1號店“變身”  線上超市爭奪升級

　　1號店升級背后,，或許也將是線上超市大戰(zhàn)的升級,。

　　新金融記者 張沙莎

　　變身

　　1號店如今走到了變身的節(jié)點,，身份變身、形象變身,、地位變身,。

　　日前，1號店完成了經(jīng)營主體變更,，從紐海電子商務(wù)（上海）有限公司變更為上海京東才奧電子商務(wù)有限公司,。因為紐海電子商務(wù)（上海）有限公司是沃爾瑪間接控股公司，因而這意味著1號店將名正言順進(jìn)入京東時代,。

　　與此同時,，1號店對平臺進(jìn)行了改版升級，從品牌定位,、LOGO形象,、頁面設(shè)計等進(jìn)行了全新調(diào)整，大有以全新形象和過去徹底做切割的意味,。

　　這或許是有必要的,。畢竟，一年前的1號店,，還是那個被各方唱衰的掉隊者,。

　　1號店成立于2008年，曾被譽為“開創(chuàng)中國電子商務(wù)行業(yè)網(wǎng)上超市先河”,，誓做“網(wǎng)上沃爾瑪”,。然而短暫輝煌后，1號店便陷入了不斷被收購又不斷被拋售的境地,。與此同時,，包括1號店創(chuàng)始人于剛和劉峻嶺在內(nèi)的中高層大量出走，1號店逐漸掉出第一梯隊,，并被對手越甩越遠(yuǎn),。

　　也正是因此,，關(guān)于去年沃爾瑪與京東的那次合作，外界更愿意把1號店看作是個“贈品”,，甚至是“包袱”,。

　　達(dá)成協(xié)議之前，坊間傳言是京東欲以400億元從沃爾瑪手中收購1號店,。實際的結(jié)果是,，沃爾瑪獲得京東約5%的股權(quán)，京東擁有1號商城主要資產(chǎn),。

　　而這只是當(dāng)時協(xié)議的一部分,，雙方合作的重頭戲是沃爾瑪實體門店與京東到家的合作、山姆會員店與京東的合作以及雙方在供應(yīng)鏈端的合作等其他諸多方面,。

　　“準(zhǔn)確說法是,，沃爾瑪要戰(zhàn)略投資京東，而不是京東要收購1號店,?！彪娚滩呗苑治鰩熇畛蓶|曾直言不諱地指出，1號店只是沃爾瑪想拋棄的負(fù)資產(chǎn),，在談其他合作時順手打包賣給了京東而已,。

　　凌雁管理咨詢首席咨詢師林岳也對新金融觀察記者表示，當(dāng)時有一個不容忽視的背景是天貓與京東在商超領(lǐng)域的競爭已經(jīng)白熱化,，阿里巴巴+蘇寧的陣線聯(lián)盟也已經(jīng)越發(fā)牢固,。“合縱連橫成為常態(tài),，只有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合才是出路,。”

　　當(dāng)然,，這個“強(qiáng)強(qiáng)”,，指的是沃爾瑪與京東，并非1號店,。

　　挑戰(zhàn)

　　即便后來轉(zhuǎn)投了京東,，外界也一度不看好1號店。

　　一方面,，從品類上看,，1號店只是京東的一個子集，重合度高,，被邊緣化,、被收編被看作是大幾率事件；另一方面,，從1號店自身發(fā)展來看,，似乎有太多讓背后大老板懷揣希望卻終又失望的“前科”,。

　　“從這幾年1號店的發(fā)展軌跡來看，很明顯可以看出1號店的運營一直是有瓶頸的,?！绷衷酪欢日J(rèn)為，1號店的瓶頸限制了它的發(fā)展,，也注定了它的命運,。

　　然而，出乎意料的是,，從被京東收入囊中,，1號店就開始了它的表演，并改變了自己那不被外人看好的命運,。至少,，目前看來如此。

　　1號店的努力包括：先是悄然下架1號店在天貓旗艦店的全部商品,，再是在天貓超市公布“雙20億計劃”,、宣布“三年千億目標(biāo)”并計劃“三年內(nèi)成為線上線下超市第一”不久后便做出三個月投10個億,、聯(lián)手京東超市協(xié)同作戰(zhàn)等一系列反攻,，全面對飆天貓超市。

　　去年年底,，1號店宣布繼續(xù)追加5億元投入,，重點圍繞華東地區(qū)補貼用戶，直接把戰(zhàn)場推向了天貓大本營,。彼時,，1號店采銷部高級副總裁宋春蕾表態(tài)2017年將成為線上超市的決戰(zhàn)之年：“1號店的目標(biāo)是2017年徹底拿下華東區(qū)域的網(wǎng)上商超市場，并強(qiáng)化我們在品質(zhì),、服務(wù)和進(jìn)口商品領(lǐng)域的優(yōu)勢地位,，牢牢甩開天貓超市?！?/p>

　　到了年后,，京東高管的表態(tài)又將華東地區(qū)的超越升級為了整個業(yè)務(wù)的超越。比如,，京東集團(tuán)副總裁馮軼表示,，2017年京東超市的目標(biāo)是交易額過1000億元；劉強(qiáng)東也再次強(qiáng)調(diào)要在三年內(nèi)超過天貓,，結(jié)束商超之戰(zhàn),。而天貓超市此前的計劃是要到2018年實現(xiàn)千億元。

　　其實,，這場戰(zhàn)爭在所難免,。商超是整個社會商品零售中最大的品類之一,，快消品的高頻次購買屬性又是一個巨大的流量入口，因而在3C,、家電,、服裝等傳統(tǒng)電商領(lǐng)域陷入紅海之后，線上超市必然是各平臺激烈角逐的戰(zhàn)場,。

　　據(jù)研究機(jī)構(gòu)IGD數(shù)據(jù)顯示,，預(yù)計到2020年，中國線上超市總體市場規(guī)模將達(dá)到約1800億美元,，但相較3C,、家電等細(xì)分品類，商超的電商占比還很低,，因此超市是電商發(fā)展最有潛力的品類,。

　　顯然，這又將是一場死磕的戰(zhàn)爭,。對天貓如此,，對京東同樣如此。而京東的先鋒軍,，自然就是1號店,。

　　從眼下的這次“變身”來看，1號店應(yīng)該算是熬過了此前各種不被看好的第一回合,。接下來,，它將以新的身份、新的形象來肩負(fù)更重要的使命,，迎接更艱巨的挑戰(zhàn),。

　　形象升級后，1號店的標(biāo)語變成了“全球超市輕松到家”,，這被不少業(yè)內(nèi)人士解讀為,，1號店不僅要PK天貓超市，甚至是要PK天貓國際,。

　　無論如何,，京東和天貓的一戰(zhàn)是免不了的，至少在線上超市領(lǐng)域注定是一場短兵相接,。而作為先鋒軍的1號店能否打出漂亮仗,，才是關(guān)系到它未來命運的關(guān)鍵。