用人如器,，各取所長(zhǎng)

在用人上，唐太宗主張人盡其才,、量才錄用,。他說(shuō)：“智者取其謀，愚者取其力,，勇者取其威,，怯者取其慎，無(wú)智,、愚,、勇,、怯，兼而用之,。故良匠無(wú)棄材,，明主無(wú)棄士。不以一惡忘其善,，勿以小瑕掩其功,。”他還說(shuō)：“人之行能,，不能兼?zhèn)?，朕常棄其所短，取其所長(zhǎng),?！边M(jìn)一步闡述了“用人所長(zhǎng)”使人才“各得其所”的思想。

貞觀(guān)名相房玄齡與杜如晦,，是歷史上著名的決策組合,。二人并未有轟轟烈烈的疆場(chǎng)功業(yè)，卻居貞觀(guān)功臣之首,，以致宋代史臣在編修唐史時(shí)對(duì)他們頗多微詞,，其實(shí)這正反映了唐太宗用人取其所長(zhǎng)的獨(dú)到之處。若細(xì)數(shù)貞觀(guān)時(shí)期的臺(tái)閣規(guī)制,、典章文物,，就會(huì)發(fā)現(xiàn)多出自二人之手。房玄齡處事孜孜,，恪盡職守,，但遇事常猶疑不決；而杜如晦雖不善思想,，但他分析周密,，精于決斷，二人性格行為互補(bǔ),，成為黃金搭檔,，號(hào)稱(chēng)“房謀杜斷”。

在貞觀(guān)管理團(tuán)隊(duì)中,，可謂各取所長(zhǎng),，人盡其用。戴胄不通經(jīng)史,，有人嘲笑他不學(xué)無(wú)術(shù),，但他為人正直，忠誠(chéng)廉潔,，辦事公道,。唐太宗就讓他出任主管司法的大理少卿,。在任上，戴胄公正執(zhí)法,，不阿權(quán)貴,，政績(jī)斐然。貞觀(guān)名將李靖可稱(chēng)文韜武略,，出將入相,。唐太宗讓他統(tǒng)管重兵，戰(zhàn)時(shí)御邊出征,，閑時(shí)入朝輔政,，為政權(quán)鞏固立下殊勛。魏征常將諫諍之事視為己任,，恥于君主不及堯舜,，于是唐太宗任用他為諫議大夫，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)向皇帝提意見(jiàn),。魏征前后獻(xiàn)言三百余策,，其中多為太宗采納。房玄齡,、杜如晦,、魏征、李靖等人共參朝政,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì),，共同構(gòu)建起大唐的中樞管理團(tuán)隊(duì),。

唐太宗在總結(jié)自己的原因時(shí)，曾認(rèn)為原因只有五條,。其中第二條就是說(shuō)一個(gè)人做事,，不可能樣樣都會(huì)，用人總是用他的長(zhǎng)處,，避免用他的短處,。在唐太宗的團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人各有所長(zhǎng),；更重要的是唐太宗能將這些人依其專(zhuān)長(zhǎng)運(yùn)用到最適當(dāng)?shù)穆毼?，使其能夠充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而使決策準(zhǔn)確,，國(guó)家保持良性運(yùn)轉(zhuǎn),。

因此，一個(gè)優(yōu)秀的管理者在用人組隊(duì)的時(shí)候,，不必苛求全面全能,，關(guān)鍵要弄清人才有什么長(zhǎng)處,，如何用他的長(zhǎng)處。畢竟,，“通才”,、“全才”是極少有的，只要每個(gè)人都能發(fā)揮出個(gè)體優(yōu)勢(shì),，密切合作,，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，通過(guò)有效的人才群體和合理的結(jié)構(gòu)組合,，就能發(fā)揮出“1+1＞2”的效果,，成為最優(yōu)績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。

御人有道,，恩威并施

唐太宗在御人上可謂有“道”非“術(shù)”,。他待臣以禮，施以厚恩,，惜才如命,，用人不疑，注意收攬人心,，同時(shí)不忘恩威并施,，從制度渠道上對(duì)臣下權(quán)力進(jìn)行制約，加強(qiáng)監(jiān)察,，時(shí)刻注意保持管理團(tuán)隊(duì)的廉潔高效,。

唐太宗十分珍惜人才，這從他善待功臣上即可見(jiàn)一斑,。李勣是大唐開(kāi)國(guó)功臣,，又是李世民晚年托孤之人。有一次,，李勣得了急病,。醫(yī)生處方上有“胡須可以救治”的話(huà)，李世民知道了便毫不猶豫地剪下自己的胡須送去,。自古有云,，身體發(fā)膚，受之父母,，不可損傷,。因此，古人不剃發(fā),，不剪須,，更不用說(shuō)是皇帝。李勣得知后感動(dòng)得熱淚橫流，叩頭以至于流血,，以表達(dá)他感激不盡的心情,。李世民卻說(shuō)：“這都是為國(guó)家，不是為了你個(gè)人,，沒(méi)有什么可謝的,！”當(dāng)房玄齡晚年病重時(shí)，唐太宗為了探視方便,，竟命令將皇宮圍墻鑿開(kāi),，以便直達(dá)房玄齡家。他每天派遣使臣前去問(wèn)候,，并派名醫(yī)去治療,；聽(tīng)到病情有所減輕，便喜形于色,，一聽(tīng)說(shuō)加重,，便滿(mǎn)面愁云。房玄齡彌留之際,，李世民親自來(lái)到病榻前,，與之握手訣別，悲不能禁,。當(dāng)功臣黨仁宏晚節(jié)不保,、尉遲敬德居功自傲?xí)r，李世民數(shù)次在朝臣面前歷數(shù)他們當(dāng)年舍生忘死的功績(jī)以致泣不成聲,，甚至最后以九五之尊含淚懇求群臣放這些有罪功臣一條生路,。當(dāng)“法外施恩”后，他又絲毫未忘自己對(duì)制度的破壞,，而自請(qǐng)向天請(qǐng)罪自罰,。

用人就要給予充分的信任，所謂疑人不用,，用人不疑,，唐太宗更是深諳此理,。唐太宗出征高麗,，房玄齡受命在朝輔政，有人離開(kāi)長(zhǎng)安到李世民面前密告房玄齡謀亂,，太宗“立殺之”,。無(wú)獨(dú)有偶，魏征任秘書(shū)監(jiān)期間,，有人因他曾效力于太子李建成而告其謀反,，太宗“竟不問(wèn)征，謹(jǐn)斬所告者”,。

自古君使臣以禮,，臣事君以忠,。唐太宗對(duì)臣下的厚愛(ài)和恩待，彰顯出一代君王少有的人文關(guān)懷,，換來(lái)的自然是他們的死力效忠,。

唐太宗在用人上強(qiáng)調(diào)“官在得人，不在員多,?！彼f(shuō)：“若得其善者，雖少亦足矣,?！卑凑站?jiǎn)、效能的原則,，定期對(duì)各部門(mén)官員進(jìn)行考核選拔,，裁汰冗官，以保持管理團(tuán)隊(duì)的高效,。

唐太宗還十分重視法制和監(jiān)察,。他在即位之初，就令房玄齡,、長(zhǎng)孫無(wú)忌等修訂法令,。他將都督、刺史的姓名寫(xiě)在屏風(fēng)上,，經(jīng)常查看,，“在官如有善事，亦具列于名下”,，以便于賞黜,。他還經(jīng)常派李靖、褚遂良,、孫伏伽等人,，巡視四方，體察民情,。貞觀(guān)年間,，官吏貪贓枉法者，必?zé)o赦免,。因此“官吏多自清謹(jǐn)”,，應(yīng)當(dāng)說(shuō)，這都是唐太宗重視法制和加強(qiáng)監(jiān)察的成果,。

毋庸置疑,，唐太宗是一名成功的CEO和人力總監(jiān)，他成功的用人和人才管理之道至今仍被后世學(xué)習(xí)效仿。提高領(lǐng)導(dǎo)力,，組建高效管理團(tuán)隊(duì),，也要以史為鑒，領(lǐng)導(dǎo)者的首務(wù)在于知人善任,，以每個(gè)人的專(zhuān)長(zhǎng)為立足點(diǎn),，揚(yáng)長(zhǎng)避短，并依照優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則,，調(diào)整組織結(jié)構(gòu),，以使整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。