過(guò)了春節(jié)又到了忙著找工作的季節(jié),，各地方的人才市場(chǎng)火爆程度絕不亞于春運(yùn)，公司的招聘需求也會(huì)大量的放出來(lái),。

那么求職者應(yīng)該怎么做呢,？

本人碩士學(xué)歷,，人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)10年，企業(yè)咨詢顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)3年,，期間在一家國(guó)際貿(mào)易公司擔(dān)任總經(jīng)理一職,，最近一份工作是經(jīng)獵頭推薦，在一家擬上市公司擔(dān)任人力資源總監(jiān)一職,。幫助過(guò)同學(xué)修改簡(jiǎn)歷跟面試輔導(dǎo),，成功進(jìn)入金科、今日頭條等知名企業(yè),，對(duì)一些較好公司的套路有同行之間的切磋和研究,。

先引入一個(gè)狼性概念“PK率”

什么是PK率，我先解釋一下,。PK率指的是,，我們?cè)谇舐氈校ㄟ^(guò)各種方法,、技巧,，在簡(jiǎn)歷、面試,、筆試三個(gè)環(huán)節(jié)中去PK我們的同職位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，獲取Offer的效率。

為什么我們需要PK,，原因其實(shí)很簡(jiǎn)單,，因?yàn)槠髽I(yè)在招募任何一個(gè)職位時(shí)，大部分情況下,，不可能只從一個(gè)候選人中進(jìn)行挑選,，而是從多個(gè)候選人中進(jìn)行挑選，從中選擇最適合企業(yè)的候選人,。那既然有人會(huì)被錄取,，那么也就有人會(huì)被淘汰。

所以失敗是的表象是被套路了,，內(nèi)因是PK不過(guò)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,！

說(shuō)一個(gè)我自己的案例

本人上一份工作是獵頭推薦的，職位是一個(gè)擬上市集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)職位,，面試人直接為董事長(zhǎng)（簡(jiǎn)歷也是董事長(zhǎng)看）,。

在我面試之前，獵頭已經(jīng)推薦了4個(gè)候選人,，我當(dāng)時(shí)29歲,，其他人在40-45歲之間

1、論年齡，我不如別人,，至少比別人少吃10多年飯,，見識(shí)也一目了然；

2,、論經(jīng)驗(yàn),，我也不如別人，別人見過(guò)的,、碰過(guò)的都比我多,；

3、論優(yōu)勢(shì),，他們每個(gè)人至少面試過(guò)2論,，基本是董事長(zhǎng)準(zhǔn)備下決定的時(shí)候才見的我。

但最后,，我還是把他們?nèi)级几傻袅?！僅僅一輪，直接面聊3小時(shí),，秒殺Offer,！

期間，董事長(zhǎng)問(wèn)了一個(gè)每個(gè)人都相同的懵逼問(wèn)題：“如果我用你,，你的能力達(dá)不到,，其他分子公司的老總說(shuō)我用人失誤，怎么辦,！”

我的回答是：“先不以總監(jiān)的名義任命我,，先邀請(qǐng)我做你們的企業(yè)咨詢顧問(wèn)，我會(huì)給出企業(yè)一個(gè)人力資源的全盤方案,，并且進(jìn)行試點(diǎn),。如果大家都沒(méi)什么意見，再任命我為總監(jiān),。如果大家都反對(duì)我的方案,，并且效果不好，大家不會(huì)說(shuō)董事長(zhǎng)用人不利,，只會(huì)說(shuō)某個(gè)顧問(wèn)公司不專業(yè),。”

這個(gè)懵逼秒殺的回答,，其實(shí)是回答了老總臉面的問(wèn)題，聽完這個(gè)答案,，老總直接問(wèn)我對(duì)薪水有什么要求,。后來(lái)我才知道這個(gè)問(wèn)題其他人都沒(méi)有我回答的好。

下面我開始說(shuō)一些求職中很重要的東西

我們按照求職的流程來(lái)區(qū)分,，大致我們會(huì)把一個(gè)完整的求職分為三個(gè)部分,，第一個(gè)簡(jiǎn)歷關(guān),，第二個(gè)筆試關(guān)，第三個(gè)面試關(guān),。這里我補(bǔ)充題下,，筆試與面試，有前有后,，一般根據(jù)公司的招聘習(xí)慣有前有后,。那么在這我們主要聊一下筆試和面試兩個(gè)部分。

筆試通常來(lái)說(shuō)會(huì)分為兩個(gè)板塊,，一個(gè)叫做專業(yè)性筆試,，一個(gè)叫做綜合性筆試。專業(yè)性的筆試指的是對(duì)專業(yè)技能的考察,，例如,，在求職會(huì)計(jì)時(shí)，公司經(jīng)常會(huì)給一套專業(yè)筆試題,，讓求職者去計(jì)算,，考察求職者的專業(yè)技能水平，會(huì)不會(huì)有計(jì)算錯(cuò)誤等,。對(duì)于這一部分筆試,，往往按照分?jǐn)?shù)的高低來(lái)判斷求職者技能水平的高低。分?jǐn)?shù)低的自然容易被淘汰,。

另一部分綜合性筆試,，企業(yè)將會(huì)主要考察求職者在心態(tài)、性格,、情商,、智商、逆商等,，主要考察求職者在一些關(guān)鍵性問(wèn)題上的選取方向,，對(duì)于這一類型的問(wèn)題的答案，一般不會(huì)有完全的對(duì)錯(cuò)之分,，更偏向于求職者的選取與綜合能力是否與企業(yè)方向一致或者匹配,，所以并不一定按照分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行篩選。對(duì)于綜合性筆試的技巧,，我們會(huì)在簡(jiǎn)歷修改,、面試輔導(dǎo)中進(jìn)行指導(dǎo)，讓求職者至少做到在這個(gè)環(huán)節(jié)不會(huì)被淘汰,。

對(duì)于面試環(huán)節(jié),，一般比較復(fù)雜，比如應(yīng)聘好一點(diǎn)的公司，我們會(huì)涉及到多輪面試,，或者多人面試,。例如人力資源、職位所在的部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)進(jìn)行面試,，如果是職位較為重要高端的,，還會(huì)由更高級(jí)別的人進(jìn)行面試。

對(duì)于面試這個(gè)板塊,，我先舉一個(gè)案例,，這位客戶應(yīng)聘的職位是財(cái)務(wù)總監(jiān)，對(duì)方企業(yè)面試前開出的薪酬是2.5萬(wàn)元一個(gè)月,，現(xiàn)場(chǎng)面試前這個(gè)企業(yè)的董事長(zhǎng)已經(jīng)面試過(guò)幾位候選人,，并且每個(gè)人都面試過(guò)至少2次，而這個(gè)候選人,，當(dāng)場(chǎng)在經(jīng)過(guò)3個(gè)小時(shí)的面試后,，直接斬獲Offer，并且薪水從2.5萬(wàn)元直接上漲到3.5萬(wàn)元,，薪酬比預(yù)期直接上漲40%,。那這里面一定是有一些技巧的。

對(duì)于面試這個(gè)環(huán)節(jié),，求職者需要知道,，在面試時(shí)，你的競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)如何做,，應(yīng)該通過(guò)什么方式和技巧,，比別人表現(xiàn)的更好，甚至是最好,。另外,，通過(guò)什么樣的方式可以或多或少的在面試前知曉對(duì)方可能提出的問(wèn)題，應(yīng)該如何最好的去回答,。在通過(guò)專業(yè)的技術(shù)和方法后,，都是可以做到的。另外,，在面試中,，自己的經(jīng)驗(yàn)、能力,、潛力,、規(guī)劃等如何去匹配公司，我們也有對(duì)應(yīng)的工具提供給大家,。

很多求職者在選擇企業(yè)時(shí),，都想知道這個(gè)企業(yè)值不值得去,，說(shuō)的簡(jiǎn)單一些,，就是這個(gè)企業(yè)好不好,，會(huì)不會(huì)是一個(gè)坑，會(huì)不會(huì)做了幾天不滿意,，不喜歡,，甚至入職后做的事情與承諾的完全不對(duì)等。

對(duì)于薪酬,，不同的公司往往有不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn),，甚至同行業(yè)同職位的薪酬也會(huì)出現(xiàn)差異較大的情況。那么在我們拿到公司提供的薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí),，我們應(yīng)該怎樣去拿捏,，怎樣盡量提高自己對(duì)薪酬的滿意度，怎樣最大化自己的利益和未來(lái)的價(jià)值,。

面試的核心,，其實(shí)是在于通過(guò)不同的語(yǔ)言、邏輯,、話術(shù),、方法去提高企業(yè)對(duì)我們的體驗(yàn)度、滿意度和匹配度,。讓企業(yè)對(duì)我們感興趣并且認(rèn)可我們,，增加求職效率。

我覺得,，找工作其實(shí)不難,，難的是如何去掌握一些找好工作的技巧。（完）