“家”文化可能是諸多企業(yè)文化中最為常見的一種文化,。尤其是以房子，以一種生活方式作為產(chǎn)品的房地產(chǎn)行業(yè),，“家“文化更為普遍,。“家”文化,，個人認(rèn)為本質(zhì)上是企業(yè)所倡導(dǎo)的,，員工對于企業(yè)的一種歸屬感和認(rèn)同感。不得不說“家”文化在一定程度上也發(fā)揮了其優(yōu)勢,，但是在實際的操作執(zhí)行過程中,，“家”文化常常伴隨著諸多問題，從而導(dǎo)致“家”文化最終僅落到領(lǐng)導(dǎo)的宣講中,，落到墻上的標(biāo)語,，而落不到人心,，“家”文化最終變成了“假”文化,。

地產(chǎn)企業(yè)“家”文化如執(zhí)行不到位，則普遍面臨著如下問題：

1. 消磨了企業(yè)整體的進(jìn)取心和發(fā)展能力

企業(yè)是否能得到發(fā)展,，雖然同企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定,、戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見卓識,、市場情況等諸多方面是脫離不開關(guān)系的,。換句話說，如果一家企業(yè)經(jīng)營失敗,，我們不應(yīng)該單單從企業(yè)文化方面找原因,。但是不可否認(rèn)的是，企業(yè)文化對于一家企業(yè)的運營,、發(fā)展起著相當(dāng)重要的作用,。企業(yè)倡導(dǎo)“家”文化，本來是希望員工可以協(xié)同一致,，共同成長,；但在實際操作過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)企業(yè)管理不嚴(yán)格,，對錯誤和低業(yè)績有諸多寬容,；反而高業(yè)績員工在團(tuán)隊中“吃力不討好”,，“鞭打快牛”,，最終導(dǎo)致的結(jié)果就導(dǎo)致該獎不獎,，該罰不罰，成了變相的“大鍋飯”機(jī)制,。最終導(dǎo)致留不住那些有強(qiáng)烈成長意識的團(tuán)隊伙伴,，留下來的成員也會被同化失去進(jìn)取意識，從而限制整個企業(yè)的發(fā)展能力,。

2. 一定程度上提高了企業(yè)的隱性管理成本

對于企業(yè)整體進(jìn)取心和發(fā)展能力的限制,，導(dǎo)致的一個直接的結(jié)果是員工不再關(guān)注公司的整體發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，或者是企業(yè)本身就存在著戰(zhàn)略不清晰,、規(guī)劃不明確的問題,，不能從宏觀上指引員工的發(fā)展方向，從而導(dǎo)致員工不關(guān)注企業(yè)的外部的發(fā)展,，而將所有的關(guān)注點都放在自身利益的均衡,、團(tuán)隊內(nèi)部的斗爭上。最終導(dǎo)致的結(jié)果就是“家”文化失靈,，企業(yè)原本期望塑造的員工認(rèn)同感和歸屬感都消失殆盡,，企業(yè)內(nèi)部成了“辦公室政治”斗爭的場所，極大程度提高了企業(yè)隱性的管理成本,。

3. 降低了企業(yè)的運營效率

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說,，提高周轉(zhuǎn)速度是地產(chǎn)企業(yè)迅速發(fā)展和快速擴(kuò)張的必然之路。不管是公司運營效率的提升,，還是項目運營效率的提升,，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說都是至關(guān)重要的。執(zhí)行不力的“家”文化所帶來的進(jìn)取心和發(fā)展能力的減弱以及企業(yè)隱性管理成本的提升,，必然導(dǎo)致企業(yè)運營效率和項目運營效率下降,，企業(yè)在“高周轉(zhuǎn)”方面心有余而力不足。

當(dāng)然,，綜上所述只是針對“家”文化中可能或者已經(jīng)出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討,，并非對于“家”文化是全盤的否定。我們也不可忽視,，“家”文化在企業(yè)發(fā)展的過程中產(chǎn)生的諸多積極影響,，否認(rèn)其存在的優(yōu)秀的一面。因此,。建議倡導(dǎo)“家”文化的地產(chǎn)企業(yè)可從以下幾個方面進(jìn)行嘗試,，以去粗取精，使倡導(dǎo)的“家”文化能更好助力企業(yè)發(fā)展：

1. 制定清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃,，并由領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行

清晰的公司戰(zhàn)略目標(biāo)級戰(zhàn)略規(guī)劃可以統(tǒng)一內(nèi)部員工思想意識,，讓員工為共同的目標(biāo)而奮進(jìn),，從而激發(fā)員工工作熱情，提高團(tuán)隊士氣,，統(tǒng)一員工思想意識,，共同為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)而努力。當(dāng)然,，清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃不能停留在紙上鎖進(jìn)柜子里,，而應(yīng)該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)身先士卒帶頭執(zhí)行，梳理標(biāo)桿,，起到榜樣的作用,。從而提升企業(yè)整體的進(jìn)取心，提高企業(yè)運營效率,，降低內(nèi)部隱性的管理成本,。

2. 制定明晰的，可執(zhí)行的績效考核和激勵機(jī)制

俗話說：“獎要獎的人心花怒放,，罰要罰的人心驚肉跳,。”企業(yè)需要清晰的,、可執(zhí)行的考核機(jī)制來樹立企業(yè)的標(biāo)桿,，為家文化引進(jìn)競爭機(jī)制，打破變相的“大鍋飯”體制,，向員工傳達(dá)清晰的價值觀,，那就是：能為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績是企業(yè)最倡導(dǎo)的行為；而影響公司業(yè)績,，缺乏能力和動力的行為是企業(yè)所不倡導(dǎo)的,，甚至是會得到嚴(yán)懲的行為,。與此同時,，激勵制度也應(yīng)同公司戰(zhàn)略目標(biāo)一致，樹立正確的價值觀導(dǎo)向,，激發(fā)員工的潛力和士氣,，使員工將主要的精力和目標(biāo)放在提高業(yè)績，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),，提升公司管理水平等方面,。

3. 制定清晰的管理制度，明確企業(yè)價值觀導(dǎo)向,，且進(jìn)行價值觀的宣導(dǎo)和強(qiáng)力執(zhí)行

該優(yōu)化建議是為上述兩條優(yōu)化建議提供制度保障,。古有言：國有國法，家有家規(guī),。企業(yè)自然也需要制定嚴(yán)明的紀(jì)律并貫徹實施,。目的是讓員工知道何可為,，何可不為。結(jié)合上方提到的清晰明了的激勵和獎懲制度,，為員工的行為明確畫出一條“紅線”,，讓員工在執(zhí)行過程中“不敢”觸碰紅線的禁區(qū)，只有管理制度明確且得到深入的貫徹執(zhí)行,，才能確保企業(yè)內(nèi)部令行禁止,，獎罰分明，才能更好進(jìn)行企業(yè)管理,，實現(xiàn)公司制定的戰(zhàn)略目標(biāo),。

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