在生活中,，一提到日本,，大家在心理上都會有所抵觸。尤其是如果有人說日本的長處和優(yōu)勢,，都會被人冠以漢奸賣國賊,，受到唾罵和圍攻。其實(shí)這個(gè)態(tài)度并不見得理性,。魏源在《海國圖志》說過,，學(xué)夷長技以制夷。提倡學(xué)習(xí)敵人的長處,，以用來對付敵人,。本著這個(gè)思想，我們今天來說說日本的松下電器的長處,。

日本松下電器公司,，成立于1918年，他的創(chuàng)始人叫松下幸之助,。就是這個(gè)松下幸之助,，被譽(yù)為“經(jīng)營之神”?？偨Y(jié)他的經(jīng)營管理,，最閃光的一點(diǎn)就是他能夠以人為本，重視人性,，知道怎樣抓住人心,，怎樣調(diào)動人的積極性。

有一次,，在工作會議上,，松下幸之助提問大家,，說：“如果客戶問我們公司是生產(chǎn)什么產(chǎn)品時(shí)，大家怎么回答呢,？”人事課課長就忙著回答,，“我會告訴他，我們是生產(chǎn)電器的公司,?！边@是一個(gè)很正確的回答。如果換成我們,，也一定會這樣回答,，也許我們還會加上等離子，量子,、納米等等一系列大家搞不懂的高科技名詞來美化產(chǎn)品,。沒想到這一回答卻受到了幸之助的反對。他強(qiáng)調(diào)說,，“不,，你應(yīng)該這樣回答：我們公司是培養(yǎng)人才的公司，兼做電器產(chǎn)品,?！?/p>

1929年底，爆發(fā)了世界經(jīng)濟(jì)危機(jī),，日本經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重萎縮,，許多企業(yè)倒閉。松下公司也受到了極大沖擊,，大批庫存積壓,，銷售連續(xù)赤字，企業(yè)開始陷入了困境,。在決策會議上,，很多人提出裁減員工，減少生產(chǎn),，保存實(shí)力,。這一非常合理的建議，卻也受到了松下幸之助的反對,。他最后決定：減少產(chǎn)量，但是不降低價(jià)格,，不裁員減薪,，公司員工可以生產(chǎn)半天，推銷半天,，號召大家全員做銷售,。 當(dāng)時(shí)大部分企業(yè)都在裁減人員,，降低員工工資待遇。松下公司的這一做法獲得了全體員工的大力擁護(hù)和和全力支持,。大家都像打了雞血一樣,，人人奮力拼搏。想方設(shè)法去銷售產(chǎn)品,，短短三個(gè)月就把倉庫中積壓的產(chǎn)品銷售一空,。松下也順利度過了難關(guān)。

不僅如此,，在日常的管理中,，松下幸之助提倡公司的各級領(lǐng)導(dǎo)者都要主動關(guān)心屬下，體諒員工,。鼓勵(lì)大家要對下屬心存感激,，對下屬要有足夠的尊重。這種做法用我國古代的成語來形容就是禮賢下士,。松下幸之助就是通過這種以人為本的做法,，把員工緊密地團(tuán)結(jié)在松下公司旗下，讓大家心甘情愿地與松下同進(jìn)退,，共患難,。為松下的持續(xù)發(fā)展打下了牢固的人本基礎(chǔ)。

在松下幸之助的管理理念中,，我們看到了對于人的充分重視和肯定,。這也是松下公司得以長期存在并且越做越大的根本原因。其實(shí)這個(gè)道理很簡單：世間所有的事業(yè)都是人做起來的,，所有的產(chǎn)品也都是賣給人的,。離開了人也就不能稱其為事業(yè)。所以說做事業(yè)的根本在于處理人的關(guān)系,。

其實(shí)這樣的經(jīng)營理念,，在我國古代早就有了相關(guān)論述。像司馬遷在《史記.貨殖列傳》中說的：善治生者,，能擇人而任時(shí),。就是強(qiáng)調(diào)人在生意中的重要性。只是沒有引起人們的重視,。我們是一個(gè)官僚主義很深的民族,，很多人把官僚主義的糟粕帶到了事業(yè)管理和生意經(jīng)營當(dāng)中。其實(shí)這已經(jīng)動了事業(yè)和生意的根本,。根基不牢的生意和事業(yè)想做大做久那更是不可能的了,。

松下公司以人為本的理念還體現(xiàn)在銷售上面。松下幸之助要求公司人員介紹公司是培養(yǎng)人才的公司,，兼做電器產(chǎn)品,。這種做法其實(shí)是在推銷公司的人品,，推銷的是公司的理念。我們都知道,，現(xiàn)實(shí)生活中,，我們比較容易接受忠實(shí)可靠的人做的事情。而不相信夸夸其談的人說的話,。所以說做銷售,，最終銷售的還是人品?？墒呛芏嗳藚s不明白這個(gè)道理,，逢人就講自己的產(chǎn)品；用一大堆的科技名詞把產(chǎn)品包裝的好像很高大上的樣子,；以為這樣就能做好了銷售,。其實(shí)這也屬于夸夸其談的一種表現(xiàn)，是人們最不喜歡接受的方式,。以賣青菜的方式去賣產(chǎn)品,，最終也只能做成賣青菜的小商小販。

生意之道,，以人為本,。