【本文摘要】 農(nóng)村合作銀行的核心競爭力，實質(zhì)是一種獨特的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)不斷創(chuàng)造優(yōu)勢,、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的能力,。要想獲得核心競爭力,，保持可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢,，其結(jié)果的實現(xiàn)關(guān)健離不開一個“軟環(huán)境”——企業(yè)文化,。 
    當今世界已進入了以文化為核心的時代,。就農(nóng)村合作銀行來說,，在硬件和產(chǎn)品趨于同化的今天，同業(yè)的競爭已不只是效益規(guī)模的競爭,、資產(chǎn)質(zhì)量的競爭,，更是戰(zhàn)略思維、經(jīng)營理念,、管理文化的競爭,，而這種競爭的核心就是企業(yè)文化建設(shè)。如果一個金融企業(yè)沒有自己的強勢企業(yè)文化,，必將在競爭中處于劣勢的地位,。農(nóng)村合作銀行的核心競爭力，實質(zhì)是一種獨特的競爭優(yōu)勢,，是企業(yè)不斷創(chuàng)造優(yōu)勢,、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的能力。要想獲得核心競爭力,，保持可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢,，我認為其結(jié)果的實現(xiàn)關(guān)健離不開一個“軟環(huán)境”——企業(yè)文化。就像植物離不開土壤一樣,，農(nóng)村合作銀行的發(fā)展離不開企業(yè)文化的建設(shè),。 
    企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，而使命目標,、價值觀是企業(yè)文化的核心,。在我們向具有核心競爭力的現(xiàn)代金融企業(yè)邁進中，建立充滿生機與活力與活力的新型企業(yè)文化,，重塑價值理念,，實現(xiàn)共同愿景，具有十分重要的意義,。 
　  一,、對企業(yè)文化的再認識，是實現(xiàn)農(nóng)村合作銀行核心競爭力的前提 
　  事業(yè)成效,，關(guān)鍵在人,。企業(yè)文化作用的對象是人，科學發(fā)展觀的本質(zhì)和核心也是人,。要達到一種境界,，實現(xiàn)一個目標,，需領(lǐng)導(dǎo)的重視，員工的努力,，上下的配合,，企業(yè)文化也不例外。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,，全球一體化進程的加快,，越來越多的企業(yè)開始認識到企業(yè)文化的重要性?？v觀世界著名的跨國公司,，如微軟、摩托羅拉,、海爾等,，除子他們的產(chǎn)品認人耳目一新外，這些企業(yè)的價值觀念,，思維方式,，經(jīng)營模式無不體現(xiàn)出其獨特的企業(yè)文化，作為農(nóng)村合作銀行,，在其經(jīng)營機制和生產(chǎn)組織形式上已經(jīng)成為一個經(jīng)營貨幣的金融服務(wù)企業(yè),，這樣一個既要經(jīng)營又要服務(wù)的企業(yè)，在長期的生產(chǎn)組織過程中,，企業(yè)文化的理念,，在企業(yè)、在員工中始終按照為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨,，建設(shè)企業(yè)精神文明,，員工已經(jīng)自覺或不自覺地將這一概念，滲透到企業(yè)文化之中,。在這些企業(yè)文化的推動和促進下,，服務(wù)于人民、奉獻于社會,，使企業(yè)的三個文明建設(shè)有了長足的發(fā)展,。如我們諸城農(nóng)村合作銀行通過內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象,，選擇合作銀行,，實現(xiàn)美好理想,，成為全國農(nóng)信系統(tǒng)唯一保持被中央文明辦,、國務(wù)院糾風辦授予“全國創(chuàng)建文明行業(yè)示范點”的殊榮，讓大家認識到企業(yè)精神,、企業(yè)文化對員工隊伍,，對業(yè)務(wù)發(fā)展的巨大作用和激勵,，也以此促進了全行上下對企業(yè)文化建設(shè)的認識和理解?？梢?，企業(yè)文化的建設(shè)對企業(yè)發(fā)展起到了積極促進作用。但是,，這些并不是現(xiàn)代金融企業(yè)文化的全部,。面對入世的激烈競爭，現(xiàn)代金融企業(yè)不僅需要對企業(yè)文化建設(shè)的重要性重新認識,，而且還需要統(tǒng)一完整的企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略,，使企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展有核動力。成為推進可持續(xù)發(fā)展的原動力,，并以此成為激勵員工團結(jié)一致,，昂揚向上的精神力量，從而實現(xiàn)企業(yè)的自身價值,。 
　　(一)充分認識現(xiàn)代金融企業(yè)文化建設(shè)在深化改革中的作用 
　　處于深化改革階段的現(xiàn)代金融企業(yè)文化建設(shè),，是對原有企業(yè)文化的繼承和發(fā)展，是在深化農(nóng)村金融體制改革背景下的創(chuàng)新,，農(nóng)村合作銀行為謀求長期的生存和發(fā)展,，就要重塑現(xiàn)代金融企業(yè)文化，充分發(fā)揮其作用,，消除某些管理者對企業(yè)文化建設(shè)的模糊認識,，要從管理者對核心競爭力的角度，認識企業(yè)文化的作用,。在改革階段,，管理者要善于從企業(yè)的最終目標出發(fā)，回答企業(yè)文化是什么,、為什么要建設(shè)企業(yè)文化,、如何建設(shè)企業(yè)文化這些基本問題，真正提高一般管理者和員工對企業(yè)文化建設(shè)的認識,。 
　　在激烈變化的市場競爭環(huán)境中,，作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，企業(yè)文化必須強化市場觀念,、效益觀念,、競爭觀念、信息觀念,、人才觀念,、信譽觀念、服務(wù)觀念,、使之與深化改革加快發(fā)展相適應(yīng),。善于吸納合理的營養(yǎng),，優(yōu)勢互補，為我所用,，相互融合,，不斷創(chuàng)新，建設(shè)“合金”型的企業(yè)文化,，牢牢把握先進文化的發(fā)展方向,，建設(shè)與股份合作制改革相適應(yīng)的農(nóng)村合作銀行企業(yè)文化。 
　?。ǘ┲匦绿峋氜r(nóng)村合作銀行的核心價值觀 
　　一般認為,，企業(yè)文化必須明確企業(yè)的核心理念，包括企業(yè)使命和核心價值觀,，使之成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的原動力和最高準則,。核心價值觀在企業(yè)文化培育發(fā)展過程是一個系統(tǒng)工程，是企業(yè)核心競爭能力的靈魂,，需要社會經(jīng)濟政治各階層的相互配合與支持,，更需要農(nóng)村合作銀行所有員工長期不懈的努力。 
　　因此,，在深化改革中,，必須重新審視過去企業(yè)文化建設(shè)中對核心價值觀的表述，重新認識農(nóng)村合作銀行的企業(yè)使命,，重新提練農(nóng)村合作銀行的核心理念,，以適應(yīng)末來國際競爭和企業(yè)發(fā)展過程中形成的不同的價值觀進行整合，從全面理解把握和不斷創(chuàng)新企業(yè)文化的角度出發(fā),，精心提練適合本企業(yè)發(fā)展的核心價值觀,，精心設(shè)計企業(yè)文化內(nèi)容，并迅速轉(zhuǎn)變成企業(yè)全體員工的共識,，化為企業(yè)員工的自覺行為,，貫徹到企業(yè)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)中去，不斷提升農(nóng)村合作銀行的企業(yè)文化核心競爭力,，最終推動股份合作制改革的完成,。 
　　（三）促使企業(yè)文化管理與企業(yè)制度管理有機結(jié)合 
　　企業(yè)文化的最高境界是“形神合一”,，企業(yè)的“形”包括一切外在的東西,，包括企業(yè)制度、流程,、策略,、組織結(jié)構(gòu)、責權(quán)體系、領(lǐng)導(dǎo)風格,、產(chǎn)品等，而“神”則是指愿景,、價值觀,、使命、精神,、經(jīng)營理念等這些指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的思想,。 
　　農(nóng)村合作銀行所有的管理人員，既要注重企業(yè)文化的建設(shè),，也要加強對企業(yè)文化的管理,。應(yīng)當懂得如何影響企業(yè)文化，調(diào)動員工的積極性,，使員工的個人目標與企業(yè)的最終目標相一致,，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造思維能力，建立起一種有機的,、高度柔性的,、橫向網(wǎng)絡(luò)式的、符合人情的,，能持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)文化,，推動股份合作制改革順利進行，以達到使農(nóng)村合作銀行進入良性發(fā)展軌道的目標,。一是以政策輿論,、理論、價值,、生活方式等全方位導(dǎo)向來提高員工的思想素質(zhì),，引導(dǎo)員工認同企業(yè)價值觀、企業(yè)倫理道德和企業(yè)風尚,。二是靈活運用,、灌輸引導(dǎo)與自我教育相結(jié)合、思想教育與行為規(guī)范約束相結(jié)合,、情與理相結(jié)合,、社會塑造與自我塑造相結(jié)合等激勵方式，把企業(yè)信念,、企業(yè)精神傳遞給員工,，升華員工情操、提高員工素質(zhì),，從而實現(xiàn)農(nóng)村合作銀行核心競爭力的全面提升,。 
　　（四）注重實踐,，豐富和發(fā)展企業(yè)文化的內(nèi)容 
　　企業(yè)文化是一種動態(tài)的經(jīng)濟文化,，具有很強的實踐性,。沒有一勞永逸的企業(yè)文化建設(shè)，它總是潛移默化,、不斷充實發(fā)展的,。構(gòu)建企業(yè)的理念體系并不是難事，困難的是如何把這樣的思想融入企業(yè)的日常管理和員工的日常行為,，如果不解決這個問題,，企業(yè)文化建設(shè)就永遠處于形式狀態(tài)。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于實踐,，只有通過不斷地實踐才能把理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的制度,、流程、策略等各項行為,。 
　　在深化改革階段建設(shè)企業(yè)文化,，要調(diào)整好企業(yè)內(nèi)部的組織機構(gòu)，建立和形成文化建設(shè)所要求的組織體系,，并在實踐中不斷變革,、完善。要注意總結(jié)經(jīng)驗,，不斷摸索適合農(nóng)村合作銀行情況的方式,，把企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營管理有機結(jié)合起來，推動深化改革與業(yè)務(wù)發(fā)展工作,。 
　　二,、企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的第一設(shè)計者，更是實現(xiàn)農(nóng)村合作銀行核心競爭力的根本保證,。 
　　企業(yè)文化,，從一定意義來說，是企業(yè)家的文化,，是企業(yè)經(jīng)營者的文化,，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的文化。企業(yè)家是一個群體,，是一個班子,，在企業(yè)這個群體如果缺少企業(yè)文化的理性，沒有經(jīng)營之魂,，沒有科學的發(fā)展戰(zhàn)略,，沒有凝聚人心的企業(yè)精神，沒有令客戶和社會公眾可以信賴的道德形象和信譽,，是經(jīng)不住市場風浪沖擊的,。轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，營造“人人都是管理者”的管理文化氛圍，適應(yīng)市場競爭,，提高員工素質(zhì),，加快企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)鍵在于決策層如何結(jié)合企業(yè)實際塑造企業(yè)文化,，最終目標是實現(xiàn)整體合力增強,，風險有效控制，經(jīng)營效益提高,，從而實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,。 
　　第一,，要有自覺的文化理性意識,。 
　　高度的文化自覺是優(yōu)秀企業(yè)家敏感的文化意識的體現(xiàn)，是企業(yè)文化戰(zhàn)略自覺地融于企業(yè)整體的基石,，是營造企業(yè)文化內(nèi)涵的核心,，只有具備企業(yè)家群體這一理性意識，才能使企業(yè)文化隨時的變革而與時俱進,。就農(nóng)村合作銀行而言,，這種理性意識，就是要體現(xiàn)在怎樣把上級行社的各項工作要求切切實實地落到每項具體工作中,，并結(jié)合自身實際進行有效地創(chuàng)新,，并取得成效。 
　　第二,，要有沉穩(wěn)的文化定力,。 
　　企業(yè)家群體的文化定力，包括企業(yè)家從業(yè)的抱負和信仰,，堅韌不拔,，執(zhí)著如一的文化追求，清晰理智的文化思路,，總攬全局的主線,、鮮明不為任何外力所惑的文化戰(zhàn)略。有了這樣的文化定力,，企業(yè)家群體能在傳統(tǒng)與現(xiàn)代之間,，服務(wù)與經(jīng)營之間，企業(yè)與社會之間,，物質(zhì)文明與精神文明之間科學地把握企業(yè)的一切,。因此，農(nóng)村合作銀行要創(chuàng)造條件培育和發(fā)展自覺學習,、善于學習,；時刻關(guān)注世界知識前沿及其發(fā)展趨勢，銳意改革、大膽創(chuàng)新的企業(yè)家和復(fù)合型人才隊伍,。農(nóng)村合作銀行為員工提供學習培訓(xùn)的機會,，是員工的一種隱性收入，是給員工的最大福利,。 
　　第三,，要有科學的企業(yè)文化理論。 
　　企業(yè)文化理論主要是能否將企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,、科學管理相結(jié)合,，使兩者融為一體，相輔相成地發(fā)展,，這樣才是科學的,，反之是不科學的。企業(yè)文化就其根本而言就是一個大管理的概念,，它的作用方式是增大產(chǎn)品的文化含量,，提高服務(wù)于客戶的文化品味，探索經(jīng)營方式中的文化特征,，培養(yǎng)員工的整體素質(zhì),，更新管理干部的工作方式，最終增強企業(yè)綜合競爭能力,。就企業(yè)家經(jīng)營目的而言,，先進的企業(yè)文化能為企業(yè)發(fā)展打好扎實的意識基礎(chǔ)、經(jīng)濟基礎(chǔ),、競爭基礎(chǔ),。通過客戶細分，實施目標客戶戰(zhàn)略和個性化服務(wù)等作典型,，提高營銷能力,；通過增加服務(wù)過程的知識性、人文性和綜合化,、精細化程度的效應(yīng)分析,，提升服務(wù)競爭力；通過技術(shù),、產(chǎn)品,、服務(wù)組合創(chuàng)新的深度效益分析，增長市場拓展力等等,。此外,，還可按行動——反思——論證——實踐的程式，以行動學習法提升工作能力,。 
　　第四,，要有積極的文化措施,。 
　　企業(yè)家群體優(yōu)秀的的企業(yè)文化理論，如果缺乏切實可行的操作性措施,，就很難達到預(yù)定的目的,。一個企業(yè)家群體在制定企業(yè)文化建設(shè)措施時，應(yīng)充分考慮自身實際,，抓住機會向廣大員工灌輸企業(yè)文化價值觀念,，進行優(yōu)秀團隊精神教育，認真組織員工以“嚴格,、規(guī)范,、謹慎、誠信,、創(chuàng)新”為主要內(nèi)容,，以體觀“以人為本，崇尚信譽,，追求卓越,，服務(wù)社會”為風范,，融于企業(yè)文化建設(shè)之中,。通過這些措施，有效地促進企業(yè)經(jīng)營管理,，使企業(yè)文化建設(shè)有聲有色,。 
　　因此，企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重要作用,，雖然企業(yè)的興衰,、企業(yè)的發(fā)展是由多種因素決定的，但企業(yè)文化是企業(yè)興衰和發(fā)展的重要因素,。 
　　三,、企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，是實現(xiàn)農(nóng)村信用社核心競爭力的重要支撐,。 
　　萬事皆以人為本,。一個企業(yè)如果沒有一個明確、鮮明,、能凝聚員工為之奮斗的發(fā)展戰(zhàn)略,，就等于沒有前進的方向。如果一家合作銀行擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化,，那么它就擁有了最難以模仿和最強的競爭力,，因此，先進成熟,、富于創(chuàng)新的企業(yè)文化是農(nóng)村合作銀行獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要支撐,。 
　　第一,，以弘揚企業(yè)精神為中心。 
　　企業(yè)精神是企業(yè)文化的集中表現(xiàn),，是企業(yè)的靈魂,。對于一個企業(yè)來說，要有一個奮進的目標,，并且還要有一個達到這個目標的驅(qū)動力,，這個驅(qū)動力就是企業(yè)精神。諸城合作銀行弘揚山東省聯(lián)社提出的“改革創(chuàng)新,、團結(jié)實干,、廉潔高效、爭創(chuàng)一流”的農(nóng)村合作金融企業(yè)精神,，把改革和創(chuàng)新作為推動合作銀行發(fā)展的強大動力,。一是對實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標有驅(qū)動作用。作為一種整體意識從潛在的自然狀態(tài)發(fā)掘升華到顯在的自覺狀態(tài),，作為一面旗幟鮮明地樹立起來,，成為員工共同行動的原動力。二是對促進企業(yè)經(jīng)營競爭活動有凝聚作用,。企業(yè)精神能夠把員工的主觀能動性凝聚在一起,，形成巨大的合力。把合力變動力,，把大多數(shù)不同覺悟,、不同素質(zhì)的人團結(jié)起來，用切實的行動去實現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標,。三是對形成企業(yè)良好的道德風貌有塑造作用,。企業(yè)精神依存于員工的意識之中，同時又通過員工的實踐活動作用于企業(yè)的各種經(jīng)營生產(chǎn)活動,，企業(yè)精神是這種經(jīng)營活動的思想和精神力量,，集中體現(xiàn)了一個企業(yè)的目標追求、經(jīng)營理念,、管理原則,，以及企業(yè)員工的價值觀念?？傊?，企業(yè)精神作為一種企業(yè)特有的意識形態(tài)，必須是建立在科學的基礎(chǔ)之上的群體意識,。一個企業(yè)要培育和塑造企業(yè)精神,，必須在實踐中不斷優(yōu)化培育企業(yè)精神的多種因素，才能使企業(yè)精神的培育隨著時代的發(fā)展而不斷注入新的活力,，產(chǎn)生更大凝聚力,。 
　　第二,，以提高員工素質(zhì)為根本。 
　　現(xiàn)代市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,、素質(zhì)的競爭,。企業(yè)的一切經(jīng)營生產(chǎn)活動都需要通過員工來實現(xiàn)，企業(yè)的基礎(chǔ)是員工,，所以,，必須把培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍作為企業(yè)文化建設(shè)的根本和龍頭。并以企業(yè)價值精神和技術(shù)文化力,、制度文化力的深度培育,，提升隊伍素質(zhì)和經(jīng)營能力，落實科學發(fā)展觀,，使農(nóng)村合作銀行的生產(chǎn)力水平步入新高,。一是提高員工素質(zhì)是培育企業(yè)精神形成群體意識的客觀要求。企業(yè)精神的作用在于凝聚和激勵員工,，使企業(yè)在市場競爭中生存,、發(fā)展，而這些作用效力的實現(xiàn),，關(guān)鍵取決于員工隊伍素質(zhì)的提高,。只有高素質(zhì)的員工隊伍，才會有強烈的責任感,、進取心,、科學態(tài)度和勞動技能,；只有高素質(zhì)的員工隊伍,，才能對企業(yè)精神的形成并作用于生產(chǎn)技術(shù)、管理等產(chǎn)生巨大效力,；只有高素質(zhì)的員工隊伍,，才能促進企業(yè)發(fā)展。二是提高管理者素質(zhì)是培育企業(yè)精神的關(guān)鍵所在,。面對市場經(jīng)濟,，對企業(yè)經(jīng)營者的重要性來講，提高管理者自身素質(zhì),，是一個永恒的主題,，是一項長期的任務(wù)?？傊?，“人的資源是唯一能夠擴大的資源。”企業(yè)精神是企業(yè)文化的精髓,，企業(yè)的成功是企業(yè)整體素質(zhì)的存在,，而整體素質(zhì)是全體員工素質(zhì)的提高,。企業(yè)要始終堅持人是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的中心，人是唯一起著主導(dǎo)作用的能動因素,，是提高企業(yè)整體素質(zhì)的基礎(chǔ),。以人為本才能使人的創(chuàng)造性、能動性,、驅(qū)動力更大的發(fā)揮出來,，從而成為企業(yè)生存和發(fā)展的力量源泉。因此,，創(chuàng)造學習型企業(yè),，以提高全員的學習力，建立共同的愿景,，提高員工整體素質(zhì)的重要途徑,。特別強調(diào)在過程管理中培養(yǎng)員工的創(chuàng)造力，堅定不移的堅持崗位創(chuàng)業(yè)和展業(yè)興社,，力求實現(xiàn)員工的自我價值,，自我超越。 
　　第三,，以體現(xiàn)員工價值為保障,。 
　　從一定意義上講，企業(yè)文化就是企業(yè)的“人化”,。企業(yè)文化應(yīng)該是為了人,、關(guān)心人、理解人,、尊重人,、培育人直至發(fā)展人。企業(yè)文化建設(shè)需要與企業(yè)的管理,、企業(yè)發(fā)展,、員工的價值緊密結(jié)合起來，這樣企業(yè)文化才富有生命力,，才使員工感受企業(yè)文化建設(shè)不空洞,、不脫節(jié)、實實在在,。為了用價值理念規(guī)范員工行為,，使員工與企業(yè)同步成長，我們要堅持抓住農(nóng)村合作銀行的特點,，在把提高資金營運效率和效益作為企業(yè)文化價值觀念來體現(xiàn)的同時,，也把尊重員工當家作主的權(quán)利作為體現(xiàn)員工價值的有效途徑。完善激勵機制,，提高全員的執(zhí)行力,。企業(yè)文化的功能之一,，就是激勵功能。一種是建立考核體系,。就是實行全員工資與績效掛鉤考核,，增強員工的危機感，形成“千斤重擔眾人挑,，人人肩上有目標”的氣氛,，并根據(jù)逐年的經(jīng)營發(fā)展，不斷完善分配考核辦法,；另一種是建立評價體系,。積極營造重知識、重人才,、重業(yè)績的用人環(huán)境,。為員工的進退、干部的上下打開通道,。另外,，堅持崗位競聘制和開展爭先創(chuàng)優(yōu)、星級服務(wù)標兵,、優(yōu)秀客戶經(jīng)理等評比活動,，以典型的示范作用帶動全局。二是加強思想溝通,，以提高全員的競爭力,。企業(yè)文化是聯(lián)結(jié)企業(yè)思想政治工作、聯(lián)結(jié)三個文明建設(shè)的紐帶,。一個企業(yè)的發(fā)展前景不僅取決于它當前的位子,，而且取決于其發(fā)展的潛力。它的根本特點不只是高層領(lǐng)導(dǎo)的思考,，而是全員都“動”起來,，企業(yè)才有活力，也只有大家向同一個目標努力,，創(chuàng)業(yè)才有合力。三是豐富文化生活,，以提高全員的向心力,。科學發(fā)展觀強調(diào)以人為本,，不僅僅是為了激發(fā)員工的積極性,，其中也包括對員工生活的關(guān)心和人格、權(quán)益的尊重,。為此,，既要積極發(fā)揮黨政工團等組織職能作用,，組織開展經(jīng)常性的健康向上的文體活動及全員健身活動，也努力圍繞社會關(guān)注的大事,、熱點,，策劃一些有影響力、有意義的公益活動,，在獻愛心送溫暖的同時,，也大力宣傳我們農(nóng)村合作銀行“統(tǒng)一形象標準，統(tǒng)一服務(wù)標準,，統(tǒng)一網(wǎng)點設(shè)施,，統(tǒng)一廣告用語”的優(yōu)越感，同時也在社會上塑造了農(nóng)村合作銀行的社會認同感,。 
　　第四,，以服務(wù)企業(yè)經(jīng)營為目標。 
　　企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是為了保證企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營服務(wù)目標,。所以,，農(nóng)村合作銀行文化建設(shè)必須圍繞經(jīng)營服務(wù)這個中心開展，將企業(yè)理念融進全行經(jīng)營管理的各項工作之中,。一是以風險控制為核心的風險文化,，富有凝聚力的風險文化是農(nóng)村合作銀行寶貴的精神財富。二是以人為本,，嚴格管理的管理文化,，管理是一場靜悄悄的革命，是無止境的追求,，三是勇于開拓,，不斷進取的創(chuàng)新文化。現(xiàn)代金融企業(yè)要想在激烈的競爭中生存并發(fā)展,，必須通過創(chuàng)新獲取新的競爭力,，但同時必須意識到，金融創(chuàng)新只是一種手段,，其效果的實現(xiàn)離不開深厚的文化根基,，離不開高效完善的管理平臺和運作體系。四是團隊精神培養(yǎng)員工的主人翁意識,，企業(yè)靠員工發(fā)展,，員工靠企業(yè)生存，社興我榮,、社衰我恥,。使廣大員工在一種精神愉悅中，保持蓬勃向上，積極樂觀的精神風貌,，投入到工作的學習中,，進而推動農(nóng)村合作銀行的經(jīng)營管理工作高效、穩(wěn)健運行,。 
　　總之,，企業(yè)文化作為一種管理理論和管理方法，其內(nèi)涵是十分豐富的,，建設(shè)的的途徑和方法是多種多樣,。農(nóng)村合作銀行在打造企業(yè)文化時，要同企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)合起來,，圍繞打造“一流隊伍,、一流管理、一流服務(wù),、一流效益”這個主題,，定期對企業(yè)文化進行審視、分析,、再造和提高,，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出改進意見和新的目標,，以指導(dǎo)企業(yè)文化的創(chuàng)建,，使企業(yè)文化建設(shè)始終處于一個動態(tài)的過程，從而保證企業(yè)具備持久的競爭力,，真正提高農(nóng)村合作銀行的綜合實力和核心競爭力,。