄齡第五,。用人過程中，熟悉掌握人才之中的互補(bǔ)定律是十分必要的,。在一個(gè)人才結(jié)構(gòu)中,，各人才因子之間最好有一種相互補(bǔ)充的作用，包括才能互補(bǔ),、知識(shí)互補(bǔ),、性格互補(bǔ)等，形成這樣的結(jié)構(gòu)特征,，有利于提高整個(gè)人才結(jié)構(gòu)的效能,。
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