  我問(wèn)他原因何在,。他說(shuō)，是一個(gè)僅10人的小公司,，老板是個(gè)女的,，整天都蹦蹦跳跳，唧唧歪歪,。公司沒(méi)有任何文字制度，員工也全部為所欲為,，沒(méi)有任何工作,、人生價(jià)值觀,。老板要我寫制度,，組織員工開會(huì),。結(jié)果，我寫了,，交給老板審核，她給我全部反駁了,。我組織員工開會(huì),，開會(huì)的主題、提綱,、時(shí)間,，都全部制定好了，結(jié)果,，每次會(huì)議一開始,，老板就來(lái)了，一個(gè)人站在臺(tái)上一說(shuō)就是一個(gè)上午,，什么重點(diǎn)也沒(méi)有,。員工對(duì)這樣的會(huì)議非常厭倦,。更可惡的是,，這樣的會(huì)議天天早上都要開，天天一開就是一個(gè)上午,，員工又全部是站著的,，真讓人受不了,。每次會(huì)議結(jié)束后,，又把我請(qǐng)到她的辦公室，說(shuō)我在會(huì)議期間什么什么做的不到位,，一說(shuō)最低又是兩個(gè)小時(shí),，天天讓我中午飯也吃不了，我給她多次提出建議,，她都聽不進(jìn)去，這樣的日子簡(jiǎn)直比死還難受,，我受不住了,。 聽了朋友的苦訴，一下子讓我想起了上個(gè)月我在公司辭職的原因,，竟和朋友說(shuō)的狀況一模一樣。冷靜了好一會(huì)兒，我從郵箱里打開了一封郵件,，是我離職前,，交給老總的一份如何管理好公司的意見書,。 她們這一想法,，并不奇怪,，這是當(dāng)今許多剛踏入社會(huì)年輕女孩子的一種稚嫩思想，是一種社會(huì)通病,。這種通病跟一個(gè)剛出生的嬰兒般,，除了哭、吃,、睡三樣,，其他的一切幾乎都與他無(wú)關(guān)。這種現(xiàn)象并不是嬰兒的錯(cuò),，但是,，這時(shí)候，如果父母,，尤其是母親,，不對(duì)自己襁褓中的孩子進(jìn)行啟蒙教育，尤其是語(yǔ)言,，試想,，你的這個(gè)孩子能和同齡人一樣在正常年齡說(shuō)出清晰完整的話嗎？再比如：你的小孩兒在學(xué)齡期表現(xiàn)的是天才,，如果到了上學(xué)年齡,，你不把他送進(jìn)學(xué)堂，也從不自己教育,，當(dāng)他到了成人的年齡后,，你認(rèn)為你的小孩兒還是一個(gè)天才嗎？ 縱觀以上實(shí)例,，我們可以得出結(jié)論,，一個(gè)人不管他之前再多優(yōu)秀，當(dāng)他進(jìn)入另一個(gè)新環(huán)境后,，如果沒(méi)有得到這里的元老人物,、領(lǐng)導(dǎo)的好好重用、培訓(xùn),、培養(yǎng),，那么，他也會(huì)成為一個(gè)廢材的,，并且會(huì)將這種風(fēng)氣一直傳承下去,，影響后進(jìn)的新人,。這時(shí)候，公司無(wú)論是文化,，還是業(yè)績(jī),，也都會(huì)停滯不前，甚至走進(jìn)衰亡,。 于是,，我們會(huì)得出這樣一個(gè)結(jié)論,，那就是，為什么有的企業(yè),，最初從一個(gè)名不經(jīng)傳幾個(gè)人的小公司,，在短短幾年內(nèi)，發(fā)展到威名四海,，在國(guó)際地位上有一定影響力的大公司（好比海爾）,，也有威名四海，曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的大公司,，一下子就破產(chǎn),，從此銷聲匿跡了（好比三鹿奶粉）。正反差距這么明顯,，其根本原因在哪里,？就是公司高層沒(méi)有對(duì)企業(yè)未來(lái)做出正確規(guī)劃而出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí),，這也是對(duì)員工人生未來(lái)沒(méi)有一個(gè)明晰方向感而直接對(duì)公司興衰造成的反差,。 所以，我們要說(shuō),，正確長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)規(guī)劃,，是決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展強(qiáng)大的必然趨勢(shì)。也只有把這正確長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃用說(shuō)理的方式公布給公司所有的員工,，并執(zhí)行下去,，他們才會(huì)有信心與決心在這里奉獻(xiàn)出自己的智慧、汗水,、才華與青春,。  前面講過(guò),，麻雀雖小，但五臟俱全,。很多員工或是企業(yè)老總會(huì)說(shuō),，我們公司是一家小公司，不能和那些知名大公司比規(guī)模,、比規(guī)范,，比待遇,。這個(gè)的確沒(méi)有錯(cuò)，小公司在很多方面都是不能和大公司比規(guī)模規(guī)范與員工待遇的,，因?yàn)樾∑髽I(yè)是存在著很多阻力與壓力的,，處于發(fā)展期，這個(gè)我們可以理解,。但是,，不能因?yàn)槭切」具@個(gè)唯一的理由，就把企業(yè)應(yīng)有的基本流程給省略了,，如果是這樣想,，那么，公司永遠(yuǎn)就停留在起步位子上,，得不到發(fā)展與壯大,。所以，各個(gè)部門的工作流程一定要清晰明了,，各個(gè)崗位人員的職責(zé)一定要分工合理,。 第三條有說(shuō)到，任何一家公司,，都有一個(gè)組織構(gòu)架圖,，每個(gè)部門的人員都有自己自身的職責(zé)與義務(wù)，各行其能,，才能將一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)好,。 我們知道，任何一個(gè)部門,，都是由領(lǐng)導(dǎo)和普通員工組成的,。小部門，一般由一名領(lǐng)導(dǎo)加一名或一名以上員工組成,，大一點(diǎn)兒的部門,，通常是由一個(gè)以上的領(lǐng)導(dǎo)加多個(gè)員工組成。由此可見,，不管是任何部門,，也不管部門大還是小，都少不了領(lǐng)導(dǎo),。為什么,？ 自古以來(lái)就有名言不以規(guī)矩，不成方圓一說(shuō)?，F(xiàn)代管理學(xué)中,，我們也經(jīng)常聽見人們說(shuō)國(guó)有國(guó)法、家有家規(guī),、廠有廠紀(jì),，公司有公司的制度。所以,，只要是有人的地方,，就有問(wèn)題的存在，于是,，也就有制度的執(zhí)行,。這個(gè)制度的制定，基本上就是所謂的領(lǐng)導(dǎo)了,。因?yàn)槿说木κ怯邢薜?，他不可能每分每秒都在某個(gè)地方站著不動(dòng)，這時(shí)候,，他所制定下來(lái)的制度可以站在某個(gè)地方長(zhǎng)時(shí)間靜止不動(dòng),，然后安排一個(gè)人在這里堅(jiān)守，照著制度執(zhí)行,，給他相應(yīng)的好處（待遇）,，于是，這個(gè)國(guó)家才會(huì)和諧,、富強(qiáng),，家庭也才和睦美滿，工廠,、公司,，才會(huì)發(fā)展壯大。 往往,，很多小型企業(yè)的老板喜歡犯一種大忌,，那就是對(duì)各個(gè)部門的管理人員，并沒(méi)有給他安排一個(gè)明確的崗位,，或是安排了一個(gè)明確的崗位了,，但沒(méi)有給他一定的特權(quán)去對(duì)下面的員工進(jìn)行管理與執(zhí)行,。很多老總總喜歡在管理者組織員工開會(huì)的時(shí)候，站在旁邊搶著發(fā)言,，或者自己變成了主持人,，把會(huì)議的主題變成自己的主題了。于是,，這個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)感到自己很郁悶,、尷尬，也很無(wú)奈,。因?yàn)?，他作為這個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)，在召集員工開會(huì)之前,，一定是做好了充分準(zhǔn)備的,，甚至有可能是提前就通知了本部門員工今天會(huì)議的主題是什么，需要員工在會(huì)上說(shuō)什么,?？涩F(xiàn)在老總在這里，全部給他的計(jì)劃打亂了,。提意見吧,，感覺(jué)不合理，因?yàn)樗悄愕睦峡?，你必須要尊重他,，因?yàn)槲覀儠r(shí)時(shí)都聽人說(shuō)，要記住一句話：老板無(wú)論在什么時(shí)候,，做什么事說(shuō)什么話,，都是對(duì)的。同時(shí),，在這個(gè)時(shí)候,，老總的出現(xiàn)，員工也會(huì)不尊重,、服從自己部門的領(lǐng)導(dǎo),。不提意見吧，那么,，自己的工作就無(wú)法順利進(jìn)行,，到時(shí)月底完成不了任務(wù)，上層領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)把所有的責(zé)任怪罪在這個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)頭上,，員工更是不會(huì)尊重自己的部門領(lǐng)導(dǎo),。這真可謂是老鼠爬在風(fēng)箱里，兩頭受氣。 其實(shí),，老板這樣做,，并不是他對(duì)這個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)有意見，而是他擔(dān)心這個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)在很多地方做不好會(huì)引起員工的攻擊,，怕他心理承受不了,，也怕部門領(lǐng)導(dǎo)要求太嚴(yán)肅了,，員工心里承受不住,。自己親自來(lái)放心一些。其次,，也是怕這個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)在某些地方能力欠缺,，從而對(duì)公司的業(yè)績(jī)或是其他方面帶來(lái)無(wú)形的負(fù)面影響。 這些在老總眼里,，總感覺(jué)是對(duì)公司好,，也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及所有的員工好。但殊不知,，老總這樣做,，對(duì)于管理者而言，在公司則是最尷尬無(wú)奈的,。因?yàn)樗镜奈恢檬侵虚g位子,，上面有自己的老總，下面是員工,，夾在中間真不知道該怎么做才好,。于是，他就感覺(jué)自己在這里是一個(gè)多余的人,，沒(méi)有分量的人,，就會(huì)想到離開這里。就是不離開,，他也感到自己做什么都會(huì)畏首畏腦,，最終變的郁郁寡歡，成為全公司最不喜歡的人,。到最后,，不僅會(huì)背負(fù)著不好的聲譽(yù)離開，精神創(chuàng)傷需要多久才能治療痊愈,，還是一個(gè)說(shuō)不準(zhǔn)的問(wèn)題,。 任何一家企業(yè)，老總聘請(qǐng)過(guò)來(lái)的任何一個(gè)管理者,，都是經(jīng)過(guò)多次面試,、復(fù)審、商討后，認(rèn)為這個(gè)人可行,，才決定聘用的,。其聘用的根本目的就是相信他的能力與膽識(shí)，相信把這個(gè)職位讓給他做,，定能給公司,、給員工帶來(lái)好處的，否則,，就不會(huì)聘用,。這時(shí)候，作為一個(gè)老總,，我們既然錄用這個(gè)人了,，就要把公司的員工手冊(cè)給他看，并告訴他,，只要屬于公司的保密文件不能對(duì)外（包括自己本部門的員工在內(nèi)）泄露,，以及在公司上班不能帶任何負(fù)面情緒影響同事和客戶外，剩下的,，就由自己的經(jīng)驗(yàn)與方式來(lái)組織本部門的員工,，進(jìn)行業(yè)務(wù)工作。給你一個(gè)月的試用期,，試用期間,，我給你及你的部門制定一個(gè)最低任務(wù)，到時(shí)我只要你的結(jié)果就行了,，其他的我不管,。結(jié)果達(dá)不到，那么,，我們?cè)偎较抡勗挕?br style="box-sizing: border-box;"> 當(dāng)老總告訴這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者這些話后,，剩下的，就不要再去參與本部門的任何會(huì)議了（特殊情況除外）,。這時(shí)候,，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)根據(jù)老總說(shuō)的話，去用自己的經(jīng)驗(yàn)與智慧來(lái)努力工作,。自己是真材實(shí)料還是山寨水貨,，等結(jié)果出現(xiàn)了，也就真相大白了,。到時(shí)不用老總找他談話,，他都知道自己該怎么做了。 |
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