摘要：有的戰(zhàn)略管理體系，從哲學觀到方法論,，已經(jīng)淪落為一種教條僵化的機械套路,，流弊日久、積重難返,，因而在實踐中也是問題多多,、紕繆多多，甚至鬧出了不少“黑色笑話”,。

今天,，已經(jīng)到了向傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理說再見的時候，否則,，那些躊躇滿志的企業(yè)戰(zhàn)略目標,，只會變成自家小院里的一廂情愿、白日做夢,。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理,；自運行機制,；管理學；

首先,，兩個案例讓我們細細體會傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理學自身的舛誤,。

案例1：

上世紀末，國內(nèi)一家彩電企業(yè)曾經(jīng)制定了一個雄心勃勃的戰(zhàn)略目標：每年營收增長30%以上,，十年時間成為世界五百強,。但后來的發(fā)展卻一波三折，一落千丈,，甚至企業(yè)生存一度都成了問題,。

問及原因，某高管這樣回答：都怪長虹電器倪潤峰,，沒事打什么彩電價格戰(zhàn),，大家都不掙錢了，我們還怎么可能發(fā)展成為世界五百強,？

讓人無語,，戰(zhàn)略管理，你能管住你自己,，你能管住競爭對手嗎,？

案例2：

某市的人社局希望做一個高層次人才引進的戰(zhàn)略規(guī)劃,具體來說，未來五年,，全市計劃引進高層次人才多少名,，其中微電子專業(yè)多少，光電子專業(yè)多少,，碩士多少,，博士多少，“海龜”多少,，“土鱉”多少……而且要求細到這樣一個程度：2016年計劃引進海外歸來的IC設計工程師80名,。

聽完之后，戴天宇老師扭頭便走,，局長很奇怪,，忙追上來問原因，筆者解釋道：“人才引進是雙方談戀愛,、你情我愿的事,，不是你想引進就能引進的，人家硬是不來,，你能派警察從海外抓回來,？制訂這種一廂情愿的戰(zhàn)略規(guī)劃有意義嗎？明智的做法,，是盡快制訂出‘高層次人才引進,、激勵,、保障機制’，栽得梧桐樹,，自有鳳凰來,，至于‘鳳凰’到底能飛來80個還是90個，則不是我們能完全左右得了的事情,?！?/p>

道理很簡單，戰(zhàn)略規(guī)劃,，你能規(guī)劃你自己，你能規(guī)劃別人嗎,？

世界是普遍聯(lián)系,、相互制約的

歷史從來不是單方面努力寫成的，而是多方合力共同作用的結(jié)果,，“任何一個人的愿望都會受到任何另一個人的妨礙,，而最后出現(xiàn)的結(jié)果，就是誰都沒有希望過的事物,?！笨梢酝钠髽I(yè)戰(zhàn)略是怎樣制定出來的？

大多從企業(yè)自身這一狹隘的視角出發(fā),，以“自我”為中心,，指點江山，運籌帷幄,，仿佛世界盡在掌握之中,，仿佛別人（包括消費者、合作者,、競爭者等相關(guān)方）都是唯其戰(zhàn)略是從的配角,。可問題是,，別人不是面無表情的戰(zhàn)略環(huán)境因素,，而是一個個活生生的自主決策主體，自主行為主體,，時時刻刻都在與你互動和博弈,，怎么會老老實實配合你的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃的“劇本”去“演出”？

戰(zhàn)略規(guī)劃,，你能規(guī)劃合作伙伴的決策嗎,？戰(zhàn)略管理，你能管得住競爭對手的博弈嗎,？如果做不到,，那些個躊躇滿志的企業(yè)戰(zhàn)略目標,，只會變成自家小院里的一廂情愿，白日做夢,。

傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理的研究視角孤立而狹隘,，而其分析和制定的過程，也已經(jīng)淪為一套僵化的機械套路,，羅列一大堆七拼八湊來的企業(yè)內(nèi)外部因素,，然后在此基礎(chǔ)上大做文章：

今年增長30%，明年增長60%,，五年成為中國五百強,，十年成為世界五百強。仿佛企業(yè)發(fā)展只是一個按部就班的機械運動,。真是很傻很天真,！

市場經(jīng)濟是一個典型的復雜巨系統(tǒng)，各方面因素的非線性協(xié)同作用,，使得直線達成目標的可能性幾乎不存在,，因而在創(chuàng)新顛覆層見迭出、市場競爭越來越不按常理出牌的今天,，過去在簡單線性思維模式下所形成的“制定戰(zhàn)略目標—自身努力—達成戰(zhàn)略目標”的戰(zhàn)略管理基本邏輯,，實踐中很難達成所愿，更像是一種頭腦簡單的想當然,。

撇開認識論的缺陷不談,，戰(zhàn)略管理常用的工具和方法，大多也是生拼硬湊,、糟糕透頂,。

以戰(zhàn)略管理常用的SWOT分析為例，通過對比分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,、機遇和挑戰(zhàn),，進而選定企業(yè)的戰(zhàn)略方向，看似嚴謹縝密,，實則大謬不然,，只消舉一個反證，便可發(fā)覺它不過是一個唬人的樣子貨,。

井岡山時期的毛澤東,，如果照搬SWOT分析，機械地羅列優(yōu)勢和劣勢,，教條地對比機遇和挑戰(zhàn),，會得到什么結(jié)論？決然得不出“星星之火,、可以燎原”這一深刻偉大的論斷,，因為毛澤東遵循的是辯證法,，優(yōu)勢和劣勢是可以轉(zhuǎn)化的，機遇和挑戰(zhàn)是可以轉(zhuǎn)換的,。而SWOT分析則是機械照搬,，形而上學，只是孤立地,、割裂地將各種因素做機械對比,。

又譬如戰(zhàn)略管理常用的“波特五力模型”，看上去很好很強大,，通過一個簡單模型便將所謂的五種“力”——供應商和購買者的討價還價能力,，潛在進入者和替代品生產(chǎn)者的威脅，行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)競爭——匯聚在一起,，從而快速說明一個企業(yè)的戰(zhàn)略競爭環(huán)境,。

可問題是，企業(yè)戰(zhàn)略競爭環(huán)境因素只有這五個方面的“力”嗎,？做企業(yè),，能對至關(guān)重要的“有關(guān)部門”置之不理嗎,？做企業(yè),，能沒有幾個互惠互利的合作小伙伴嗎？“五力模型”卻對這些因素完全不予考慮,，如此殘缺不全,、漏洞百出的分析，怎么可能得出完整的結(jié)論,？

毫無疑問,，戰(zhàn)略管理研究既要“立足現(xiàn)實”，又要“面向未來”,，所以它本來可以是這個樣子的：客觀的,、全面的、辯證的,，同時又是激情奔放的,、充滿想象力的、富于創(chuàng)造性的……奈何現(xiàn)在卻變成一個照本宣科,、形而上學的體系,，問題的的根源，是現(xiàn)有管理學已經(jīng)嚴重落后于時代的哲學觀,、認識論和方法論,。三觀不正，自然謬誤頻出,。

告別戰(zhàn)略管理,，走向自運行機制

管理的最高境界是什么,？無為而治，通俗地說,，就是“如何不管”,。而傳統(tǒng)的管理學，顛來倒去講的都是“如何去管”,、“如何管好”,，殫盡竭慮，不辭辛苦,，累得半死,，效果卻往往不佳，而且離管理者期望的“無為而治”境界漸行漸遠,。

要想讓管理變得輕松,、從容、灑脫,，管理觀念上就需要“轉(zhuǎn)一個彎”,，從“如何去管”轉(zhuǎn)向“如何不管”。

“天下本無事,，庸人自擾之”,，依據(jù)中國道家獨有的哲學思想，

深入研究管理,，不是為了管好別人,，而是尋求如何不管，無為而治,；

深入研究博弈,，不是為了在博弈中取勝，而是消除博弈,，寧靜祥和,；

深入研究人性，不是為了對抗人性之惡,，事后查辦懲處是下策,，事中分權(quán)制衡是中策，事前制惡機先才是上策,。

即要設身處地站在惡人的立場思考問題,，深刻理解他們的為惡利益決策和作惡環(huán)節(jié)過程，然后前瞻性的進行精巧的機制設計,，不給尋租留空間,，不給套利留機會，四兩截千斤，從源頭上消解為惡的主客觀條件而弭亂于無形,。

“無為而無不為”,，“無不為而無為”，這種超越西方機械思維的東方管理智慧,，可以稱之為“入世的,、積極的新道家管理哲學”。

鳳鳴九皋,，聲聞于天下,。每五百年，鳳凰便會背負著所有的紛擾投身于熊熊烈火中自焚,，再由灰燼中重生,，此即鳳凰涅槃，浴火重生,。

大時代,，大變革，管理學也在時代烈焰的洗禮中涅槃重生,，新人類,，新經(jīng)濟，新的學科邏輯,，新的哲學思維,，共同推進著百年管理學伐毛洗髓、脫胎換骨,，煥發(fā)出新的生機和活力,?！?/p>

作者：戴天宇,，北大匯豐商學院教授、中國企業(yè)管理制度設計學創(chuàng)始人,。