在一個團隊中，但凡發(fā)展如意的,，無不是搞定了關鍵先生,，誰是關鍵先生？頂頭上司是也,。不是有那么副對聯(lián)嘛：領導說你行你就行,，不行也行；領導說不行就不行,，行也不行,！雖然有幾分調(diào)侃笑談之意，但其實有幾分道理,。在職場上,，你再有本事，但是領導看你不順眼,，那照樣坐冷板凳,，啥好事兒都輪不到！所以,，和領導看對眼兒很有必要。獲得一個人的認可不是一蹴而就的,，需要持續(xù)的說話辦事兒深得其心才行,，但是讓一個人討厭你卻容易得很，甚至幾次不得體的言辭就足夠毀了前程,。比如下面這4種話就千萬說不得,。

1.這不是我的事兒

工作上的事兒分為兩種：分內(nèi)之事和分外之事。做事兒的原則是努力把分內(nèi)之事做到極致,，同時拒絕沒有價值的分外之事,。但有時候，領導未必清楚地記得哪些事兒應該誰來做,，所以就會出現(xiàn)本來安排給其他人的活兒,，卻派到了你頭上,。面對這種既不熟悉，又費力不討好的差事,，默然接受當然不可,，但是直截了當?shù)鼐芙^也不妥。試想,，你直接丟過去一句“這不是我的事兒”,，領導會怎么想？不服從管理是吧,？讓我下不來臺是吧？看我怎么收拾你,！你看,，一句話就把頂頭上司惹怒了。正確的應對辦法應該是這樣：好的,，不過這類工作此前一直是小張負責的,，我不太熟，我多請教請教他吧,，可能進度會有點兒慢,。這樣回答既不著痕跡地告訴領導應該找誰最合適，又用進度提醒領導還是找該找的人最劃算,。

2.我不知道

工作中時常會遇到領導就某項事務詢問員工的場景,，如果恰好你很熟悉情況，那自然是個很不錯的表現(xiàn)機會,，但這種領導的問話撞在你槍口的好事兒并不多,，多數(shù)情況下是你在猝不及防下不能給領導想要的答案。這時候應該怎么說呢,？如果老老實實地回答“我不知道”,，那你就完蛋了，雖然不知道也很合理,，但是領導會覺得你一問三不知,，一點兒都沒用！這可不是好苗頭,。所以,，任何時候都不要跟領導說不知道，完全可以換一種表達：您說的這件事兒我知道一些,，但不太全面,，我去了解下，再跟您詳細匯報吧,，您看可以嗎,？這么說其實也是不知道的意思，但是聽起來讓人舒服多了,。

3.我不會

工作是需要不斷學習和實踐的，這當中很可能出現(xiàn)你接到的任務不清楚該怎么干的情況,，這個時候該怎么辦呢,？悶頭搞肯定不可取，那是笨蛋的做法,。應該做的是向領導反饋,，反饋什么呢？說“我不會”嗎,？當然不是,，雖然事兒就是這么個事兒，但是把這仨字兒撂給領導,，他會認為你能力有問題,，難堪大用，以后有什么能出彩兒的關鍵任務,，第一個先把你排除,，如果真是這樣，那還發(fā)展個屁呀,！所以,，遇到可能搞不定的工作，要跟領導反饋,，但是要這么說：這項工作中有幾處細節(jié)不太熟悉,，希望您能幫忙安排一個熟悉這塊兒業(yè)務的同事給簡單串一下。這么說既闡述了任務的風險,，又給出了解決辦法,，還表現(xiàn)了自己的積極主動，你是領導,，你是不是也覺得這小伙兒不錯,？

4.這事兒這么做不行

再英明的領導也有判斷出錯的時候，尤其對于具體工作的方式方法上,，往往不如作為實際執(zhí)行者的員工更清楚該怎么做,。在這樣的背景下，很可能出現(xiàn)領導在指導工作時有考慮不周的情況,。這時候,，作為被指導者該怎么做呢？領導怎么說就怎么做？顯然不妥,，回頭出了岔子,，領導可不會幫你背鍋，回溯的時候,，責任還得你來背,。所以，得想辦法讓領導意識到自己考慮有疏漏并加以修正,。那么怎么說呢,？直接說這事兒這么干不行？聽著就刺耳,，顯然這是不想混的節(jié)奏,。應該這么說比較好：您說得很對，有幾處細節(jié)還想跟您確認下,，您看這幾個地方我是不是可以這么做……

和領導說話需要謹慎,，雖不說伴君如伴虎，但是幾句讓他不高興的話也夠你喝一壺的,。文中提到的4個“不”，每一個都是鐵定得罪領導的惹禍精,，切忌不要說出口哈,。