企業(yè)家作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策者,,是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和培育者,,更是企業(yè)文化建設(shè)的人格化代表。企業(yè)家處在企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層,,因而在企業(yè)文化建設(shè)中居于核心地位,,發(fā)揮著主導(dǎo)作用,。就企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)作用定位而言,企業(yè)文化在一定意義上就是企業(yè)家的文化,。 一,、企業(yè)家是推進(jìn)企業(yè)文化的“第一責(zé)任人” 實(shí)踐表明,一種企業(yè)文化的建立,、發(fā)展與創(chuàng)新,,就其決定性的作用來說,反映出一個(gè)企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)意識(shí),、經(jīng)營戰(zhàn)略,、發(fā)展目標(biāo)、價(jià)值追求,、管理風(fēng)格與工作作風(fēng),,折射出企業(yè)家的文化底蘊(yùn)、智慧追求與個(gè)性風(fēng)格,。筆者認(rèn)為,,企業(yè)家作為企業(yè)的決策者、經(jīng)營者,、管理者,,在企業(yè)文化建設(shè)中擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任因階段的不同而有不同的含義。 在企業(yè)文化的創(chuàng)立階段,,企業(yè)家是企業(yè)文化的奠基人,。通常情況下,一種企業(yè)文化是由企業(yè)家首先提出并加以啟動(dòng)的,,成為企業(yè)文化的根基,。在初始階段,企業(yè)家的遠(yuǎn)見卓識(shí),、核心價(jià)值觀與目標(biāo)追求,,決定了企業(yè)的發(fā)展走向。 在企業(yè)文化的建設(shè)階段,,企業(yè)家是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師,。企業(yè)文化建設(shè)的藍(lán)圖規(guī)劃、任務(wù)內(nèi)容,、實(shí)施步驟等,,都應(yīng)由企業(yè)家負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)。企業(yè)家的精神狀態(tài),、文化水平,、思想高度、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,,都會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生深刻的影響,。這里,,企業(yè)家既要承擔(dān)企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神,、核心理念的提煉概括任務(wù),,建立企業(yè)文化體系,還要負(fù)責(zé)完成行為文化系統(tǒng),、建立物質(zhì)文化系統(tǒng),。同時(shí),企業(yè)家承擔(dān)著企業(yè)價(jià)值理念的傳承與創(chuàng)新,、宣傳與傳播,、教育與培訓(xùn),并內(nèi)化成為員工的自覺行動(dòng),。 在企業(yè)文化變革階段,,企業(yè)家是企業(yè)文化的促進(jìn)者。面對(duì)企業(yè)的生存,、發(fā)展和變化,,企業(yè)家要時(shí)刻關(guān)注理念更新、文化提升,、流程再造,,不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化向更深的領(lǐng)域輻射、更高的層次發(fā)展,。這就需要企業(yè)家必須有強(qiáng)烈的開拓意識(shí),,引導(dǎo)員工摒棄舊的觀念和行為方式,提升文化力以促進(jìn)增強(qiáng)企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)力,。 二,、企業(yè)家是培育企業(yè)文化的“辛勤勞動(dòng)者” 在企業(yè)文化建設(shè)中,一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家,,應(yīng)該是培育企業(yè)文化的多面手:要甘當(dāng)“園丁”,,勤勞耕作,精心培育,;要當(dāng)好“醫(yī)生”,,善于診斷企業(yè)的“病因”,對(duì)癥下藥,;要做好“牧師”,,明確自身在企業(yè)文化中的主導(dǎo)角色定位,,不斷地“布道”,,使員工接受企業(yè)文化,把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)融入到企業(yè)目標(biāo)追求的現(xiàn)實(shí)中去,。有效地培育企業(yè)文化,,是企業(yè)家實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),,這里著重需要把握三個(gè)基點(diǎn): 一是堅(jiān)持以人為本。企業(yè)本是經(jīng)濟(jì)組織,,如今它更是一個(gè)文化機(jī)構(gòu),。培育企業(yè)文化,本質(zhì)上是培育人文精神,、確立人本理念,。企業(yè)家在培育企業(yè)文化的進(jìn)程中,要充分認(rèn)識(shí)員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體地位,,緊緊抓住員工理念培育這個(gè)突破口,,進(jìn)而發(fā)揮員工的主創(chuàng)作用,以此不斷發(fā)展企業(yè)文化,。人是企業(yè)中最積極,、最活躍、最核心的因素,。 二是突出個(gè)性特色,。一個(gè)有文化意識(shí)的企業(yè)家,需要融共性于個(gè)性之中,,培育具有鮮明個(gè)性特色的企業(yè)文化,。一方面,需要認(rèn)真吸納國內(nèi)外“文化興企”的成功經(jīng)驗(yàn),,加以借鑒,,為我所用;另一方面,,需要緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際,,尤其要充分考慮員工隊(duì)伍的實(shí)際情況,揚(yáng)長(zhǎng)避短,、凸顯特色,,才能發(fā)揮出自身的比較優(yōu)勢(shì)。 三是努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,。 企業(yè)文化創(chuàng)新的目標(biāo),,就是提高企業(yè)由技術(shù)力、管理力,、文化力三種力量凝結(jié)而成的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。其中,文化力又是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂,。這就表明,,企業(yè)文化的培育和建設(shè)不可能一蹴而就,要求企業(yè)家在培育企業(yè)文化的過程中,,要有長(zhǎng)期作戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備,,把理念倡導(dǎo)與行為規(guī)范結(jié)合起來,,把階段性任務(wù)與長(zhǎng)期性愿景結(jié)合起來,把領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值理念與員工的共識(shí)結(jié)合起來,,有步驟地推進(jìn)和實(shí)施,,才能真正把企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處。 三,、企業(yè)家是引領(lǐng)企業(yè)文化的“人格化坐標(biāo)” 企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中,,不僅要會(huì)知會(huì)說,而且要會(huì)行會(huì)做,。在實(shí)際工作,、生活中,員工非??粗仡I(lǐng)導(dǎo)者的“說”和“行”,。從這個(gè)意義上說,企業(yè)家引領(lǐng)企業(yè)文化,,既要“言傳”,,又要“身教”。特別是企業(yè)文化處于弱勢(shì)或推行企業(yè)文化有難度的時(shí)候,,企業(yè)家更應(yīng)用正確的言行,、良好的作風(fēng)和嶄新的精神風(fēng)貌影響員工的思想和行為。企業(yè)文化建設(shè)的深度,,就是企業(yè)家的“知”與“行”,、“言傳”與“身教”、信念力量與人格力量的相互支撐,。如果沒有企業(yè)家人格力量的開發(fā),,就不會(huì)有企業(yè)文化的形成與發(fā)展。企業(yè)家對(duì)企業(yè)擁有法律賦予的特定權(quán)力,,但單憑這種權(quán)力進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)家,,所取得的只能是被動(dòng)的、階段性的作用,,而主動(dòng)的,、長(zhǎng)效的、使員工心甘情愿為企業(yè)效力的,,則是企業(yè)家的榜樣示范作用,。這就需要企業(yè)家以自己豐富的知識(shí)、高超的能力,、深入的作風(fēng)和率先垂范,,去持久地影響和帶動(dòng)員工,讓員工在領(lǐng)導(dǎo)者的“人格化坐標(biāo)”中找準(zhǔn)自己的方位,實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值,。 企業(yè)文化產(chǎn)生于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理之中,它的建成以企業(yè)員工的認(rèn)同和內(nèi)化為標(biāo)志,。從企業(yè)文化產(chǎn)生的淵源來說,,企業(yè)員工既是企業(yè)文化的創(chuàng)造者,又是企業(yè)文化的實(shí)踐者,。企業(yè)家只有通過自己的感召力與示范作用,,通過自己的強(qiáng)者形象在員工中產(chǎn)生模仿效應(yīng),才會(huì)有力地促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展,。相反,,企業(yè)家如不注意建立和塑造自己的形象,就會(huì)減弱甚至喪失在員工中的威信,,在某種程度上,,就喪失了對(duì)企業(yè)、對(duì)員工的凝聚力,、控制力與影響力,。 不懂這些,我是普通人,。 過去我們經(jīng)常說企業(yè)搭臺(tái)文化唱戲,,說明企業(yè)與文化是分不開,也可以合作,,那么做為企業(yè)代表企業(yè)家就應(yīng)該發(fā)揚(yáng)傳播文化,,弘揚(yáng)文化,我們也常常把企業(yè)家稱為儒商與商儒,,這兩個(gè)是不同概念,,儒商形容有文化的人去經(jīng)商,而商儒指因?yàn)榻?jīng)商而有文化,,提高自己,,我希望自己能成為儒商類人, 利德財(cái)經(jīng)網(wǎng)關(guān)鍵閱讀: 跟著利德財(cái)經(jīng)網(wǎng)學(xué)理財(cái)投資,,請(qǐng)加微信chengbao778899免費(fèi)獲取名師教程,。 1.財(cái)務(wù)案例&技能實(shí)用精品課 2.青少年商業(yè)課程-ACCA/CFA名師帶你一周創(chuàng)建一家公司 3.金融基礎(chǔ)系列課 4.股票小白的投資入門課 5.財(cái)會(huì)類專業(yè)學(xué)生的職業(yè)挑戰(zhàn)和發(fā)展路徑 6.中國散戶必學(xué)的“擒龍”大法體驗(yàn)課 7.理財(cái)小白九天擺脫月光族 8.2020年初級(jí)題庫大全+視頻課 9.期貨從業(yè)零基礎(chǔ)口碑班體驗(yàn)課 |
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