文/浪人

6月20日，2019 全球電競運(yùn)動領(lǐng)袖峰會暨騰訊電競年度發(fā)布會在海南博鰲亞洲論壇國際會議中心開幕,， 會上,，騰訊游戲副總裁、騰訊電競業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人侯淼,、騰競體育聯(lián)席CEO金亦波和林松,、KPL 聯(lián)盟主席張易加分別發(fā)表了演講，均提到了電競城市發(fā)展的內(nèi)容,。

會后,，金亦波、林松接受了陀螺電競采訪時,，就LPL的主客場發(fā)展等方面發(fā)表了看法,。

2017年之前,，“電競之都”的上海,，因為有諸多賽事的舉辦，各大俱樂部紛紛集聚于此,。不過,，作為騰訊電競探索的先行者，2017年9月LPL推出主客場制度,，將聚集于上海的各大俱樂部分批次的落地全國各大城市：LGD——浙江杭州,、OMG——四川成都、LNG（原名SNAKE）——重慶,。

2018年,，隨著騰訊電競提出“電競城市計劃”，“去上?；背闪顺B(tài),。WE俱樂部遷回西安，RNG與JDG俱樂部先后落戶北京,，形成了LPL在上海,、杭州、重慶,、成都,、西安,、北京六座城市全面開戰(zhàn)的格局。

與此同時,，騰訊電競的另一個王牌賽事KPL也正在駛離上海,，2018年春季賽開始，KPL正式實行東西部主客場制,。

今年的騰訊電競發(fā)布會上,，侯淼提出了“電競運(yùn)動城市發(fā)展計劃2.0”的概念，表示將從賽事活動,、電競生態(tài),、電競文化、人才教育以及行業(yè)規(guī)則五個方面進(jìn)行布局,。

牽頭走馬的的LPL明確表示,，將加入到“電競運(yùn)動城市發(fā)展計劃2.0”中；KPL聯(lián)盟主席張易加透露,，會有更多的俱樂部和城市綁定,，共同推進(jìn)KPL的城市主場計劃，并且,，2020年春季賽,，冠軍隊伍eStarpro會擁有自己的武漢主場。

我們看到,，“去上?；?.0”在路上。

這些電競城市的推動的關(guān)鍵因素就是——政府政策,，早在2017年上海就確定要建設(shè)成為“世界電競之都”,；西安、成都,、重慶,、廣州等各大城市看到電競產(chǎn)業(yè)的潛力，相繼出臺各項電競扶持政策,，志在將電競與城市融合,。

本次峰會上，海南省旅游和文化廣電體育廳廳長孫穎面向行業(yè)首次推出“海南國際電競港專項政策”——“海六條”,，將在資金、人才,、稅收,、免簽、賽事審批和傳播上逐步完善和推出相應(yīng)的支持政策,，大力支持電競產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。

在各大城市相繼推出政策支持的情況下，增加了電競賽事及俱樂部的選擇的同時，也從一定程度上推動力騰訊電競“去上?；?.0的實施,。

“英雄聯(lián)盟方面我們今年的年度盛典會落在這邊，然后我們相關(guān)的一些企業(yè)未來也有可能會跟海南有更多的合作,，未來我們也希望將我們的一些活動與海南繼續(xù)做深度的合作,，比如說我覺得海南三亞就很適合做電音跟電競的結(jié)合，這是我們初步的一些考慮,。”金亦波表示,。

當(dāng)然,，不論是主場落地還是賽事推進(jìn),，也并非簡單易行。騰競體育聯(lián)席CEO 金亦波,、林松在接受采訪時,，就提出了LPL的“主場化2.0”的難點(diǎn)和對主場化的看法。

從實行主客場制度以來,，JDG落地北京之后,，時隔一年LPL并沒有俱樂部落地新城市，金亦波表示,，“這一年期間有幾家俱樂部是想做主場的,，并不是說不想繼續(xù)推，而是我們想先把現(xiàn)在的主場繼續(xù)做到精品,。我們也取得了一些不錯的成績,，比如說現(xiàn)在各地主場的上座率基本上接近于100%，就是說用戶需求是存在的,，俱樂部主場在城市扎根,，我覺得我們的目的達(dá)到了。”

“坦誠地說,，最大的問題還是商業(yè)化盈利的問題,，我是比較喜歡體育的，我最近還在看像勇士新主場,，這個新主場絕對給他帶來很多的收入,，說明這個模式在傳統(tǒng)體育是跑得通的”。

對于商業(yè)化盈利問題,，金亦波提出減低成本的解決方法,。“我們現(xiàn)在的主場要減低它的成本，比如我們成立了遠(yuǎn)程制作中心,，未來我們所有主場的比賽直轉(zhuǎn)播一定是用遠(yuǎn)程制作,，現(xiàn)場基本上只要一個攝像師跟一個主持人,，解說都是在上海本地可以解決的，把成本降低,，去尋找更多資源”,。

除此之外，LPL的主客場推進(jìn)與傳統(tǒng)體育相比還存在著一定的差異,，尤其是場館容量方面,。據(jù)了解，LPL主場場地一般只能容納五百到八百人,，而中超則可以容納兩萬多人,。

“我們原來只在上海這一個地方，后來開始做全國巡游,，我們開始做大場地,，我們做到了鳥巢，但可以看見的是電競線下觀眾的覆蓋跟傳統(tǒng)體育還是有差別的,，接下來我們要持續(xù)把優(yōu)質(zhì)內(nèi)容擴(kuò)大線下覆蓋率,，比如主場會容納更多的人數(shù)，我們常規(guī)賽的目標(biāo)不是很大,，做到兩三千人的規(guī)模就行了,，我們需要把線下的氛圍打造的更好。”

對于俱樂部來說,，想要申請主場的落地也非易事,，林松表示主要有三方面的考量：

第一是俱樂部本身的運(yùn)營。“我們還是希望有一個強(qiáng)大的,、運(yùn)營良好的俱樂部跟我們做主場,，因為主場本身是個標(biāo)桿項目，主場也是代表聯(lián)盟在當(dāng)?shù)氐男蜗?，俱樂部本身要運(yùn)營健康,，實力強(qiáng)大”；

第二是合作伙伴擁有的整體實力和資源,。“任何一個主場的落地都需要有當(dāng)?shù)氐暮献骰锇?，可以是政府、企業(yè),，這個都是開放的,，但是我們希望有非常扎實的資源、重要的承諾能夠讓我們看到俱樂部落地之后,，能夠幫助俱樂部在當(dāng)?shù)卦?，能夠把真正?dāng)?shù)氐挠⑿勐?lián)盟電競市場做起來，這是我們對俱樂部當(dāng)?shù)睾献骰锇榈目剂亢驼J(rèn)可,。”

第三是俱樂部在主場方案思考上的深度和周旋度,。“不是說俱樂部很好，找的合作伙伴很牛,，交一個計劃就能通過的,。在提交的方案和計劃中要有一個長期的思維，包括如何塑造本地品牌,、如何運(yùn)營本地的粉絲以及更重要的如何建立長期的商業(yè)價值,，我們希望在主客場2.0的模式之下，每個主場的俱樂部都是長期能夠打平和盈利的,，在這個過程中需要有周密的財務(wù)計算,、精確的成本分析和控制以及長期在營收上的一些計劃，至少讓我們看到有這樣的思維和準(zhǔn)備程度,。”

發(fā)布會上,，KPL 聯(lián)盟主席張易加也就主場化的難點(diǎn)表達(dá)了自己的看法。“我們一直在思考怎么樣才能做好城市的主場,？其實這是一個行業(yè)的難題,。大部分在做城市主場的隊伍是虧錢的，而且虧得很多,，如何能夠?qū)ふ业浇】?、長期的模式？是我們所有行業(yè)同仁關(guān)心的問題,。”

在張易加看來,，做好城市主場必須具備兩個元素：

1.離不開地方政府的支持。“相信在武漢市政府的支持下,，電競可以在武漢這樣一座城市獲得更好的發(fā)展”,；

2.歸屬感。“一是俱樂部本身和城市的歸屬感,；二是粉絲對于俱樂部的歸屬感,。只有把城市的標(biāo)簽和俱樂部標(biāo)簽更好的綁定起來，才能完成歸屬感的轉(zhuǎn)換,。”

“因此,，我們也非常希望所有KPL俱樂部都開放城市官名的空間，讓更多的地方城市加入進(jìn)來,，去打造屬于我們中國城市的洛杉磯湖人隊,、打造電競領(lǐng)域的廣州恒大，北京國安,。”

騰訊電競走出上海，讓電競連接更多城市,，也將帶來多方面的影響,。

——之于上海：盡管眾多俱樂部離開上海,，但流量并未有特別明顯的損失，以上海的電競底蘊(yùn),，會有源源不斷的新廠商,、新俱樂部加入；并且,，附有主場化標(biāo)簽的上海,，更能得到主場粉絲的認(rèn)可，對于用戶的聚合有著利好,；

——之于騰訊電競：

1.用戶：據(jù)騰訊電競發(fā)布的《2019年全球電競運(yùn)動行業(yè)發(fā)展報告》中顯示,，中國二線城市的電競用戶才是主力軍，占39%,，三線以下也廣泛分布,，一線城市用戶占比僅為18%。賽事,、俱樂部落地多個二線城市,，將會吸引更多的主力用戶；

2.商業(yè)：在商業(yè)贊助方面,，2019年上半年,，騰訊電競贊助總額達(dá)到4.4億元，而在2018年全年僅有2.8億元,。落地多個城市,，將賽事、主場打造成城市標(biāo)簽,，擴(kuò)大城市影響力,，吸引更多資本的注入，這也是城市化推進(jìn)的一大利好,；

——之于行業(yè)：電競在逐步得到越來越多的認(rèn)可,，也正在改變年輕人的生活，在新文創(chuàng)的語境下,，電競正在包容更多的可能性,，如充實城市文化名片、推動城市的IP化建設(shè),，聚攏更大的城市人流和情感,。

“去上海化2.0”的到來,，將在全國范圍內(nèi)掀起“電競+城市”的新一輪熱潮,，讓電競與城市相互成就，實現(xiàn)“電競讓城市更美好，城市讓電競更堅實”,。

我要找陀螺電競

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