（2）年底根據(jù)實(shí)際完成值,，對(duì)應(yīng)年初制定的方案,，形成年終獎(jiǎng)總額。

（3）根據(jù)員工的當(dāng)年工作時(shí)間,、崗位,、績(jī)效等進(jìn)行分配。

【案例】某集團(tuán)公司下屬子公司利潤(rùn)分享方案

第一條　宗旨

利潤(rùn)分享旨在將經(jīng)營(yíng)者和核心骨干員工與子公司的利益緊密結(jié)合,，真正做到經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān),、利益共享。

第二條　分享資格

以年度利潤(rùn)率作為子公司是否具有分享資格的考核指標(biāo),。年度利潤(rùn)率低于3%的子公司不享受利潤(rùn)分享,。若某一年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化，集團(tuán)可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整該數(shù)值,。在某一年度結(jié)束后,，由集團(tuán)財(cái)務(wù)部確認(rèn)子公司是否具有利潤(rùn)分享資格。

第三條　分享額度

按照公司當(dāng)年度利潤(rùn)率情況,，形成年終獎(jiǎng)金池,。具體如表所示。

表年度利潤(rùn)率與對(duì)應(yīng)計(jì)提比例

年終獎(jiǎng)金池金額=本年度利潤(rùn)額×計(jì)提比例,。

年終獎(jiǎng)金池金額即本年度利潤(rùn)分享的獎(jiǎng)金總額,。

第四條　獎(jiǎng)金分配

在獎(jiǎng)金池金額確定后,，其具體分配由公司自行制定方案。在制定方案時(shí),，應(yīng)綜合考慮激勵(lì)對(duì)象個(gè)人所擔(dān)任崗位的重要性和個(gè)人績(jī)效評(píng)估結(jié)果,，公平合理地分配激勵(lì)獎(jiǎng)金。具體方案經(jīng)子公司總經(jīng)理,、集團(tuán)人力資源部審批通過(guò)后執(zhí)行,。

第五條　獎(jiǎng)金兌現(xiàn)

利潤(rùn)分享獎(jiǎng)金于次年第一季度發(fā)放獎(jiǎng)金額度的50%，次年年中發(fā)放獎(jiǎng)金額度的剩余50%,。如果員工在獎(jiǎng)金兌現(xiàn)前離職,，則視同放棄獎(jiǎng)金。

如何設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)勵(lì)方案

除了年終獎(jiǎng),，很多企業(yè)還會(huì)評(píng)選優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、銷售明星等,，這都可以歸類為年終獎(jiǎng)勵(lì),。年終獎(jiǎng)勵(lì)一般會(huì)在企業(yè)年會(huì)上頒發(fā)，是對(duì)當(dāng)年的總結(jié)和對(duì)下一年度的鼓勵(lì),，具有儀式感,、榮譽(yù)感。通過(guò)這種方式,，可以讓得到獎(jiǎng)勵(lì)的員工體會(huì)到企業(yè)的重視,，也可以對(duì)其他員工產(chǎn)生一種榜樣的激勵(lì)作用。年終獎(jiǎng)勵(lì)既考慮到物質(zhì)激勵(lì),，又考慮到精神激勵(lì),，是一種很好的激勵(lì)方式。

年終獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置

對(duì)于當(dāng)年對(duì)企業(yè)做出重要貢獻(xiàn)的行為,，如技術(shù)的重大改進(jìn),、管理的重大改進(jìn)、銷售的重大突破等,，可以設(shè)置單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，如優(yōu)秀員工獎(jiǎng),、優(yōu)秀管理干部獎(jiǎng),、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀新人獎(jiǎng),、銷售明星獎(jiǎng),、技術(shù)革新獎(jiǎng)等,。

年終獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)品設(shè)置,，可以采用多種形式。除了金錢，還可以是旅游,、實(shí)物等。

需要注意的是,，對(duì)于所確定的獎(jiǎng)項(xiàng)要確定好評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),。另外，對(duì)于參選范圍,、人數(shù)或比例是多少,，獎(jiǎng)勵(lì)是什么或獎(jiǎng)勵(lì)金額是多少都要非常明確。

評(píng)選與頒發(fā)

首先,，要確定評(píng)選小組,，評(píng)選小組中要有高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部,、各部門負(fù)責(zé)人,；其次，在評(píng)選前,，評(píng)選的整個(gè)流程（評(píng)選時(shí)間,、地點(diǎn)、規(guī)則,、相關(guān)表格等）要詳細(xì)制定,，從而便于操作。

大部分企業(yè)的年終獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)在全員年度總結(jié)會(huì)或年會(huì)表演前,，由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā),。同樣，整個(gè)頒發(fā)流程（先后順序,、頒發(fā)人,、頒發(fā)形式等）需要提前詳細(xì)制定。

【案例】年終獎(jiǎng)勵(lì)方案設(shè)計(jì)

一般來(lái)說(shuō),，人力資源經(jīng)理需要提前兩個(gè)月制定出年終獎(jiǎng)勵(lì)方案,，以便留出充足的操作時(shí)間。以下是某企業(yè)的年度評(píng)優(yōu)和獎(jiǎng)勵(lì)方案,。

為表彰201X年在工作中有突出表現(xiàn)的人員和團(tuán)隊(duì),，公司決定開展年度“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀干部”“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”評(píng)選活動(dòng)。

一,、評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)

評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)如表所示,。

表評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)

二、評(píng)優(yōu)范圍

1.優(yōu)秀員工：201X年4月1日前入職的,，公司主管級(jí)別及以下員工,。

2.優(yōu)秀干部：201X年4月1日前入職的，公司主管級(jí)別以上員工,。

3.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：優(yōu)秀干部管理的三級(jí)部門及三級(jí)以上部門,。

三,、評(píng)優(yōu)條件

1.優(yōu)秀員工

（1）年度績(jī)效考核等級(jí)為“優(yōu)秀”，工作業(yè)績(jī)顯著,，出色完成任務(wù)和目標(biāo),。

（2）執(zhí)行力、責(zé)任感強(qiáng),，能落實(shí)上級(jí)布置的工作,，并且主動(dòng)反饋。

（3）敢于向上級(jí)提出不同意見和想法,，同事需幫助時(shí)能主動(dòng)提供,。

（4）《企業(yè)文化規(guī)定》執(zhí)行良好。

（5）嚴(yán)格遵守公司各種規(guī)章制度,，年度內(nèi)無(wú)重大違紀(jì)行為,。

2.優(yōu)秀干部

（1）年度績(jī)效考核等級(jí)為“優(yōu)秀”，工作業(yè)績(jī)顯著,，出色完成任務(wù)和目標(biāo),。

（2）責(zé)任感、使命感強(qiáng),，敢于決策,、勇于擔(dān)當(dāng)，管理團(tuán)隊(duì)以身作則,，起表率帶頭作用,，積極培訓(xùn)、輔導(dǎo)下屬,。

（3）善于解決問(wèn)題,、追求效率，不斷改進(jìn)工作方法,。

（4）深刻理解《企業(yè)文化規(guī)定》和《干部管理規(guī)定》,，執(zhí)行良好。

3.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

（1）團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀,，出色完成任務(wù)和目標(biāo),。

（2）團(tuán)隊(duì)職責(zé)清晰、分工明確,，不斷完善制度,、流程建設(shè)。

（3）主動(dòng)與其他部門合作,，溝通順暢,、反應(yīng)靈敏,。

（4）部門積極學(xué)習(xí),、實(shí)踐理性,、開放、創(chuàng)新,、分享的企業(yè)文化,。

（5）部門員工年度內(nèi)無(wú)重大違紀(jì)行為。

四,、評(píng)優(yōu)組織

1.評(píng)選委員會(huì)：董事長(zhǎng),、總經(jīng)理、各分管高管,。

2.候選人推薦：各事業(yè)部,、職能部門負(fù)責(zé)人。

3.評(píng)選活動(dòng)組織：人力資源部,。

五,、評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)及程序

1.評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)如表所示。

表評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)

2.評(píng)優(yōu)流程

（1）推薦環(huán)節(jié)（201X年12月20日之前完成）,。

·　各事業(yè)部/職能部門負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)優(yōu)基本條件,，確定推薦名單；并對(duì)被推薦人的企業(yè)文化進(jìn)行評(píng)價(jià),，參與優(yōu)秀干部評(píng)選的,，需填報(bào)內(nèi)部溝通部門。

·　各事業(yè)部/職能部門負(fù)責(zé)人將推薦表發(fā)給人力資源部,。

（2）評(píng)審環(huán)節(jié)（201X年1月1日之前完成）,。

人力資源部組織內(nèi)部溝通部門開展組織協(xié)同評(píng)價(jià)。

·　評(píng)選委員會(huì)對(duì)人力資源中心匯總的評(píng)優(yōu)結(jié)果進(jìn)行研討及評(píng)審,，確定獲獎(jiǎng)個(gè)人及團(tuán)隊(duì),。

（3）審批環(huán)節(jié)（201X年1月10日之前完成）。

·　人力資源部將評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的個(gè)人及團(tuán)隊(duì)名單反饋給事業(yè)部和職能部門負(fù)責(zé)人,，根據(jù)反饋意見進(jìn)行調(diào)整,。

·　報(bào)公司審批并確定最終年度評(píng)優(yōu)結(jié)果。

3.頒獎(jiǎng)流程

頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)在年會(huì)中設(shè)置,，具體見年會(huì)流程,。