作者：馬修薩伊德

一 黑匣子思維是一種記錄和審視失敗,，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)的積極態(tài)度,，在現(xiàn)實(shí)中犯錯(cuò)等于無(wú)能。的確,，如果是一而再再而三的犯錯(cuò),，的確是無(wú)能的表現(xiàn),，我們應(yīng)當(dāng)在錯(cuò)誤中發(fā)現(xiàn)價(jià)值，并且建立新的規(guī)范,。

二 認(rèn)知的弱點(diǎn),，人類犯錯(cuò)的心理根源，是理智的扭曲,，欺騙和自我欺騙,。事實(shí)上，任何威脅到我們自尊的事,，都可能引發(fā)認(rèn)知失調(diào)而認(rèn)知失調(diào)現(xiàn)象具有普遍性,，所以我們要有試錯(cuò)的勇氣，有時(shí),，犯錯(cuò)不僅是找到正確答案的最快方式,，而且是唯一方式，而我們重復(fù)與對(duì)照,，是應(yīng)對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的試錯(cuò)策略,。

常規(guī)做事，遵循“彈道模型"來(lái)追求,，比如,，等你生產(chǎn)出了步槍，還沒(méi)等開(kāi)槍就發(fā)現(xiàn)標(biāo)靶已經(jīng)不在原處了,，而我們?cè)撛趺淳鎰?chuàng)業(yè)模式呢,？那就是平衡計(jì)劃與變化，該怎么做才能成功,？

兩種思路,，自上而下和自下而上。很簡(jiǎn)單,，就是把握好事前計(jì)劃與事后調(diào)整之間的平衡,，以及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題加以改進(jìn)（天才除外），那接下來(lái)就是問(wèn)題的重點(diǎn)所在

小進(jìn)步與大飛躍,，精進(jìn)細(xì)節(jié),，百煉創(chuàng)新。就像天空車隊(duì)的成功法則,，邊際收益,，2009年，布雷斯福建立了一支公路自行車隊(duì),，也就是天空車隊(duì),，它向全世界宣告英國(guó)車隊(duì)將在五年內(nèi)成為環(huán)法自行車賽的冠軍，大多數(shù)人都嘲笑他癡心妄想，但在2012年成為首位贏得這項(xiàng)冠軍,，并且提前兩年完成,。這就是把一個(gè)宏大目標(biāo)分解成許多小部分，然后對(duì)每個(gè)部分加以改進(jìn),，即把大問(wèn)題分解成許多小問(wèn)題,，這樣就能找出哪些因素在起作用，哪些沒(méi)有,，每一步看上去都不起眼,，但這些小的改進(jìn)會(huì)慢慢積累起來(lái)，您終會(huì)達(dá)到最優(yōu)點(diǎn),。邊際收益是追求局部最大值的策略,，他只能幫你攀上第一座山峰，但你達(dá)到山頂后再去小步試探,，無(wú)論計(jì)劃多么完備，也不能再向上一步了,，我們要繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力,，必須進(jìn)入一個(gè)全新的空間開(kāi)發(fā)新技術(shù)，建立全新的思維方式,，以此為循環(huán),。

在失敗面前并不可怕，失敗才能激發(fā)創(chuàng)新,，而且失敗要趁早,，不能因小失大，只有擁抱失敗,，創(chuàng)造不為失敗的成長(zhǎng)文化,，這樣才能走得更遠(yuǎn)，才能持續(xù)改變,。歡迎關(guān)注轉(zhuǎn)發(fā),，支持原創(chuàng)。