你是否還在忙忙碌碌做著你覺得下屬能做到的計(jì)劃表，你是否還在加班完成下屬?zèng)]有做完的任務(wù)單,，你是否還在因?yàn)榻M內(nèi)業(yè)績達(dá)不到而被boss點(diǎn)名......

天將降大任于小編是也,，小編出幾副錦囊妙計(jì)必能助以上中招的各位得下屬心、贏領(lǐng)導(dǎo)愛,、做高業(yè)績,、秒速升級！

一、胸懷廣大,，立足未來

中國有句古語：“有容乃大,，無欲則剛”，“宰相肚里能撐船”,，有多大的胸懷就能辦多大的事,。因此每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要胸懷寬廣，立足公司,，放眼未來,。要學(xué)會寬容。寬容得人心,，如果一味的指責(zé)下屬,，布置無數(shù)的任務(wù)讓下屬忙到深夜，這種工作方式只能得到”下屬的身體“和標(biāo)配的職業(yè)假笑,，得不到員工的靈魂,。都9021年了，不要再醉心于財(cái)務(wù)報(bào)表,，向遠(yuǎn)景的規(guī)劃,、價(jià)值觀念、商界網(wǎng)絡(luò),、企業(yè)文化等軟技能看起,。

二、勇于承擔(dān)責(zé)任

當(dāng)你說：“這是下屬的錯(cuò)”的時(shí)候,，你就已經(jīng)錯(cuò)了,，你不愿意為員工承擔(dān)錯(cuò)誤，一出了事就將責(zé)任推卸給下屬,，無論事態(tài)多嚴(yán)重,，一副“不關(guān)我的事，都是別人的錯(cuò)”的姿態(tài),，那么下屬也會輕看你,，你的上司更不會將重事托付于你,。相對的，當(dāng)上司犯錯(cuò)誤,，員工如果以事不關(guān)己高高掛起的態(tài)度來對待,，那么他就無法對這件事情產(chǎn)生影響力；如果員工認(rèn)為這屬于自己的責(zé)任,，那么他的心態(tài)就會完全不同,，就會采取積極迅速的行為。因此,，身為領(lǐng)導(dǎo)者的第一心態(tài)就是負(fù)責(zé)任,。

所以你應(yīng)當(dāng)將“負(fù)責(zé)任”作為企業(yè)的文化，讓“負(fù)責(zé)任”成為一種共同語言,，可以大大提高下屬的工作積極性和工作滿意度,，不斷提高工作效率。

三,、信任下屬

人與人之間最起碼要具備信任,。沒有信任會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間無法心靈溝通。這種信任關(guān)系是后天需要領(lǐng)導(dǎo)自己去建立去摸索去維持的,。比如知人善任,，交給員工重要的事情，提前將計(jì)劃告知下屬與下屬一起解決計(jì)劃的困難等等,。相信對方是真誠的,，相信對方能夠做到。因?yàn)樾湃问且环N最大的激勵(lì),，信任是一種力量,。

信任不是不負(fù)責(zé)任,，而是一旁激勵(lì)支持并且隨時(shí)跟進(jìn)他的進(jìn)度指導(dǎo)他,，直到他能做到。

信任從另一方面說也是領(lǐng)導(dǎo)者自身自信的體現(xiàn),?；谶@種自信，你才將自己的信任支持給自己的員工,。這種信任將使下屬樂于付出,，相信企業(yè)的愿景并為之付出自己的責(zé)任和激情。

四,、平等的執(zhí)行制度,、嚴(yán)于律己

俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓,。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守執(zhí)行好公司和你自己制定的制度,。

“己所不欲,，勿施于人”。2017年,，溫州商界邀請柳傳志前往行業(yè)座談會,，沒想到臨到達(dá)溫州便遭遇溫州暴雨，柳傳志搭乘的飛機(jī)被迫降落上海,，工作人員建議他暴雨過后再飛往溫州,，但是他怕延誤座談會，責(zé)人找來公務(wù)車連夜趕路,，終是準(zhǔn)時(shí)趕到了會議,，當(dāng)柳傳志紅著眼睛，略帶疲憊的出現(xiàn)在會場時(shí),，溫州商界知名企業(yè)家激動(dòng)地?zé)釡I盈眶......

所以身為公司的管理者必須時(shí)刻遵守自己制定的管理原則,，帶頭搭好班子帶好隊(duì)伍，嚴(yán)于律己,，平等的制定好制度,。

五、公司的利益永遠(yuǎn)是第一位

“兢兢業(yè)業(yè)”在這個(gè)年代已經(jīng)是絕對不夠了,，一定要有超前意識,，還要有超出Boss期望值的好建議。這就需要你挖空心思,，創(chuàng)造出一些額外的東西一一這也就是一般人與優(yōu)秀人才的不同之處,。有了想法只停留在嘴上不付諸實(shí)施，公司就不會特別關(guān)注你,。公司需要你以公司為家,，時(shí)刻關(guān)注公司的發(fā)展，參與管理,、多提合理化建議,。 對Boss來說，只有那些把公司利益放在第一位,，時(shí)時(shí)刻刻為公司著想的管理者,，才是他真正需要的人才。作為管理者,，必須學(xué)會站在公司的角度想問題,，多替公司著想，盡可能把工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)匯報(bào)上去,，為Boss避免那些不必要的損失,，當(dāng)然管理者晉升的機(jī)會就會更多。

管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,，無論我們從事的是什么行業(yè),，都要多學(xué)習(xí),，多吸取行業(yè)內(nèi)相關(guān)的知識。這樣才能讓我們有更好的發(fā)展,。