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來源：超市周刊

早在去年京東便放出狠話,，“要在5年內開100萬家便利店”,。

今年9月初天貓小店2.0升級計劃發(fā)布。

如坐針氈的蘇寧不久前也發(fā)出公告：稱將全部自營的蘇寧小店分拆出來,，防止未來蘇寧小店擴張造成的虧損影響到上市公司的業(yè)績,，也方便獨立融資發(fā)展,。

物美接盤鄰家便利，開出多點便利店,。

……

傳統(tǒng)巨頭轉戰(zhàn)便利

2018年1至8月份全國百家重點大型零售企業(yè)零售額同比增長1.5%,，增速較上年同期放緩1.7個百分點。其中,，家用電器類商品零售額同比下降1.2%,，增速較上年同期放緩3.7個百分點，是今年大型零售企業(yè)增速放緩的主要原因,。

這迫使蘇寧從電器品類向綜合品類延伸,，把生意盤子做大，以抵抗風險,。

在大賣場和百貨關店潮下,，便利店卻保持高速增長，近幾年復合增長速度17%,，顯示出強大的需求,。因此，便利店便成為一些大型零售企業(yè)的“賭注”,。

“今年1至7月份,，蘇寧小店營收1.43億元，虧損2.96億元,，債務高達6.53億元,。”長期關注零售板塊的某證券公司研究員劉健對超市周刊記者說,，“7個月虧損近3億,，這既彰顯了蘇寧進軍便利店的執(zhí)著，也意味著風險,?！?/span>

即便如此，蘇寧小店公司總裁鮑俊偉仍認為,，小店擴張的速度需要更快些,，鮑俊偉曾在公開場合表示，在蘇寧對后端供應鏈的常年積累下,，只有迅速開店擴張占領市場,，并通過更靈活、差異化的管理才能獲得市場,。

與蘇寧的“瘋狂”相比,，物美則略顯謹慎。

從物美對媒體的公開表示看,，今年年底物美便利店數(shù)量將達370家左右,。明年物美計劃新開260家門店,，其中160家都是小業(yè)態(tài)門店。

而接盤鄰家便利后,，部分鄰家門店被物美打造升級為多點便利店,，其與傳統(tǒng)的物美便利店存在明顯差異。值得注意的是,，多點便利店一出場就主打智能技術風格,，借技術和新品牌切入市場，體現(xiàn)了物美對便利店的獨特思考,。

專業(yè)玩家嚴陣以待

我國目前的實體零售市場,，便利店和超市的占比大體是8：92，有巨大的發(fā)展?jié)摿涂臻g,。中國超600萬的線下小店中,，70%以上在三四線城市及農(nóng)村,，市場分布零散,。

誰能整合這些小店，誰就有可能在混戰(zhàn)中脫穎而出,。

基本上各省都有本地很大的便利店品牌,，例如東莞美宜佳，全國門店數(shù)量超14000家,，山西唐久超1400家,，浙江十足超1700家。

1,、明確的市場定位

定位于“社區(qū)便利生活中心”的美宜佳門店主要選在住宅區(qū),、商業(yè)街、城鄉(xiāng)結合部,、醫(yī)院等位置附近,，店鋪裝修簡潔，運營成本相對偏低,，較低日銷售額下實現(xiàn)了較高的凈利率水平,，有良好的盈利模型。

2,、標準化的流程管理及強大的后端管理系統(tǒng)

公司打造了全流程化的開店程序,，并建立了強大的后端供應鏈、信息化系統(tǒng),，實行統(tǒng)一采購,、統(tǒng)一配送，并擬基于數(shù)據(jù)能力建立 S2B2C 平臺模式,，為實現(xiàn)門店的區(qū)域性復制打下了堅實的基礎,。

3,、用便利服務黏住客戶

提供全方位的社區(qū)便利服務形成較強用戶黏性，美宜佳為周邊居民提供日常服務包括代收包裹,、代繳水電費等項目30多項,，成為社區(qū)鄰里的“好幫手”，形成了較強客戶黏性,。

電商平臺磨刀霍霍

在這波便利店大戰(zhàn)中,，京東、阿里則主要爭奪“夫妻店”,，以舊店改造的方式迅速擴張,。

與傳統(tǒng)零售企業(yè)不同，電商平臺出手便是大手筆,。 

阿里巴巴表示零售通將在2018年覆蓋100萬家零售小店,，將幫助完成1萬家天貓小店的改造，改造內容包括：選品,，會員,、營銷、門店改造,、數(shù)據(jù)化等,，其中重點是通過大數(shù)據(jù)連接品牌商和夫妻店，搭建智能分銷網(wǎng)絡,，讓小店可以足不出戶完成商品補貨,，壓低進貨成本。

京東也不甘落后,，早在一年前,，劉強東就在其微頭條上發(fā)布了“百萬京東便利店計劃”，要求京東通過大數(shù)據(jù),、物流,、金融等技術來賦能傳統(tǒng)“夫妻店”。 

京東和阿里都采取“翻牌”模式改造“夫妻店”,。通過對店家提供一些培訓,、進行店面裝修指導，授權品牌,，接入線上數(shù)據(jù)系統(tǒng)等讓傳統(tǒng)零售店大變身,。

“夫妻店遍布每個社區(qū)、是最接近消費者的終端資源,，在中國,，這樣小店的數(shù)量在600萬家左右，它們像毛細血管一樣,，對于京東和阿里而言,，大規(guī)模搶占夫妻店,，能為其帶來更加全面、豐富的消費者數(shù)據(jù)反饋,?！绷嘱握J為這是電商平臺爭奪夫妻店的關鍵原因。 

作為解決最后一公里甚至是100米的重要業(yè)態(tài),，便利店一直受到各大零售企業(yè)和電商平臺青睞,。

虧損負債不少的蘇寧小店想要熬到盈利，仍需要不斷投入資金,，以加盟為主的專業(yè)選手旗下小店很容易改旗易幟,，電商平臺的模式能否成功尚存變數(shù)，混戰(zhàn)在所難免,。

問題是血洗之后是一地雞毛還是百花齊放,？只有時間才能回答這個問題。