一位知乎網(wǎng)友提問：

“我的女上司給我看一個(gè)項(xiàng)目，卻沒有說做,，我就看了下,，過兩天后，責(zé)怪我沒做項(xiàng)目不主動，只是應(yīng)付工作,。為什么現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)不把任務(wù)布置清楚,，反而希望員工和創(chuàng)業(yè)的一樣拼命？這種公司靠譜嗎,？”

一次兩次倒也罷了,，領(lǐng)導(dǎo)如果老是不說清楚工作任務(wù)，只讓你去猜,，只有兩種可能：

一是她也不知道怎么做,，二是她知道怎么做，但不想承擔(dān)責(zé)任后果,，如果跟你把任務(wù)交代的太明白,，那假如老板/甲方爸爸說做錯(cuò)了，這個(gè)鍋誰來背,？

說白了,，如果不幸遇上這樣一位領(lǐng)導(dǎo),，你真的不管不顧、一遍遍地跑到她跟前去確定：

“您剛說的我沒聽明白,，這個(gè)項(xiàng)目到底要不要做,，該怎么做呢？”

信不信,，她即使表面上不罵你,，心里也能翻一百個(gè)白眼。

那如果真的不幸倘上了這類“職場惡霸”,，應(yīng)該怎么辦呢,？

我的建議是制定周總結(jié)表,，然后發(fā)給她看,。

表格里寫的是啥呢,，就是將你這周干了啥事、下周又準(zhǔn)備干啥事寫進(jìn)去給她看,，不用寫的事無巨細(xì),，反正讓她知道你有事干就行了,。

制定這個(gè)表格有兩個(gè)好處：

一是領(lǐng)導(dǎo)看到你把每周的工作安排的明明白白,，她變態(tài)的心理大概率會舒坦一點(diǎn),，也會少找點(diǎn)刺,；

二是在這個(gè)過程中,，如果她發(fā)現(xiàn)你沒把她安排的模凌兩可的項(xiàng)目寫進(jìn)去，八成就會過來找你了：?

“哎，下周還有XX項(xiàng)目也要跟進(jìn)一下啊,?！?/span>

“啥項(xiàng)目,，領(lǐng)導(dǎo)您能具體說說不,？”

這時(shí)候如果她還是不能說人話,，還是指望你去“悟”，那就真的沒轍了,。

當(dāng)然了,，還有一種辦法,，適用于職場老油條，新人不建議,。

什么辦法呢？就是我以前同事常用的：領(lǐng)導(dǎo)不交代清楚任務(wù),，自己就把這事拖著不完成,。但與此同時(shí)呢，還要表現(xiàn)出工作很忙的樣子,，給領(lǐng)導(dǎo)一種——“你看我手頭上有這么多活,，你這個(gè)不說清楚我沒法弄”的假象。

一般這種情況,，領(lǐng)導(dǎo)后面也會想辦法來輔助你，或多或少的表達(dá)一些自己的觀點(diǎn),。如此一來,，我們也就不會丈二和尚——摸不著頭腦了,。

不過，這個(gè)方法真的要慎用,，因?yàn)楹芏囝I(lǐng)導(dǎo)可能會氣得直接炒你魷魚，具體如何服用這味良方,，還是要視具體情況和領(lǐng)導(dǎo)的脾氣秉性而定。