企業(yè)最大的資產(chǎn)是人

——松下幸之助

松下幸之助，日本松下電器的創(chuàng)始人,，日本商業(yè)精神的奠定者,，被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之神”，他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)至今仍影響著世界無(wú)數(shù)的企業(yè)家,。他很注重對(duì)員工的教育,，并且有他用人之道。

養(yǎng)魚(yú)先養(yǎng)水,，建業(yè)先育人

松下幸之助認(rèn)為：“人才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵,，在做產(chǎn)品之前先育人?！痹谒上码娖鬟€是一個(gè)成立不足10年的小公司時(shí),，松下幸之助就非常重視人才的培養(yǎng)。他對(duì)他的員工說(shuō)：“你們?nèi)タ蛻?hù)那里拜訪(fǎng)的時(shí)候,，如果人家問(wèn)松下電器生產(chǎn)什么產(chǎn)品的公司,，你們就回答他們松下電器是培育人才的公司，順便也生產(chǎn)電器產(chǎn)品,?！?/p>

松下幸之助努力的培養(yǎng)人才，不斷加強(qiáng)員工的教育訓(xùn)練,，制定長(zhǎng)期的人才培養(yǎng)計(jì)劃,，開(kāi)設(shè)各種綜合性的研修機(jī)構(gòu)、教育講座,。在其創(chuàng)業(yè)第四年的時(shí)候,，他實(shí)行“住店員制度”，讓公司的員工住到企業(yè)里來(lái),，由他和他的妻子梅之女士親自教導(dǎo),，從打飯掃地的日常生活到如何與客人到電話(huà),，如何與客人溝通交流，都手把手的教給員工,。

用70分的人才

適合的才是最好的,，用人也一樣。松下幸之助認(rèn)為：“適當(dāng)兩個(gè)字最要緊,，適當(dāng)?shù)墓?，招募適當(dāng)?shù)娜瞬拧Ｓ行┤穗m說(shuō)不能達(dá)到100分,，但達(dá)到70分是不成問(wèn)題的,，達(dá)到70分，有時(shí)候反而會(huì)更好,?！?他說(shuō)：“經(jīng)營(yíng)者要善用人才，并創(chuàng)造讓員工能施展所長(zhǎng)的環(huán)境,。學(xué)歷就比如商品上的標(biāo)簽,，論才用人要看品質(zhì)，不要只重視標(biāo)簽價(jià)碼,。人只要有一些長(zhǎng)處就行,，不必是全才。

松下幸之助的人生起點(diǎn)很低,，他只讀過(guò)四年的小學(xué),，但是憑著自己的不斷奮斗，達(dá)到了別人難以企及的高度,。他視企業(yè)為善業(yè),，注重人才的發(fā)掘和培養(yǎng)，把適合的人放在適合的位置,。這些用人哲學(xué)，也成為他取得成功的因素之一,。