短短數(shù)月，十多個早期社區(qū)團購項目完成千萬元甚至上億元大額融資,，是繼O2O風(fēng)口后本地生活服務(wù)類創(chuàng)業(yè)項目少有的大規(guī)模密集融資現(xiàn)象,。社區(qū)團購這一現(xiàn)象級商業(yè)形態(tài)，背后所揭示的是中國消費經(jīng)濟的發(fā)展變化,。

　　社區(qū)團購大火是因為各方面條件已經(jīng)成熟,，資本不能再等：

　　1)、微信與移動支付的普及,，將社交電商的底子已經(jīng)打牢;

　　2),、拼多多的崛起，對三四線城市完成了充分的市場教育;

　　3),、最關(guān)鍵的是,，社區(qū)團購解決了中國長期以來存在的兩大消費矛盾——廣大中低收入人群對高性價比產(chǎn)品的強烈需求，以及產(chǎn)銷兩端長期信息不透明,，價格落差大——通過本地“團長”熟人的推介,，對不安全產(chǎn)品落實了具體問責(zé)對象,，極大地提升了對高性價比產(chǎn)品的心理安全。社區(qū)團購解決了最基礎(chǔ)最廣泛的消費人群的安全需求,。

　　不過由于社區(qū)團購的低門檻,，市場驗證效果好，具備可復(fù)制性,，因此其頭部效應(yīng)會因資本的加持而迅速呈現(xiàn)，社區(qū)團購的風(fēng)口期可能只有半年時間,。

　　消費升級還是降級

　　一段時間以來,，坊間有關(guān)于消費升級與降級的爭論，從官方角度看,，自然是否定降級論,，但從消費的現(xiàn)象看，卻很像是降級的表現(xiàn),。無論升還是降,，社區(qū)團購使這種爭論更顯像——以拼多多為代表的拼團和為數(shù)眾多的社區(qū)團購項目的涌現(xiàn)，大量中低收入群被凸顯了出來,。

　　消費升級還是降級,，不能只看國民消費總額和人均消費表現(xiàn)，還有一個指標(biāo)必須要重視——人均負(fù)債率,。有資料表明,，中國90后負(fù)債率已超過50%。

　　居安思危是必要的,，我們現(xiàn)在經(jīng)歷的消費繁榮可能存在著一些隱性風(fēng)險：

　　1)假期經(jīng)濟與消費信貸蓬勃發(fā)展,，可能正是消費升級的強行針。2)買房和大病,，讓消費升級蕩然無存,。3)宏觀調(diào)控刺激消費，消費繁榮保持長久需要國家干預(yù),。

　　我們的周邊生活也可以明顯看到：銀行降息并推出各類信貸產(chǎn)品,，大力發(fā)行信用卡，鼓勵大宗商品分期消費,，完善銀行征信系統(tǒng)……這一切都是為了刺激消費鋪路,。

　　消費升級的持續(xù)性創(chuàng)業(yè)在未來也需要提防可能存在的大的變數(shù)。

　　社區(qū)團購是消費升級背后隱性風(fēng)險的市場反應(yīng),，也是應(yīng)對這一風(fēng)險的市場驗證,，在未來的本地生活服務(wù)創(chuàng)業(yè)方向上，也會帶來下面提到的兩個變化,。

　　1\分享經(jīng)濟深入到毛細(xì)血管

　　在O2O風(fēng)口那幾年,，創(chuàng)業(yè)者主動往分享經(jīng)濟靠攏,，除了跟進熱點，獲得資本支持,，另一方面也確實希望能夠通過資源整合的方式,，實現(xiàn)社會資源的進一步優(yōu)化配置。由于線上線下發(fā)展不均衡,，線上的理想路徑在線下的經(jīng)營壓力面前遭遇了阻力,，大部分O2O項目都失敗了。

　　但是再看最近一兩年,，分享經(jīng)濟正在重新煥發(fā)生機,，這一次的絕大部分是企業(yè)的被動選擇——長期以來，房價居高不下,，房價推動物價,，消費成本推動人力成本。中國民營企業(yè)的兩大成本(房租和人力)逐年攀升,，為了應(yīng)對不斷高漲的企業(yè)成本,，辦公空間共享和人力資源共享，正在被越來越多的企業(yè)接受,。

　　企業(yè)合伙人制,，除了用于提升企業(yè)團隊整體效率，激發(fā)參與者的創(chuàng)業(yè)熱情,，另一個重要的原因,，就是充分共享合伙人的各項資源，包括人脈和資金,。因此,，從本質(zhì)上說，合伙人也是共享經(jīng)濟的一種,。

　　社區(qū)團購,，將共享經(jīng)濟的適用范圍進一步擴大，由原先的精英共享到現(xiàn)在的大眾共享,，從技術(shù)共享到人脈共享,，在此過程中，銷售渠道的顆粒度進一步細(xì)化,，由店面到個人,，商品流通也從柜臺管理下沉到訂單管理。除了人的共享,，場景共享也將得到充分挖掘——任何產(chǎn)生聚人流的地方都將產(chǎn)生跨界銷售：餐飲店銷售農(nóng)副產(chǎn)品,，酒店客房體驗式銷售居家用品，美容美發(fā)店展示銷售服裝飾品……處處皆是商業(yè)地產(chǎn),，人人都是渠道經(jīng)理,。這是一種在成本高壓下發(fā)起的坪效和人效的創(chuàng)新,，是空間共享的商業(yè)價值再發(fā)揮。

　　2\渠道壓縮提升實體產(chǎn)業(yè)復(fù)興

　　社區(qū)團購得以成立的一個重要原因,，是產(chǎn)品的安全性得到了具體問責(zé)的落實,，“團長”作為產(chǎn)品最終把關(guān)人，有效篩選了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。社區(qū)團購的普及將會使低劣產(chǎn)品逐漸喪失銷售渠道,，另一方面也促成優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)商加大供給，提升效率,，提高產(chǎn)能,，推動生產(chǎn)型企業(yè)更為健康的發(fā)展。

　　隨著社區(qū)團購引發(fā)的渠道變革,，傳統(tǒng)商超、百貨及便利店也將陸續(xù)加入團購大軍,，作為自身業(yè)務(wù)的補充,。從生產(chǎn)端直達消費終端的渠道扁平化，將增強生產(chǎn)型企業(yè)對消費終端的感知能力,，根據(jù)訂單量制定生產(chǎn)計劃得到落地,，并成為一種常態(tài)，釋放出來的多余產(chǎn)能將被用于個性化產(chǎn)品設(shè)計與工藝改良上,，生產(chǎn)型企業(yè)將迎來自己的發(fā)展春天,。

　　社區(qū)團購符合資本對于倍數(shù)增長的期望。

　　社區(qū)團購的未來市場規(guī)模是海量的,，可以涉及到城市的每一個社區(qū)以及農(nóng)村的每一個居民聚集點,。粗略估算下來，假設(shè)一個小區(qū)月銷售額3-5萬,，一個城市1000個小區(qū),，每年交易額4-6億，全國有上百個城市可復(fù)制,，市場規(guī)模約在400-600億,。

　　但是，就目前而言,，社區(qū)團購的市場規(guī)模局限于日常購物和京東,、淘寶的網(wǎng)絡(luò)購物結(jié)束后的補充購物。

　　社區(qū)團購可能面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn),，主要集中在以下幾個方面：

　　其一,，供應(yīng)鏈。如果想用生鮮引流,，并且能夠達到穩(wěn)定的供給,，最大挑戰(zhàn)是供應(yīng)鏈,。 因為生鮮的保鮮期非常短，而用“快”獲得用戶和是非常對沖的命題,。

　　其二,，成本。從物流角度看,，統(tǒng)倉統(tǒng)配一定是效率,、成本最優(yōu)的方式，但當(dāng)這種配送成為為上百個,，甚至上千個社區(qū)進行配送的時候,，物流成本反而會上升。

　　其三,，運營及管理,。社區(qū)團購如果只想靠規(guī)模做價差，不建設(shè)內(nèi)部能力,，不能依靠自己的能力把用戶價值做大,，都很難走遠(yuǎn)。

　　其四,，軟件系統(tǒng),。

　　要采用可連接的系統(tǒng)。敏捷響應(yīng)C端訂單,，需要產(chǎn)供銷配四方的高效協(xié)作,，如果四方采用的系統(tǒng)都是孤立的、沒有連接起來,，都要手工導(dǎo)出導(dǎo)入整理訂單,，敏捷響應(yīng)就是一句空話。

　　小豬CMS社區(qū)團購系統(tǒng),，基于線下小區(qū)/寫字樓,，通過微信等社交工具進行開團銷售，把相同小區(qū)人群的日常所需商品交由平臺+商家+團長+平臺配送員集中管理運營,，提供一種新型社區(qū)消費模式,，為線下實體門店賦能。