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中國(guó)有句古話(huà)：士別三日，當(dāng)刮目相待,。 對(duì)規(guī)模較大,、發(fā)展快速的房企而言，三日太短,，三年則恰好評(píng)估一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)和進(jìn)化,。 最近，和一些朋友討論到這個(gè)問(wèn)題,，不少人都認(rèn)為： 從2017到2020,，放眼這三年，TOP30房企中變化最大的,，也許就是陽(yáng)光城了,。 憑借先進(jìn)的“三權(quán)分立、精英治理”管理體制,，使陽(yáng)光城的“高管夢(mèng)之隊(duì)”充分釋放出潛能,。 陽(yáng)光城執(zhí)行董事長(zhǎng)兼總裁朱榮斌，在近期集團(tuán)半年會(huì)的一句總結(jié),，恰好也印證其近三年的發(fā)展—— 進(jìn)之以猛,、持之以恒、不過(guò)一二年,、精進(jìn)而不覺(jué),。 （一）
評(píng)判一家企業(yè)，過(guò)去我們往往看規(guī)模,、看業(yè)績(jī),。 但行業(yè)發(fā)展到這個(gè)階段，規(guī)模體量已不是最值得夸耀的因素， 產(chǎn)品,、團(tuán)隊(duì)等均好性成為新的衡量標(biāo)準(zhǔn),。 就像現(xiàn)在的高端階層，不再滿(mǎn)足于物質(zhì)炫耀,，而是用健身和旅行去展示身體和精神的富足,。 正如下面這些項(xiàng)目，不用多說(shuō)他哪里好,，但你一看就知道,，這些產(chǎn)品不一樣。 這是昆明滇池邊山上的《山海美術(shù)館》,，也是陽(yáng)光城項(xiàng)目的展示區(qū),。旁邊曾是一座廢棄的游樂(lè)園，現(xiàn)在正改造為1600畝的翠峰生態(tài)公園,，給了這個(gè)區(qū)域得天獨(dú)厚的山林景觀(guān),。當(dāng)年拿地時(shí)，朱榮斌親自來(lái)看,，站在半山一眼望到滇池,，覺(jué)得這是不可多得的一塊寶地，暗暗發(fā)誓,，一定要做出好作品,。后來(lái)，他親自審核,，連續(xù)斃掉了二十多個(gè)方案之后,，才最終有了山海美術(shù)館絕美的效果。如今你在小紅書(shū),、抖音上瀏覽昆明景點(diǎn),，會(huì)發(fā)現(xiàn)這里已成為當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)紅打卡地。每到節(jié)假日,，來(lái)看展的,、看房的,、參觀(guān)拍照的交織在一起,，讓這個(gè)豪宅項(xiàng)目人流絡(luò)繹不絕。印證了那句話(huà),，好的產(chǎn)品,，自帶流量。小紅書(shū)上大量用戶(hù)在美術(shù)館打卡拍照再看下面這個(gè)地方,，依山傍水陽(yáng)光明媚,，巨大的湖泊、草坪和遠(yuǎn)山,，仿佛是置身于世外桃源,。如果不說(shuō),，你定會(huì)以為這里是一處景點(diǎn)、公園或高爾夫球場(chǎng),。然而,，這又是陽(yáng)光城的一個(gè)項(xiàng)目示范區(qū)。貴陽(yáng)陽(yáng)光城望鄉(xiāng)實(shí)景圖陽(yáng)光城拿下后,，開(kāi)山引泉，硬是在山中造出一個(gè)巨大的人工湖,。圍繞湖邊,，他們做了蜿蜒景觀(guān)步道，濱水音樂(lè)廣場(chǎng),，甚至還有一處高4米的瀑布,，完全在用世外桃源的標(biāo)準(zhǔn)做社區(qū)環(huán)境。例如濱水音樂(lè)廣場(chǎng),，有階梯式草坪,，有臨水淺灘，平常孩子們?cè)谶@里嬉戲玩耍,，做活動(dòng)時(shí)可以在淺灘上搭起音樂(lè)舞臺(tái),，豐富快樂(lè)的生活已躍然眼前。貴陽(yáng)陽(yáng)光城望鄉(xiāng)實(shí)景圖類(lèi)似這樣追求極致,，讓人眼前一亮,、耳目一新的作品，在陽(yáng)光城各地的項(xiàng)目中越來(lái)越多的出現(xiàn),。曾經(jīng)那個(gè)擅長(zhǎng)中端改善的陽(yáng)光城,，如今升級(jí)換代，成為新的“神盤(pán)大師”,。2017年,，朱榮斌首次提出“規(guī)模上臺(tái)階、品質(zhì)樹(shù)標(biāo)桿”的戰(zhàn)略目標(biāo),，把產(chǎn)品品質(zhì)放在重要位置,；2018年，以“綠色智慧家”為產(chǎn)品內(nèi)涵,，推動(dòng)陽(yáng)光城產(chǎn)品力全面提升,。
這些年，陽(yáng)光城在產(chǎn)品打造上,，下了很大的決心和功夫,。2018年發(fā)布《綠色智慧家白皮書(shū)》；2019年成立“綠色智慧家”研究院，由吳建斌擔(dān)任院長(zhǎng),，同年還攜手清華大學(xué),，制定五大研究課題，提升未來(lái)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,。為配合品質(zhì)革命,，陽(yáng)光城還制定了行業(yè)首個(gè)品質(zhì)激勵(lì)制度和品質(zhì)評(píng)價(jià)模型，將員工獎(jiǎng)金與產(chǎn)品品質(zhì)掛鉤,，確保了戰(zhàn)略方向與實(shí)際行動(dòng)的一致,。像前面提到，朱榮斌會(huì)親自審核重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案,，這件事他已經(jīng)堅(jiān)持了一年半,。正是這種自上而下，從高管以身作則,，到全公司傾力產(chǎn)品升級(jí),，到完善激勵(lì)制度，終于有了陽(yáng)光城三年后的標(biāo)桿綻放,。所以,，做產(chǎn)品不存在一蹴而就，“質(zhì)變”的背后是無(wú)數(shù)努力與時(shí)間的積累,。每個(gè)城市,、每個(gè)作品，陽(yáng)光城都會(huì)以符合當(dāng)?shù)氐奈幕蛘叩貕K特色來(lái)打造,。 
這種不復(fù)制粘貼,，而是持續(xù)迭代的做法，無(wú)疑增加了大量的工作和成本,，但他們依然選擇這樣去做,。
朱榮斌認(rèn)為：利潤(rùn)和品質(zhì)并不矛盾，只有提高產(chǎn)品力,，才能取得更高的溢價(jià),，產(chǎn)品好是銷(xiāo)售好的前提。 （三） 產(chǎn)品進(jìn)化的背后,，是組織能力全面升級(jí)的體現(xiàn),。對(duì)陽(yáng)光城來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品品質(zhì)提升和團(tuán)隊(duì)能力打造,，是其最重視的兩大核心,。組織方面,，2020年朱榮斌提出“三變?nèi)?/span>的全新管理思路,。“三變”是從集團(tuán)-區(qū)域-基層三層架構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)整，集團(tuán)放權(quán)防“衰變”、區(qū)域合并求“聚變”,、基層組織“裂變”成多項(xiàng)目作戰(zhàn)單元,；“三精”則是從運(yùn)營(yíng)角度出發(fā)，保持團(tuán)隊(duì)精干,、費(fèi)用精細(xì),、制度精準(zhǔn)；“三全”是通過(guò)“收入+平臺(tái)+關(guān)懷”三個(gè)方面多角度實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì),。人才方面,，繼2017年提出“光合工程”人才培養(yǎng)體系后，今年升級(jí)為“光合工程2.0”,，持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部培養(yǎng),，打造人才供應(yīng)鏈。目前,，陽(yáng)光城建立了分層級(jí)的培養(yǎng)項(xiàng)目：“光之輝”致力于培養(yǎng)具備合伙人精神的高層管理者,。 “光之耀”針對(duì)中層管理者，增強(qiáng)組織的腰部力量,； “光之翼”針對(duì)外招內(nèi)融的高潛人才,，助力關(guān)鍵人才后備梯隊(duì)建設(shè)； “光之子”針對(duì)校招生,，打造未來(lái)中層部隊(duì),。不同于很多房企培養(yǎng)體系空有其表，陽(yáng)光城的培養(yǎng)動(dòng)作非常扎實(shí),，今年上半年：光之耀已開(kāi)展2期線(xiàn)下培訓(xùn),，2020年度首批光之耀學(xué)員圓滿(mǎn)結(jié)業(yè)；光之翼在集團(tuán)總部與各區(qū)域開(kāi)展十場(chǎng),，355位學(xué)員參與培訓(xùn),；光之子2019屆結(jié)業(yè)培訓(xùn)在陽(yáng)光學(xué)院開(kāi)展，學(xué)員們帶著滿(mǎn)滿(mǎn)能量,，全力以赴奔向下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng),。 此外，今年1-6月,，陽(yáng)光城學(xué)習(xí)平臺(tái)“橙知學(xué)堂”學(xué)習(xí)人次超過(guò)1000萬(wàn),，發(fā)布精品課1355門(mén)，人均學(xué)時(shí)超過(guò)11小時(shí),。這些培養(yǎng)動(dòng)作和數(shù)據(jù),，都已經(jīng)達(dá)到了行業(yè)標(biāo)桿水平。正是在組織和人才體系不斷升級(jí)支撐下,，陽(yáng)光城的團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性,、內(nèi)部提拔速度和比例,，整體人才質(zhì)量等，都在快速提升,。形成了一支“有陽(yáng)光,、有夢(mèng)想”并且“懂業(yè)務(wù)、高敬業(yè),、講情懷”的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì),，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的發(fā)展和品質(zhì)的提升。今天的地產(chǎn)行業(yè),，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,。 在很多房企老板都在糾結(jié)“先做大”還是“先做強(qiáng)”的時(shí)候， 陽(yáng)光城用“產(chǎn)品力+組織力”打破二選一的魔咒,，實(shí)現(xiàn)又大又強(qiáng)的高質(zhì)量發(fā)展,。 從增量時(shí)代到存量時(shí)代，住宅業(yè)務(wù)的無(wú)限提高顯然不可持續(xù),，主流房企都已經(jīng)從追求規(guī)模,，轉(zhuǎn)向追求高質(zhì)量發(fā)展。 過(guò)去,，用高周轉(zhuǎn)大量賣(mài)房的被視為標(biāo)桿,； 未來(lái)，真正打造好產(chǎn)品,、好房子,，才更加具備長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。
今年6月,，陽(yáng)光城半年工作會(huì)放在了云貴區(qū)域,，朱榮斌率領(lǐng)100多位中高管到開(kāi)頭提到的標(biāo)桿項(xiàng)目復(fù)盤(pán)，重點(diǎn)談產(chǎn)品打造,。 在昆明的四天,，他每天走路步數(shù)超過(guò)10000步，只睡4-5個(gè)小時(shí),。 會(huì)議上,，他對(duì)提高品質(zhì)放了狠話(huà)： “我們一群工科男，都是學(xué)土木工程,，搬磚頭出身,，做品質(zhì)也要踏踏實(shí)實(shí)。大家學(xué)習(xí)能力強(qiáng)很聰明,，如果再勤奮一點(diǎn),，還有什么事做不成功？”如今的陽(yáng)光城,，經(jīng)過(guò)三年歷練而“質(zhì)變”,，不僅有規(guī)模,，更有標(biāo)桿的產(chǎn)品以及卓越的團(tuán)隊(duì)，能力更加均好,。 神盤(pán)綻放，人才輩出,， 未來(lái)的跑道上,，陽(yáng)光城已然贏(yíng)得先機(jī)。
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