徐家駿是華為數(shù)據(jù)中心的頭，技術(shù)超級(jí)牛人,，一級(jí)部門總監(jiān),，華為副總裁，年收入過千萬,。從一個(gè)普通的公司職員,，到年薪千萬的華為副總裁，再到離開華為轉(zhuǎn)戰(zhàn)百度,，徐家駿的十年從業(yè)經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)對(duì)于任何渴望成功的人來說絕對(duì)可資借鑒,，我們從中也可以一窺華為公司的運(yùn)作過程和徐的職業(yè)規(guī)劃。世界上本沒有好工作,，下的功夫夠了,，好工作自會(huì)找上門的。

還有最重要的一點(diǎn)：珍愛生命,。

正非兄：

轉(zhuǎn)眼工作十年了,，在華為的十年,，正是華為從名不出專業(yè)圈子到現(xiàn)在成為路人皆知的大公司，高速發(fā)展的十年,，見證了公司多年的奮斗歷程,。也投身其中，在大潮中邊學(xué)邊游泳,，走到今天?，F(xiàn)在我要離開公司了，準(zhǔn)備去開始新的事業(yè),，接受全新的挑戰(zhàn),，我將要去做的事情，風(fēng)險(xiǎn)很大,，很有可能是九死一生,，九死后還能不能有一生，也難說,。在開始新的事業(yè)之前,，想起了對(duì)過去的十年做個(gè)一個(gè)詳細(xì)的總結(jié)。在一個(gè)象華為這樣高速發(fā)展的大企業(yè)工作,，有時(shí)是一種煉獄般的鍛煉，如果我能夠總結(jié)十年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，從中學(xué)到關(guān)鍵的做事,、做人的道理，我想對(duì)將來一定大有益處,。

這些年來有些人離開公司,，寫一些東西或書，對(duì)公司指手畫腳,、評(píng)頭論足,、指點(diǎn)江山，對(duì)公司的高層領(lǐng)導(dǎo)逐個(gè)點(diǎn)評(píng)一番,，我個(gè)人感覺除了帶來一些娛樂價(jià)值,，還有什么益處呢?公司照樣在發(fā)展，發(fā)展的背后,，6萬人種種夢(mèng)想,、努力、貢獻(xiàn),、犧牲,、奮斗、抱怨,、不滿,、沉淀,、離去、希望,、失落;發(fā)展的背后,，種種機(jī)會(huì)、重大決策,、危機(jī),、失誤等等的內(nèi)在邏輯又豈是局外人說得清楚?我不想多說公司，只是想對(duì)自己的工作經(jīng)歷好好反思反思,，想想自己做了什么努力,，做了什么貢獻(xiàn)，做了什么自己最高興,、做了什么自己最受益,、學(xué)到了什么?

總得說來，我在華為的十年是懵懵懂懂過來的,，當(dāng)初我好像沒有什么遠(yuǎn)大的理想,、沒有詳細(xì)的規(guī)劃，只是想著把一件一件事情做好,。通過自己的總結(jié)和反思,，將來我希望自己能夠更加有規(guī)劃、更加清晰一點(diǎn),。

大概想了想,，我覺得有以下幾點(diǎn)，是這些年深有體會(huì)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，值得今后再發(fā)揚(yáng),。

一、“從小事做起,，學(xué)會(huì)吃虧,，與他人合作”

這是研究生畢業(yè)前最后一堂課，電子電路的老師最后送給我們幾句話,，雖然我忘了這位老師的名字,，但這幾句話卻至今銘記。在華為的工作實(shí)踐,，越發(fā)感受到這簡(jiǎn)單的幾條的道理深刻,。從小事做起不是一直滿足于做小事，也不是夸夸其談好高騖遠(yuǎn),。學(xué)會(huì)吃虧不是忍受吃虧,，是不斤斤計(jì)較于一時(shí)一地的是非得失，是有勇氣關(guān)鍵時(shí)候的放棄,。

二,、“心有多大,，舞臺(tái)就有多大”

我們很多的成功，來自于敢想,，敢做,，就象我第一次接到問題單，根本不懂,，但敢去試,，敢去解決，還真的解決了;就像我們做SPES,，即使沒人,、沒技術(shù)、沒積累,，還有CISCO等大公司也在做,，我們也敢做，敢推行,，不盲目崇拜或畏懼權(quán)威,，也取得了成功。當(dāng)然,，這不只是盲目的膽大,，心大還意味著積極地關(guān)注廣大的外部世界，開闊寬容的心胸接受種種新鮮事物,。

三,、“好好學(xué)習(xí)，天天向上”

這句話用來形容對(duì)IT人的要求,，最貼切不過了,。真正的成功者和專家都是“最不怕學(xué)習(xí)”的人,，啥東西不懂,，拿過來學(xué)唄。我們IT現(xiàn)在有個(gè)技術(shù)大牛譚博,，其實(shí)他不是天生大牛,，也是從外行通過學(xué)習(xí)成為超級(jí)專家的，他自己有一次跟我說,，當(dāng)年一開始做UNIX系統(tǒng)管理員時(shí),，看到#提示符大吃一驚，因?yàn)樽约河眠^多年在UNIX下搞開發(fā)都是%提示符,，從未有過管理員權(quán)限,。

看看專家的當(dāng)初就這水平!當(dāng)年跟我做備份項(xiàng)目時(shí)，我讓他研究一下ORALCE數(shù)據(jù)庫時(shí)點(diǎn)回退的備份和恢復(fù)方法,，他望文生義,，以為數(shù)據(jù)庫的回退是象人倒退走路一樣的,，這很有點(diǎn)幽默的味道了，但他天天早上起來,，上班前先看一小時(shí)書,，多年積累下來，現(xiàn)在在系統(tǒng),、數(shù)據(jù)庫,、開發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域已成為沒人挑戰(zhàn)的超級(jí)專家了。但是,，學(xué)習(xí)絕對(duì)不是光從書本學(xué)習(xí),，其實(shí)更重要的是從實(shí)踐工作中學(xué)習(xí)，向周邊學(xué)習(xí),。

比如說我在華為覺得學(xué)到最重要的一個(gè)理念是“要善于利用逆境”,，華為在冬天的時(shí)候沒有天天強(qiáng)調(diào)困難，而是提出“利用冬天的機(jī)會(huì)扭轉(zhuǎn)全球競(jìng)爭(zhēng)格局”并真的取得成功,，如果沒有這個(gè)冬天,，華為可能還要落后業(yè)界大腕更多年份;華為在被CISCO起訴時(shí)沒有慌亂，而是積極應(yīng)對(duì),，利用了這次起訴達(dá)到了花幾億美金可能達(dá)不到的提高知名度的效果,。等等這些，把幾乎是滅頂之災(zāi)的境遇反而轉(zhuǎn)化為成功的有利條件,，對(duì)我留下的印象十分深刻,，也對(duì)公司高層十分佩服。

四,、勇于實(shí)踐,，勇于犯錯(cuò)，善于反思

很多事情知易行難,，關(guān)鍵是要有行動(dòng),，特別是管理類的一些理論、方法,、觀念,。空談,、空規(guī)劃一點(diǎn)用處都沒有,，不如實(shí)際把它做出來，做出來后不斷反思改進(jìn),，實(shí)實(shí)在在最有說服力,。沒有實(shí)踐中的反復(fù)演練和反思，即使是人人皆知的東西要做好都其實(shí)不容易,，

舉個(gè)小例子,，比如做管理者要會(huì)傾聽,，我想華為99.9%的管理者都很懂這一點(diǎn)，但實(shí)際做的如何呢?華為有多少管理者做到了不打斷別人講話?不急于下結(jié)論給定義?不急于提供解決方案?有多少管理者能夠做到自然地引導(dǎo)對(duì)方表達(dá)?問問對(duì)方感受?確認(rèn)自己明白對(duì)方?

五,、要有方法,、有套路，對(duì)問題系統(tǒng)思考,、對(duì)解決方案有戰(zhàn)略性的設(shè)計(jì)

在前幾年的工作中,，由于取得了一點(diǎn)成功，技術(shù)上也有了一點(diǎn)研究,，就開始夜郎自大起來了,，后來公司化重金請(qǐng)來了大批顧問，一開始對(duì)有些顧問還真不怎么感冒,。后來幾年公司規(guī)模越來越大,、IT的復(fù)雜性越來越增加的情況下，逐漸理解了很多,。

西方公司職業(yè)化的專家,，做任何事情都有方法論、有套路,，甚至于如何開一個(gè)會(huì)都有很多套路,，后來我對(duì)這些套路的研究有了興趣，自己總結(jié)出了不少套路并給部門的骨干培訓(xùn)和討論,。在一個(gè)復(fù)雜的環(huán)境下,，很多問題已經(jīng)不能就事論事來研究和解決，非常需要系統(tǒng)性的方法和戰(zhàn)略性的眼光,。

對(duì)于一個(gè)組織的運(yùn)作來講,，制度和流程的設(shè)計(jì)尤其需要這一點(diǎn)。愛恩斯坦說過：

We can‘t solve problems by using the same kind of thinking we used when we

created them.

六,、獨(dú)立思考,，不人云亦云

公司大了，人多了,，混日子也容易了,。人很容易陷入隨波逐流,、不深入業(yè)務(wù)的境地,，而看不到問題和危險(xiǎn)。專家有過一個(gè)研究,，雪崩發(fā)生時(shí),，一般受害者都是一批一批的，很少有單個(gè)人的受害者,，原因很簡(jiǎn)單,，單個(gè)人在雪崩多發(fā)地會(huì)相當(dāng)小心和警覺,。

但一個(gè)群體，群體越大,，每個(gè)個(gè)體就會(huì)有一種虛幻的安全感和人云亦云的判斷,，但現(xiàn)實(shí)是不管群體的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的,。因此我覺得在大的機(jī)構(gòu)里,，保持獨(dú)立思考的能力尤為重要。

七,、少抱怨,、少空談、積極主動(dòng),，多干實(shí)事

我曾經(jīng)是個(gè)抱怨很多的憤青,，經(jīng)常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所轉(zhuǎn)變,，因?yàn)橹懒吮г故亲顭o濟(jì)于事的,。世界上永遠(yuǎn)有不完美的事情，永遠(yuǎn)有麻煩,，唯一的解決之道是面對(duì)它,，解決它。

做實(shí)實(shí)在在的事情,，改變我們不滿的現(xiàn)狀,，改變我們不滿的自己。實(shí)際上也有很多值得抱怨的事情都是我們自己一手搞出來的,，比如社會(huì)上很常見的是高級(jí)干部退下來了,，抱怨人心不古、感慨世態(tài)炎涼,，如果好好去探究一下,，原因很可能是他權(quán)位在手春風(fēng)得意時(shí)不可一世、視他人如糞土造成的,。

八,、對(duì)職業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé),，對(duì)自己負(fù)責(zé),，成功者往往自覺自律、信守承諾,、心無旁騖

大企業(yè)肯定會(huì)有績(jī)效考核,、會(huì)有論功行賞、會(huì)有KPI、會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)指示,、甚至?xí)幸稽c(diǎn)企業(yè)政治,，但如果我們片面地追求考核成績(jī)、片面追求KPI指標(biāo),、片面追求權(quán)錢利益,，片面地對(duì)上負(fù)責(zé)、對(duì)別人負(fù)責(zé),，而不對(duì)自己負(fù)責(zé),、不對(duì)自己的目標(biāo)負(fù)責(zé)，失去工作的使命感,、責(zé)任心,、熱情和好奇心，必將不能達(dá)到自己的最佳境界,。而一個(gè)企業(yè)如何能夠成功營造一個(gè)環(huán)境,，讓每個(gè)個(gè)體盡量發(fā)揮到最佳境界，企業(yè)也會(huì)戰(zhàn)無不勝,。

九,、多點(diǎn)人文修養(yǎng)和審美情趣，看起來與工作不怎么相關(guān),，其實(shí)太相關(guān)了

杰出成就的取得離不開對(duì)美的境界的追求,，最偉大的科學(xué)發(fā)現(xiàn)，往往蘊(yùn)涵著秩序,、簡(jiǎn)潔和美,。缺乏一點(diǎn)審美的追求，什么UGLY的事情都敢做,、不擇手段,、凡事湊合，一點(diǎn)都不“高雅”,，必將不能長(zhǎng)久,。

十、“大家好,，才是真的好”,，關(guān)注人，幫助人,，真誠待人,，厚道做人

快速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，由于媒體的作用,，過分渲染了人與人之間日益冷漠,、詭詐的關(guān)系，但實(shí)際的社會(huì),、社區(qū)可能真的不是那么回事,，起碼我來華為之前，對(duì)一個(gè)大企業(yè)中工作的人事關(guān)系開始還有點(diǎn)未知的恐懼,，但實(shí)際上在這個(gè)集體中的感覺幾乎人人都能開放,、真誠相待，關(guān)系融洽和諧,。

所以關(guān)鍵是我們自己要能夠真誠對(duì)待他人,，在與他人互動(dòng)中將心比心。當(dāng)然,，工作中的沖突是不可避免的,，實(shí)際上沖突也是沒有必要去避免，甚至很多沖突對(duì)組織來講,，是大有益處的,。就象夫妻吵一架后感情往往更好。

只要我們掌握兩大原則：

1)對(duì)事不對(duì)人,。

2)與人為善,。就肯定能把適度的沖突引導(dǎo)到對(duì)自己、對(duì)組織都有利的方向,。

十一,、開放和分享的態(tài)度

在一個(gè)高科技公司工作，如果報(bào)著保守和封閉的心態(tài),，成長(zhǎng)肯定會(huì)受阻,。

十二、做好時(shí)間管理

在華為工作十年,，3650天,，工作日3000天左右，這些時(shí)間是不是花在最重要的事情上了,，有效的,、有產(chǎn)出的工作時(shí)間究竟有多少，實(shí)在值得懷疑,。時(shí)間管理是我在華為工作當(dāng)中最大的教訓(xùn)之一,，可能也是公司整體性的問題，工作缺乏計(jì)劃,，經(jīng)常是面臨不斷的被打斷;或者是不斷去打斷同事下屬;或者是不斷的會(huì)議,、討論，占去絕大部分的時(shí)間;或者是被自己的興趣所牽引,，花大量時(shí)間搞一些不著邊際的事情;或者是花很多時(shí)間在一些細(xì)枝末節(jié)的事情上,，把很難很重要的事情一直拖到非解決不可的地步然后被迫倉促行事?，F(xiàn)在回想，如果真的能管理好這十年時(shí)間,，我覺得成就應(yīng)該大很多,。