曾計劃在今年開一千多家店的永輝超市步伐要慢下來了,。

距年尾只剩一個月多,，而超級物種、永輝生活店的新開店數(shù)量不足原計劃一半,。

對此,，永輝超市則稱：“目前看,，完成永輝生活的開店計劃比較困難，公司需要根據(jù)大環(huán)境動態(tài)地調(diào)整,?！?/p>

自從轉(zhuǎn)型新零售，永輝在門店擴張的道路上幾乎是一路狂奔,。

2015年11月18日,，永輝生活首家門店開業(yè)。到2017年9月27日,，門店數(shù)量已達100家,，該年年底增至200家。而對標盒馬鮮生的永輝“超級物種”則于2017年1月1日正式推出,。2017年底,，超級物種已增至27家。

不過,，不久前,，永輝超市發(fā)布2018 年前三季度財報,，其在財報中稱，三季度綠標/永輝生活/超級物種分別新增門店 25家/137家/10家,。截此本報告期末,，綠標/永輝生活/超級物種共開店 370家/422 家/56 家。 年內(nèi)有望實現(xiàn)永輝生活開店 300-400 家/超級物種開店 50-80 家的目標,。

但根據(jù)目前的情況來看,，無論是新開店數(shù)量還是全部門店數(shù)量都離早前的經(jīng)營計劃目標有點遠,。

據(jù)永輝超市證券事務部相關負責人透露，目前永輝生活門店已開到400余家,。上海尚益咨詢總經(jīng)理胡春才表示,，從年初的200家到現(xiàn)在的400多家，一年擴張翻一倍,，這個速度也是比較快的,，以一比一的速度復制，對企業(yè)的挑戰(zhàn)還是挺大的,。比如核心店長的培養(yǎng),，這樣的速度其他企業(yè)很難做到。

新零售業(yè)務大規(guī)模擴張也被認為是拖了業(yè)績的“后腿”。2018年,，永輝超市凈利潤出現(xiàn)七年以來的首次下滑,，并有擴大之勢。

另據(jù)了解,，運作永輝超級物種的主要載體永輝云創(chuàng),，2016年、2017年分別虧損1.16億和2.67億,，今年上半年虧損更是達到3.89億,，虧損金額正在逐年遞增。

關于門店開設未達年初目標的原因,，永輝超市證券事務部相關負責人僅稱是市場大環(huán)境不太好,，并未透露更多。胡春才認為,，目前整個市場形勢不算太好,，特別是資本?！耙驗樯r電商這塊主要還是靠資本逐力的,，所以必須要跑出一個比較好看的數(shù)據(jù),。”

胡春才稱,，一般來說,，開新店對一個企業(yè)的成本壓力是最大的?！霸谶@種情況下,，可以采取兩個措施，一是把虧損的老門店關閉,，二是減緩開新店的步伐,。所以這次調(diào)整還是比較明智的?！?/p>

對于永輝生活,、超級物種的業(yè)態(tài)，胡春才均表示看好,?！?永輝生活)主要離消費者更近,，布局的密度也高,。永輝生活目前的運作質(zhì)量還是挺不錯的，同行中能夠達到他們這個水平的不多,?！薄俺壩锓N這一業(yè)態(tài)整體來說還是不錯的。(不過)能夠容下超級物種的商圈比較有限,，主要在一些比較高端的商圈,，后面的融合會有一些難度?！?/p>

新零售業(yè)態(tài)需要形成一定的規(guī)模,，因為規(guī)模才能保證供應鏈,。而規(guī)模需要強大資源和資金的支持，規(guī)模越大,，所需的成本越高,。此外，規(guī)?；坏韧凇耙靶U生長”,，門店的數(shù)量不代表門店的質(zhì)量，急速擴張對于企業(yè)的管理,、運營,、技術等方面的能力都是考驗,，尤其是強調(diào)體驗式消費的新零售業(yè)態(tài)。慢下來,，對于永輝超市而言,，或許不僅僅是為了控制虧損，也意味著一種對零售本質(zhì)的回歸,，讓門店管理走向精細化,，進而提升服務能力和獲客能力。