導(dǎo)語：

對(duì)于業(yè)界而言，電競生態(tài)的升級(jí)已經(jīng)開始加速,。

7月8日,，由雪碧冠名贊助的2017年KPL春季賽總決賽在上海東方體育館舉行,，伴隨著現(xiàn)場13500名觀眾山呼海嘯般的助威聲,，QG happy戰(zhàn)隊(duì)4:0干凈利落的戰(zhàn)勝了AG 超玩會(huì)，奪得了王者榮耀KPL2017春季賽總決賽的冠軍,。

作為大眾電競的標(biāo)桿,，移動(dòng)電競史上最高規(guī)格專業(yè)競技賽事，本屆KPL王者榮耀職業(yè)聯(lián)賽得到了史無前例的關(guān)注,，兩組數(shù)據(jù)顯示：

（1）不到十個(gè)月,，KPL總決賽創(chuàng)造了移動(dòng)電競史上第一次10000張門票10小時(shí)售盡的記錄；

（2）整個(gè)春季賽網(wǎng)絡(luò)總直播量超過21億次,，這個(gè)數(shù)據(jù)甚至高于2014年世界杯的總播放量,；

特別令筆者印象深刻的是，本屆比賽中女性觀眾的數(shù)量甚至不亞于男性觀眾,，這無論放到哪項(xiàng)體育賽事上都是巨大的突破,。

應(yīng)該說移動(dòng)電競在過去幾年發(fā)展取得了非常好的進(jìn)步，不管是賽事本身的專業(yè)性,，還是用戶的參與,，相信在用戶參與量方面，已經(jīng)是不亞于傳統(tǒng)體育賽事的規(guī)模,，但是在整個(gè)職業(yè)化和體系上的運(yùn)作,，在某些方面還是存在一些差距的，這個(gè)差距在業(yè)界看來,，主要是來自于時(shí)間：傳統(tǒng)體育有上百年的傳統(tǒng),，沉淀下來的非常多的規(guī)章規(guī)范是非常豐富的。

而在筆者看來,，NBA則是一個(gè)非常適合KPL賽事,、俱樂部體系對(duì)標(biāo)的模型，起碼就現(xiàn)階段而言,。NBA不同于足球,，后者是一項(xiàng)世界范圍內(nèi)的運(yùn)動(dòng)，他有英超、西甲,、意甲甚至阿甲,、巴甲以及漸漸起勢(shì)的中超等，遍布世界的聯(lián)賽,，同時(shí)又有世界杯,、歐洲杯、歐冠等世界或是洲際賽事,，賽事類型分布廣,。而NBA則是以美國市場為主導(dǎo)的體育賽事，在籃球世界里無出其左右,，這與當(dāng)前《王者榮耀》電競的發(fā)展所處環(huán)境相仿,。

結(jié)合大賽與賽前的新聞發(fā)布會(huì)上，騰訊互動(dòng)娛樂移動(dòng)電競業(yè)務(wù)部總監(jiān)張易加,，QG俱樂部總經(jīng)理李林客,，AG超玩會(huì)俱樂部總經(jīng)理姜亞斐也接受各方媒體的群訪，筆者也總結(jié)出了其中一些較為重要的信息與大家分享,。

一 賽事：主客場應(yīng)該是電競的一個(gè)主要的趨勢(shì),，但是它具體的做法，應(yīng)該有電競的特點(diǎn)

這也是群訪期間,，張易加關(guān)于賽事領(lǐng)域解答中最為打動(dòng)現(xiàn)場人員的一句話,。

張易加談到：“具體的安排騰訊會(huì)在9月份與大家分享，但是會(huì)先從上海,，分出一個(gè)城市出來,，做兩個(gè)城市的集群的對(duì)抗，下一個(gè)賽事我們先模擬一個(gè)分組,，這種分組的模式,，我們未來會(huì)放到兩個(gè)城市上的戰(zhàn)隊(duì)對(duì)抗模擬?！?/p>

就傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)來看,，團(tuán)體項(xiàng)目的賽事最終的對(duì)抗形態(tài)還是以“城市對(duì)抗城市”為主，以NBA為例,，騰訊也在今年的早些時(shí)候釋放了未來電競“主客場”制的信號(hào),，相較而言以王者榮耀代表的移動(dòng)電競在競技屬性方面還是難以匹配到市場的量級(jí)，這對(duì)于市場用戶以及投資人的影響還是很大的,。

可以看到NBA幾代經(jīng)營者也都深諳球星對(duì)于市場的重要價(jià)值,。80年代是“魔術(shù)師”約翰遜與“大鳥”伯德黃綠爭霸，90年代是邁克爾喬丹的紅色公牛,，2000年過后,，從奧尼爾、艾弗森、科比,，到以詹姆斯為首的“03”黃金一代,，NBA各個(gè)階段都不缺巨星；而巨星之間的對(duì)抗很大程度也與城市綁在一起,，像過去的洛杉磯與凱爾特,，曾經(jīng)的芝加哥與鹽湖城，再到今天的金州與克利夫蘭,，這兩方面都是當(dāng)前移動(dòng)電競發(fā)展所缺失的,。

內(nèi)容需要提升、線下需要載體,，在奪冠后QG俱樂部代表花花就談到圍繞俱樂部“造星”將先從視頻方面入手,；而在筆者之前的訪談中，也了解到了不少從業(yè)者,，已經(jīng)著手于電競“走出上?！?、“進(jìn)入不同線下場景”做提前布局,。

我們知道，投資游戲可以讓玩家的期望馬上變現(xiàn),，而消費(fèi)電競,，想要看到效果玩家需要時(shí)間與精力積累，這其實(shí)就是玩家在這一快一慢的體驗(yàn)中進(jìn)行的博弈,。而結(jié)合未來電競賽事的打造,，筆者相信可以預(yù)想得到的兩點(diǎn)是，未來圍繞電競造星,、電競線下與城市的落地將會(huì)隨著賽制增加而升級(jí),。

二 俱樂部：廠商牽頭 俱樂部跟上 從商業(yè)模式升級(jí)為盈利模式

張易加談到：“KPL作為一個(gè)標(biāo)本，代表了騰訊關(guān)于的思考,。我們核心的策略,，是以職業(yè)電競聯(lián)盟作為基礎(chǔ)平臺(tái)，然后通過賽事作為核心的產(chǎn)品,，直接提供給我們的觀眾,，然后帶動(dòng)整個(gè)電競上下游產(chǎn)品的核心孵化。核心是這樣的策略,。

其實(shí)是希望以廠商跟俱樂部之間,，可以建立起一個(gè)職業(yè)聯(lián)盟的，這樣一種生態(tài)模式,，然后廠商跟所有的俱樂部一起,，去搭建這里面的規(guī)則，搭建里面所有的制度。賽事本身是非常大的核心力量,，聯(lián)賽也會(huì)產(chǎn)生很多新的不同的內(nèi)容,，包括衍生品出來，而俱樂部也會(huì)隨之衍生出以俱樂部為核心的,，整個(gè)的經(jīng)濟(jì)形態(tài),，包括俱樂部周邊的合作的東西，包括衍生品等等的,。

這一點(diǎn)從騰訊成立KPL聯(lián)盟,，所引入的對(duì)標(biāo)傳統(tǒng)體育，關(guān)于收入分享,、工資帽,、轉(zhuǎn)會(huì)制度、三方經(jīng)紀(jì)模式,、職業(yè)化培訓(xùn),、內(nèi)容聯(lián)合出品等規(guī)則，特別是廠商與俱樂部進(jìn)行分成模式分享的收入體系,，就可以看得出來,，相比其他電競項(xiàng)目的俱樂部發(fā)展，KPL聯(lián)盟里的俱樂部無疑更職業(yè)更成體系,。正如張易加所言：“在KPL聯(lián)盟里面俱樂部之間不是往日你死我活的競爭,，雖然名次非常重要，跟俱樂部的受益也是掛鉤的的,，但最終實(shí)現(xiàn)的是聯(lián)盟利益,、分享到個(gè)人的受益最大化?！?/p>

筆者記得有一種說法,，NBA是由一個(gè)律師帶著一群律師發(fā)展起來的聯(lián)盟。其中最有名的代表就是將NBA推向全球化高度的NBA前任總裁大衛(wèi)斯恩,，曾經(jīng)是曼哈頓一家律師事務(wù)所的小律師,，他在NBA聯(lián)盟的管理團(tuán)隊(duì)也以法律顧問、律師為主,，這或許可以從一方面反應(yīng)出NBA的根本理念,，是法制。換個(gè)說法,，NBA的成功,，不僅是基于良好的一套商業(yè)模式，更是需要有好的規(guī)則,、好的執(zhí)行去支撐,。

過去不同電競俱樂部之間由于形態(tài),、水平的不同，對(duì)于聯(lián)盟發(fā)展會(huì)有一定的阻礙作用,，這也是傳統(tǒng)競技體育商業(yè)的特征,，電競俱樂部并非沒有商業(yè)模式，而是說本身缺乏一個(gè)更好的規(guī)則的制定,，讓俱樂部找到更好的盈利模式,，今天騰訊圍繞KPL俱樂部機(jī)制的打造其實(shí)從很大程度上已經(jīng)解決了電競俱樂部發(fā)展的基礎(chǔ)運(yùn)營問題。

之后AG俱樂部經(jīng)理姜亞斐的回答也很好的為這個(gè)問題做了補(bǔ)充,，以AG為例,，俱樂部是不存在生存的問題的，聯(lián)盟已經(jīng)幫我們解決了這個(gè)問題,，應(yīng)該有半數(shù)的俱樂部已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了盈利,，其實(shí)資本進(jìn)來是更多的考慮幾個(gè)維度：

（1）資本的資金量有多少。

（2）資源有多少,。

“怎么樣可以幫助俱樂部更好的,，或者是快速的發(fā)展，這是我目前會(huì)考慮的問題,，不僅僅是資本方面的需求,，因?yàn)榫銟凡恳呀?jīng)不存在生存的問題了?！?/strong>

而QG總經(jīng)理的李林客也表達(dá)了自己的觀點(diǎn),，資本的進(jìn)入對(duì)俱樂部的管理是一種挑戰(zhàn)，而如果獨(dú)立俱樂部無法應(yīng)對(duì)廠商的進(jìn)入則將被淘汰,，這是一個(gè)優(yōu)勝劣汰。

三 電競教育：國家支持 經(jīng)驗(yàn)分享

關(guān)于此前業(yè)內(nèi)一直十分關(guān)心的電競教育問題,，張易加也談到了自己的看法,，

（1）整個(gè)電競行業(yè)是非常缺少人才的，哪個(gè)方面都挺缺,，國家現(xiàn)在是非常支持電競教育,，不管是高校，還是職業(yè)學(xué)校,，從短期到中期到長期來講,，都是利于電競行業(yè)發(fā)展的。

（2）騰訊本身是電競行業(yè)基礎(chǔ)的推動(dòng)者,，我們跟中國傳媒大學(xué),，包括珠江學(xué)院等，都有一些具體的合作,。我們也是計(jì)劃從高校里面挖掘人才,，跟中國傳媒大學(xué)也有一些實(shí)習(xí)的計(jì)劃,，他們可能有一些實(shí)習(xí)生來到我們這里做專業(yè)的解說，在這方面我們的訴求是非常強(qiáng)烈的,。

（3）騰訊作為一個(gè)公司,，本身日常的工作是比較滿的，像全職當(dāng)老師這種可能性是不大的,。我們可以兼職的分享,、一些講座之類的，但是這個(gè)力量起來有限的,，（騰訊）可以通過過去的項(xiàng)目沉淀一些課程,，然后分享給大家，然后把這些課程標(biāo)準(zhǔn)化,，分享給講師,。這些講師可以從有意愿做講師的人，還有一些是過去在講師的職業(yè)歷程上有非常多的經(jīng)驗(yàn)的人中（挑選）,，他可以通過學(xué)習(xí)和積累,，成為一個(gè)專門的講師。未來這樣的講師都會(huì)有,，這里面關(guān)鍵是需要時(shí)間的積累,。

結(jié)語：

騰訊電競要把王者榮耀KPL電競賽事這個(gè)品牌做好，賽事運(yùn)維,、俱樂部和教育方面必然需要做新的升級(jí),，以滿足依托移動(dòng)端為載體的大電競浪潮所帶來的能量釋放。賽事的打造本身也離不開俱樂部和人才的輸送,，三者互相關(guān)聯(lián),，同步發(fā)展，最終才有機(jī)會(huì)翻開新的一頁,。

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