過去一年里，移動(dòng)端電競(jìng)的爆發(fā)和高增長(zhǎng),，與端游共生共促,，使得贊助商類型更為大牌、多元化,。而職業(yè)化和聯(lián)盟化的舉措提升了電競(jìng)賽事價(jià)值,，使得更多傳統(tǒng)資本投入。同時(shí)也保障了俱樂部的資產(chǎn)價(jià)值,，使得更多資產(chǎn)涌入俱樂部,。 1. 游戲移動(dòng)化：移動(dòng)電競(jìng)收入翻倍 2017年，電競(jìng)年收入繼續(xù)保持高增長(zhǎng),，其中移動(dòng)電競(jìng)收入329億元,，增幅100.6%，占電競(jìng)市場(chǎng)份額43%,。以《王者榮耀》為例,，仍保持高日活、高流水,、高滲透率的狀態(tài),。而在收入水平、用戶基數(shù),、觀賽規(guī)模,、聯(lián)賽職業(yè)化成熟度上，移動(dòng)電競(jìng)賽事也已經(jīng)比肩端游電競(jìng)賽事。奪勝體育分析2018年移動(dòng)電競(jìng)游戲市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)469億元,。超過端游電競(jìng)市場(chǎng)規(guī)模418億元,。未來移動(dòng)電競(jìng)?cè)詫⒆鳛橹饕鲩L(zhǎng)引擎帶動(dòng)中國(guó)電競(jìng)市場(chǎng)發(fā)展，成為最大的電競(jìng)市場(chǎng)內(nèi)細(xì)分市場(chǎng),。  2.贊助多元化：傳統(tǒng)行業(yè)紛紛介入 隨著電競(jìng)賽事規(guī)模擴(kuò)大,，受眾覆蓋拓寬，傳統(tǒng)廠商注意到賽事價(jià)值洼地,，贊助商層級(jí)和量級(jí)的不斷增加,，食品飲料、快銷,、汽車,、電子等諸多傳統(tǒng)行業(yè)紛紛入局。與國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)體育賽事相比,，電競(jìng)賽事覆蓋人次廣,，賽事時(shí)間長(zhǎng)，贊助性價(jià)比高,。同時(shí)電競(jìng)賽事的用戶更細(xì)分,，電競(jìng)贊助、賽事營(yíng)銷仍有較大發(fā)展空間,。  3.賽事職業(yè)化：聯(lián)盟化與地域化齊頭并進(jìn) 2018年是中國(guó)主客場(chǎng)制元年,，仿照傳統(tǒng)職業(yè)體育賽事，中國(guó)電競(jìng)賽事由LPL KPL率先開啟“聯(lián)盟化”與“主客場(chǎng)制”,。LPL在全國(guó)各大城市實(shí)行主客場(chǎng)模式,， OMG LGD SNAKE WE RNG分別安家重慶、杭州,、成都,、西安、北京,。增強(qiáng)對(duì)抗性與地域性的同時(shí)也拉動(dòng)了地域經(jīng)濟(jì),。 而KPL聯(lián)賽則將“開放共建”、“地域化”,、“職業(yè)化”，采取“工資帽”“第三方經(jīng)紀(jì)制度”“收入分享”,、“轉(zhuǎn)會(huì)制度”等創(chuàng)新舉措運(yùn)用的聯(lián)賽中,，保障了賽事的公平性與對(duì)抗性，維護(hù)整個(gè)聯(lián)盟的利益,。打造了一個(gè)穩(wěn)定,、長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。奪勝體育認(rèn)為利益分成是聯(lián)盟化的核心機(jī)制， NALCS（北美英雄聯(lián)盟聯(lián)賽）明確規(guī)定俱樂部可以分享聯(lián)賽收入32.5%,，而選手薪資總和不低于聯(lián)賽收入池的35%,。盡管目前KPL與LPL朝著聯(lián)盟化的良性發(fā)展，但是目前在制度的透明化上仍需要改善,，無論是廠商與聯(lián)盟對(duì)利益的分配比例,、還是選手的最低薪資標(biāo)準(zhǔn)、亦或是轉(zhuǎn)會(huì)制度目前仍處于不透明的階段,。  4.俱樂部資產(chǎn)化：多方資產(chǎn)涌入,，仍有較大空間 去年多方資本競(jìng)逐LPL席位，“游戲”“體育”等領(lǐng)域公司紛紛介入,，這四家公司與電競(jìng)本身屬性的均有不同程度的重合,，收購(gòu)俱樂部目的更多與自身現(xiàn)有業(yè)務(wù)協(xié)同。而今年下半年,，KPL也將開啟聯(lián)盟化和席位固定制,，俱樂部資本化趨勢(shì)將愈演愈烈。不過目前介入電競(jìng)的資本與傳統(tǒng)體育俱樂部地產(chǎn)商,、大消費(fèi)品商等贊助商相比仍有一定差距,，也客觀反映了距離傳統(tǒng)體育商業(yè)價(jià)值的開發(fā)仍有較大空間。 |
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