在2016年共享單車的“戰(zhàn)火”被點燃之后,2017年這場戰(zhàn)火注定將會更加激烈,。如今市場上的單車平臺有十幾個家,,不斷的“融資戰(zhàn)”,不斷的市場“卡位戰(zhàn)”,,大家看到的現(xiàn)實是,,各大單車平臺迅速進入各大城市投放單車贏取用戶,可是,,諸如摩拜單車,、ofo等早就“殺”紅了眼,儼然三國爭鋒的態(tài)勢,。 事實上,,共享單車解決了最后1公里出行,給廣大吃瓜群眾提供了方便,,但創(chuàng)投界關(guān)心的是,,單車經(jīng)濟的商業(yè)模式和持續(xù)盈利能力等,而在目前,,這個商業(yè)模式似乎是無解,。 就連摩拜單車CEO王曉峰就說,創(chuàng)業(yè)公司還不考慮這個商業(yè)模式,,他的意思很明顯就是先砸錢占領(lǐng)市場支配地位,。 斑馬消費(微信ID:banmaxiaofei)注意到,以往互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)取勝,,并非誰先入場就能當(dāng)老大,,商業(yè)模式、運營能力等才是最實際的,,說白了不賺錢,,那些投資方怎么陪你玩兒呢? 資本提前占坑兒 互相廝殺相當(dāng)血腥 用“砸錢”來比喻目前的共享單車市場投資非常貼切,,各大資本要來占據(jù)坑位,,實際上都在賭下一場誰能出局。 2016年在創(chuàng)投界普遍被認為是資本寒冬,,但對單車領(lǐng)域的投資確實熱火朝天血腥味十足,。 當(dāng)摩拜單車和ofo兩家單車平臺企業(yè)崛起,已經(jīng)成為資本熱門投資標(biāo)的,,資本進入的多少,,似乎在決定這兩家企業(yè)的市場結(jié)局。 就在血腥味十足的融資中,,僅在2016年,,ofo單車和摩拜單車就分別獲得5輪和4輪超過10億元人民幣的融資,而就在2017年年初,,摩拜單車又完成第5輪融資獲得約15億元人民幣,。 斑馬消費先來說說ofo的融資進程,在2016年2月至10月,,金沙江創(chuàng)投開始領(lǐng)投,,東方弘道跟投1500萬元A輪,后來真格基金,、王剛,、經(jīng)緯中國、滴滴出行,、美國對沖基金Coatue,、順為資本、中信產(chǎn)業(yè)基金等資本迅速跟進,,這樣的融資速度和資本進入,,對共享單車這個新生事物的推崇和熱度,在以前的創(chuàng)投界十分罕見,。 摩拜單車雖然是后起之秀,,但融資能力也毫不遜色ofo。從2016年8月到10月,,3個月時間吸引熊貓資本,、愉悅資本、紅杉中國,、高領(lǐng)資本以及華平投資集團,,騰訊等資本大鱷的投資,就連美團點評CEO王興也以個人名義投資了摩拜單車,。 斑馬消費初步梳理發(fā)現(xiàn),,上述兩家共享單車企業(yè),獲得超過20家明星投資機構(gòu)和個人的投資,。 隨著單車企業(yè)不斷下沉到各級城市,,這些資本對熱門投資標(biāo)的的追逐,,大有你方唱罷我登臺的味道,看誰撐到最后,,這不是拼情懷,,真正拼實力。 小編預(yù)測,,過不了多久,,這些單車企業(yè)又將迎來新一輪的融資。再過不了多久,,行業(yè)洗牌也會到來,,跟當(dāng)時滴滴、快的,、優(yōu)步等一眾出行平臺的混戰(zhàn)類似,。 而伴隨著資本的不斷進入,對于這些單車企業(yè)創(chuàng)始人來說,,也面臨這股權(quán)稀釋的問題,,畢竟做企業(yè),創(chuàng)始人畢竟是奔著賺更多的錢去的,,給資本方講情懷說人生,,那都是扯淡。 單車企業(yè)多避談商業(yè)模式 吃瓜群眾除了看看熱鬧,,也關(guān)心這些單車企業(yè)怎么贏利,,畢竟能賺錢,能持續(xù)賺錢或者至少未來能賺錢,,資本方才會陪你玩兒,! 艾媒咨詢CEO張毅對外指出,這些資本跟投背后,,一方面說明這個新行業(yè)的太燒錢,,獲取龐大資金的同時也意味著創(chuàng)始人所持有股權(quán)將會被進一步稀釋,內(nèi)部管理和協(xié)調(diào)難度加大,,另外,,也說明資本方手中的閑錢,需要花錢的渠道,。 然而,,對于類似摩拜單車、ofo單車來講,,以重金做鋪墊,,在硬件上不斷投資,拿下城市市場獲取廣大用戶,畢竟只是一個商業(yè)基礎(chǔ)性工作,,別看資本方在單車項目上花錢從來不眨眼睛,,但是,未來如何盈利,,怎么自我造血,,才是資本方在砸錢之余揪心的事情,,畢竟這錢不是天上掉下來的,。 事實上,如今市場上,,有很多人把共享單車和早期的打車軟件混為一談,,打車軟件只是平臺公司,像摩拜這樣的單車企業(yè)比如據(jù)說已經(jīng)投放50萬兩摩拜單車,,自身持有單車等全產(chǎn)業(yè)鏈,,相當(dāng)于給自己配置“重資產(chǎn)”,類似于神州租車,,但又與神州租車不同,,在獲得客戶擴張時,成本相對比較高,,共享單車領(lǐng)域的客單價和門檻相對較低,,怎么贏利,怎么持續(xù)運營,,并非只是資方砸錢就能獲得,,小編目前還沒有看到哪家單車平臺企業(yè)做出明確的回應(yīng)或者制度性的商業(yè)模式設(shè)計。 有商業(yè)人士更是認為,,摩拜單車投入巨大,,成本回收周期必定漫長,而且維護費用高昂,,即便目前推出第二代單車,,而隨著資本砸錢程度、速度和資金量的加劇,,在客戶使用單車的價格可能越來越會被壓低,。 斑馬消費注意到,在商業(yè)模式前景未明,,短期盈利沒有出路的情境下,,資方跟進單車腳步的原因不外乎一個,就是繼續(xù)參加這場賭局,,或許只有持續(xù)參加這場賭局,,以大吃小,以強吃弱,得到市場支配地位,,才能嘗到最后的資本盛宴,。 |
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