各位人事行政小伙伴大家好！

隨著管理層新生代的加入,、業(yè)務(wù)發(fā)展的國際化布局,、信息化時代大數(shù)據(jù)應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化,，對于全國乃至全球布局的企業(yè)而言,，管理方式與經(jīng)營理念在潛移默化的發(fā)生著改變,，對于企業(yè)文化推廣者，您是否也曾同小編一樣遇到了各種新時代的挑戰(zhàn),？

今天,，小編結(jié)合個人工作經(jīng)驗與您分享跨地域分布的銷售型分公司如何踐行企業(yè)文化...

企業(yè)文化的概念及作用

企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的,、經(jīng)營方針,、價值觀念、經(jīng)營行為,、社會責(zé)任,、經(jīng)營形象等的總和，是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn),，它是企業(yè)生存,、競爭和發(fā)展的靈魂。

企業(yè)文化的作用（文化的作用大家較為熟悉,，小編在此不做贅述）,，大致歸為以下五類：

文化踐行遇到的困難

文化踐行做的好，首要任務(wù)是清楚面對的群體特點及業(yè)務(wù)推進(jìn)難點,，文化推廣要像中醫(yī)診斷,，通過“望聞問切”舉措，摸清底切好脈才能對癥下藥...

小編畢業(yè)后一直服務(wù)于一家快消品企業(yè),，目前業(yè)務(wù)范疇覆蓋31個省會及副省會銷售型分公司，企業(yè)文化踐行面臨的困難概述如下：

 文化踐行成果分享

文化踐行舉措分享

前面講到了企業(yè)文化的概念及作用,，因此小編認(rèn)為文化建設(shè)要堅持以人為本,、突出特色、務(wù)求實效,、化繁為簡,、實用易記、上口過心的企業(yè)文化設(shè)計,，避免將企業(yè)文化表面化,、娛樂化和庸俗化，按照系統(tǒng)化,、科學(xué)化,、實效化的要求創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化體系,，使企業(yè)文化建設(shè)真正內(nèi)化于心、固化于制,、外化于行，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源頭活水,。

基于以上觀點,，小編將文化體系建設(shè),、文化升級落地、迎接國際化轉(zhuǎn)型的工作通過聽得見,、看的著,、感受到的舉措進(jìn)行落地。

文化踐行聽得見——讓企業(yè)文化聲聲入耳

針對常駐辦公平臺職能類員工,，2019年啟動平臺廣播系統(tǒng),、樓宇電視，創(chuàng)建音頻節(jié)目,、編制文化歌謠,、團隊口號等進(jìn)行文化的傳播踐行。

針對一線業(yè)務(wù)人員,，邀請專業(yè)新媒體專家指導(dǎo)搭建公眾號,，定期推送領(lǐng)導(dǎo)之聲、公司要聞,、社會榮譽,、業(yè)務(wù)發(fā)展新趨勢、業(yè)績成果等信息,，將領(lǐng)導(dǎo)者的期盼,、管理要求、問候,、祝福及集團戰(zhàn)略有效傳遞每位奮斗在一線的員工,。

文化踐行看的著——讓企業(yè)文化映入眼簾

將縹緲的感受轉(zhuǎn)化為員工看的著載體，可以從以下幾方面著手：

（1）文化VI升級,、更新,，擴展應(yīng)用場景：如看板、榮譽墻,、文化長廊,、桌面背景等

（2）外部網(wǎng)站資料更新：如官網(wǎng)、百度百科,、宣傳片等

（3）文化衍生品開發(fā)：如本,、筆、臺歷等

（4）定制開發(fā)文化表情包：如PC端手機端輸入法,、微信表情包等

（5）錄制視頻節(jié)目并上線線下傳播：深入一線,，挖掘典型事跡與人物，通過專業(yè)團隊剪輯成文化宣傳片,，通過H5,、樓宇電視等進(jìn)廣泛傳播，無線擴大正能量。

企業(yè)文化感受到——讓企業(yè)文化融入人心

文化內(nèi)化于心,，需要一套完成的文化體系材料,，更需要將材料轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工能夠接受、愿意踐行的想法及行為,，可以通過以下舉措推進(jìn)：

（1）文化下基層：挖掘一線員工榜樣人物,，培養(yǎng)為講師，在日常會議,、大型表彰活動進(jìn)行文化植入式宣貫

（2）文化儀式活動植入：如新員工面對面,、菁英匯、故事分享會,、300精兵等） 打造文化品牌活動

（3）一線員工關(guān)懷：如通過工會解決員工看病就醫(yī)問題,、困難員工慰問、集團領(lǐng)導(dǎo)節(jié)日走訪發(fā)放慰問禮品等

（4）價值觀評估：文化踐行與員工個人晉升福利掛鉤,，提升員工文化關(guān)注度

文化踐行表彰：文化植入OKR中,，通過績效承諾讓員工自發(fā)領(lǐng)取任務(wù)，自覺踐行文化價值觀,。

文化踐行幾點注意事項

文化踐行,，不是按領(lǐng)導(dǎo)者和組織的意圖改變員工的觀念、習(xí)慣和行為方式,，是在影響員工發(fā)展的同時塑造企業(yè)自身,，實現(xiàn)相互作用、相互促進(jìn)的過程,。

文化踐行,，不是領(lǐng)導(dǎo)意志與意愿的產(chǎn)物，而是在領(lǐng)袖引導(dǎo)下全員共建,、全員行為的產(chǎn)物,。

文化踐行，不是喊口號,、不是粘貼看板與裝修，而是一種行為方式,、一種信念的共鳴,。

篇幅有限，今天的分享就到這里,，歡迎各位人事行政朋友批評,。