松下幸之助，日本松下電器創(chuàng)始人,，他奠定了日本商業(yè)的精神,，被譽為“經(jīng)營之神”。

他的經(jīng)營哲學(xué),，對日本乃至世界企業(yè)界都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響,。

萬科董事長王石說：“胡雪巖做到了紅頂商人，買賣夠大吧,，但在他本人的一生中,，就走完了由盛到衰的全過程，而松下幸之助去世了，松下公司照樣發(fā)展”,。

那么,，松下幸之助有哪些經(jīng)營思想呢？

第一：企業(yè)要有責(zé)任感

“一個小公司，不能危害社會,，這是它被允許存在的最基本理由,。

如果公司成長了，擁有數(shù)百名或數(shù)千名員工,，它不但不能危害社會,，還應(yīng)該受到社會的喜愛和歡迎，這才是基本的經(jīng)營方針,。

公司大到有員工幾萬人,，舉手投足都影響巨大，更應(yīng)該對國家和社會有很大的貢獻(xiàn),?！?/p>

第二：把大眾需要的東西,，變得像自來水一樣便宜

“如果一切東西都像自來水一樣，能夠隨便取用的話,，社會上的情形就將完全改變了,。

我的任務(wù)就是制造像自來水一樣多的電氣用具，這是公司的使命,。

我們要盡力使物品的價格降低到最便宜的水準(zhǔn)”,。“

正是本著這一經(jīng)營原則,，松下經(jīng)營的基本方針是：

• 質(zhì)量必須優(yōu)先,；
• 價格必須低廉
• 服務(wù)必須周到。

第三：經(jīng)營狀況對員工開放

“為了使員工能抱著開朗的心情和喜悅的工作態(tài)度，我認(rèn)為采取開放式的經(jīng)營確實比較理想,。

開放的內(nèi)容不只是財務(wù),，甚至技術(shù)、管理,、經(jīng)營方針和經(jīng)營實況,，都盡量讓公司內(nèi)的員工了解。”

第四：堤壩經(jīng)營

“行之有效的經(jīng)營方法，離不開“堤壩經(jīng)營”,。

為什么要修堤壩呢,？

是為了不讓河水不創(chuàng)造任何價值地白白流走。

要在河流的適當(dāng)位置修建堤壩,，一來調(diào)整水流,，二來利用水力發(fā)電。

這樣既能夠保證安全,，又能夠創(chuàng)造價值”,。

第五：適當(dāng)?shù)墓荆心歼m當(dāng)?shù)娜瞬?/strong>

“適當(dāng)這兩個字很要緊,，適當(dāng)?shù)墓?，招募適當(dāng)?shù)娜瞬拧?/p>

有些人雖說不能達(dá)到100分，但達(dá)到70分是不成問題的,，達(dá)到70分,，有時候反而會更好?！?/p>

一個人是不是人才,，首先看品質(zhì),，然后看環(huán)境,。

適合自己的就是最好的。

“經(jīng)營者要善用人才,，并創(chuàng)造讓員工能施展所長的環(huán)境,。

學(xué)歷就比如商品上的標(biāo)簽，論才用人要看品質(zhì),，不要只重視標(biāo)簽價碼,。

人只要有一些長處就行，不必是全才,。

有智慧,，就奉獻(xiàn)智慧；

沒智慧,，就奉獻(xiàn)汗水,；

兩者都沒有，請你離開公司”,。