開會(huì)，是讓很多職場人“深惡痛絕”的一件事,。

不論大企業(yè)還是小企業(yè),，作為一名合格的管理者，一周幾天連續(xù)開會(huì),，不停地在各個(gè)部門之間協(xié)調(diào)工作是常有的事,。從管理者的角度看來，在會(huì)議中帶上幾名想要培養(yǎng)的“潛力”員工,，通過會(huì)議的交流來培養(yǎng)員工做事的方法,，是彼此心照不宣的默契。

但從員工的角度出發(fā),，連續(xù)的會(huì)議可能僅有少部分與自己直接相關(guān),。其他的會(huì)議時(shí)間耽擱了自己當(dāng)天需要完成的工作，只能選擇在一天的會(huì)議結(jié)束后,，自己再加班加點(diǎn)地完成,。管理者的好意，落到實(shí)處變成了員工的負(fù)擔(dān),。

那么開會(huì)究竟是培養(yǎng)人的一種方式,？還是管理者展現(xiàn)自身權(quán)威，降低公司整體效率的一種弊病呢,？

德魯克有一句名言：“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源：人?！?/p>

源源不斷的人才無疑是企業(yè)在發(fā)展過程中最重要的資產(chǎn),。傳統(tǒng)的管理學(xué)觀念中，我們會(huì)通過新人培訓(xùn)的方式來讓新入職的員工快速掌握崗位需要的能力,，而當(dāng)員工能夠勝任崗位需求之后,，是否繼續(xù)培養(yǎng)就成為一個(gè)兩難的事：

繼續(xù)培養(yǎng)員工，當(dāng)他的能力能夠勝任核心崗位的需求,，正準(zhǔn)備讓他發(fā)揮更大的價(jià)值時(shí),，他可能會(huì)因?yàn)楦玫貦C(jī)會(huì)離開；

不繼續(xù)培養(yǎng),，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)在你的公司沒有成長空間,，也不能獲得自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)，有自我追求的員工也會(huì)想辦法離開,，只會(huì)剩下一些小白兔。

根據(jù)彼得原理,，通常在一個(gè)等級(jí)制度中,，每個(gè)員工都會(huì)趨向于上升到他所不能勝任的崗位,。我們從一進(jìn)入職場就開始升級(jí)打怪，在不斷自我進(jìn)化的過程中,，當(dāng)你最終在一家企業(yè)實(shí)現(xiàn)所有你想要達(dá)成的目標(biāo),，正式通關(guān)了，你才能真正獲得選擇的自由,。

在每個(gè)人的職業(yè)生涯中，人和公司的利益不僅很難一致,，而且時(shí)常是互相沖突的,。從公司的角度出發(fā)，不論是希望員工多工作,、超額完成業(yè)績還是節(jié)約經(jīng)營費(fèi)用,，都和員工的直接訴求相反。但在員工渴望成長和不斷進(jìn)步的階段,，企業(yè)可以通過扣動(dòng)員工的“心靈扳機(jī)”,，讓他的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)短期內(nèi)達(dá)成一致。對于企業(yè)而言,，從內(nèi)部培養(yǎng)員工是必須且必要的,。

培養(yǎng)員工的方式有很多種，有的企業(yè)會(huì)選擇通過給管理人員提供培訓(xùn)課程的方式,，但是往往效果一般,。可能在剛剛培訓(xùn)結(jié)束的時(shí)候員工能夠激情滿滿,，但過一陣子又回到開始的狀態(tài),。

什么原因呢？因?yàn)閱T工所處的外部環(huán)境沒有改變,，即便他能夠從內(nèi)心自發(fā)地想要做一些努力,，也會(huì)因?yàn)榛氐狡髽I(yè)后受到外部環(huán)境的約束而遭受打擊。

真正有效的培養(yǎng)其實(shí)是“On job training” ,，就是在工作中去學(xué)習(xí)、去實(shí)踐,、去鍛煉,。只有當(dāng)管理者從工作的實(shí)際業(yè)務(wù)難題出發(fā)，把自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享給員工,，才能夠給員工帶來真正有效的改變,。而在這個(gè)過程中，“開會(huì)”是一種快速提高一群人能力的方法,。

通過“開會(huì)”培養(yǎng)員工,，不是要一天到晚讓員工參與每一個(gè)無效而低質(zhì)量的會(huì)議，你在最早通知員工開會(huì)的時(shí)候,，一方面要告訴員工這個(gè)會(huì)議讓他參加的目的,，另一方面要在會(huì)議過程中通過自己的經(jīng)驗(yàn)讓員工學(xué)習(xí)做人做事的方法。

1994 年,，聯(lián)想成立了總裁辦公室,。柳傳志把公司內(nèi)具有良好塑造性的人才全部集中到了這間辦公室里。他們來自不同部門的不同管理崗位,，他們不知道柳傳志的目的,，只是柳傳志每次決策項(xiàng)目的時(shí)候，都會(huì)叫這些人來總裁辦公室討論,。有時(shí)候一個(gè)問題會(huì)討論很多次,，但柳傳志總是不厭其煩地和大家一起爭論。

漸漸地,，在總裁辦公室的人員發(fā)現(xiàn),，每一次會(huì)議他們都能夠?qū)W到新東西，柳傳志的目的也在這個(gè)過程中逐漸清晰——他為企業(yè)培養(yǎng)的是一群人,，而不是培養(yǎng)一個(gè)人,。

為什么要培養(yǎng)一群人而不是培養(yǎng)一個(gè)人，Cherry 在酵母分享過一個(gè)她在阿里的故事,。

Cherry 曾經(jīng)輔導(dǎo)過一名員工,，輔導(dǎo)了兩三年都是對他個(gè)人的輔導(dǎo)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)想通過輔導(dǎo)一名員工讓他把學(xué)到的東西再傳遞下去基本不可能,。

這其中的原因是多方面的：

第一,，有可能他聽不懂你說的，看上去聽懂了但實(shí)際上沒懂,；

第二,，他即便聽懂了一半，但回去之后不知道怎么落地,；

第三,，因?yàn)槭菍σ粋€(gè)人的輔導(dǎo)，沒有學(xué)習(xí)的氛圍他的競爭意識(shí)就比較薄弱,；

第四,，上有政策下有對策，員工實(shí)際上根本不認(rèn)同你的輔導(dǎo),。

而經(jīng)過Cherry多年的經(jīng)驗(yàn)估算,，管理者輔導(dǎo)一個(gè)人的成功率只有5%，但輔導(dǎo)一群人的成功率有80%。

當(dāng)你每次輔導(dǎo)員工的時(shí)候?qū)⑾嚓P(guān)的負(fù)責(zé)人一起叫上,，一群人當(dāng)中就會(huì)形成一個(gè)最小的學(xué)習(xí)組織,。這里面總有人是聰明一點(diǎn)的,，先悟到的；總有人是執(zhí)行力強(qiáng),，先去干的,；總有人干著干著先把結(jié)果干出來了，變成了你的標(biāo)桿,，然后你可以通過你的標(biāo)桿說服那個(gè)不做的人,，這個(gè)是群體輔導(dǎo)真正的核心。

很多管理者為什么效率很低,，因?yàn)樗械臅r(shí)間都花在一對一輔導(dǎo)上,。阿里要求一個(gè)初級(jí)管理者要開早會(huì)、晚會(huì),，因?yàn)橥頃?huì)能夠解決團(tuán)隊(duì)80%的問題,，剩余的個(gè)別問題才需要一對一輔導(dǎo)。

作為一名管理者,，只有將每一次開會(huì)作為一個(gè)群體輔導(dǎo)的機(jī)會(huì),，才能夠?qū)崿F(xiàn)管理效率最大化。

在企業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展過程中,，要提高一個(gè)人的能力是相對容易的，但要提高一群人的能力是特別難的,。

想要擁有群體輔導(dǎo)的組織能力,，從根源上我們需要解決三個(gè)問題：

第一，你要先解決員工愿不愿意干的問題,，這叫“愿不愿”,。當(dāng)我們要提高一群人的管理水平時(shí)，你要想這個(gè)事兒能不能激勵(lì)到所有人,，讓大家都非常愿意干,。而這取決于文化和你的激勵(lì)制度。

第二,，你要看看你的人是不是有能力干,，“能不能”是知識(shí)結(jié)構(gòu)的問題。要實(shí)現(xiàn)好的結(jié)果,，我的團(tuán)隊(duì)還缺什么樣的知識(shí)和結(jié)構(gòu)呢,？管理者是需要幫他們補(bǔ)上去的。這取決于你公司里的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，你的培訓(xùn)輔導(dǎo)做的夠不夠好,？

第三,，公司的政治環(huán)境、政治土壤允不允許,，“許不許”是組織的氛圍,。公司的政策制度有沒有支持到公開、透明,、公正,、公平等一系列好的氛圍？

只有當(dāng)公司內(nèi)的文化,、制度,、氛圍都到位的時(shí)候，管理者做群體輔導(dǎo)才能發(fā)揮最大的作用,。

真正會(huì)開會(huì)的管理者，懂得運(yùn)用好“開會(huì)”的契機(jī),，將員工的群體輔導(dǎo)融入其中,，高效且有結(jié)果地達(dá)成會(huì)議目標(biāo)。而真正懂會(huì)議目標(biāo)的員工,，會(huì)在每一次會(huì)議過程中,，吸收管理者傳授的知識(shí)，讓自己的能力快速提升,。

“有人則企,，無人則止”，人才是企業(yè)發(fā)展的真正命脈,。培養(yǎng)一群人,，是建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。當(dāng)組織能夠源源不斷地輸出優(yōu)秀管理人員的時(shí)候,，市場上真正“一流”的人才就會(huì)被吸引進(jìn)來,，企業(yè)才能夠進(jìn)入一個(gè)發(fā)展的良性循環(huán)。