大家好,，我是想為曾經(jīng)買過無數(shù)零嘴，陪我度過刷劇的漫漫長夜的1號店掬一把同情淚的小財女,。

今天凌晨,，一則消息將小財女從床上炸起來。沃爾瑪和京東共同宣布,，雙方達成一系列深度戰(zhàn)略合作,。包括：

京東將擁有1號商城主要資產(chǎn)，包括“1號店”的品牌,、網(wǎng)站,、APP。沃爾瑪將繼續(xù)經(jīng)營1號店自營業(yè)務(wù),，并入駐1號商城,。

作為此次協(xié)議的一部分，沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的約1.45億股A類普通股,，約為京東發(fā)行總股本數(shù)的5%,。

于是周一后市，京東的美國存托憑證(ADR)在納斯達克股市上漲6.5%,，至21.44美元,，沃爾瑪微漲1%不到。如果按照京東目前每股21.5美元的價格算,，沃爾瑪所擁有5%的京東股份大概價值31.16億美元（約合206億元人民幣）,。

京東發(fā)布了這樣一則內(nèi)部信

小財女一句話總結(jié)一下就是：沃爾瑪把自己龐大的全球商品庫開放給京東，京東利用自己的物流系統(tǒng)幫忙送貨,，再順便把沃爾瑪手里的1號店給接盤了,。

是的，倒霉的一號店再一次被賣掉了,！

其實,，這也不是它第一次被買掉了。

1號店于2008年7月正式上線,，是國內(nèi)第一家走網(wǎng)上超市模式的電商,。據(jù)說它的創(chuàng)始人于剛一開始是想做一家賣電器家居商品的網(wǎng)站，但供貨商不給貨,，所以一個可能的“京東第二”就這么失去了誕生的機會......

上線之后,，緊接著就是金融危機（慘......），1號店甚至連禮品公司為商品做額外包裝的活兒都接，月營業(yè)額也過不了百萬,。最終經(jīng)過調(diào)研,，將自己定位為“一家品類豐富、包羅萬象的店”,轉(zhuǎn)型做生活用品和快消品,1號店才逐漸走進咱們的視野,。

在小財女的印象里,，1號店是個賣零食生鮮的好地方。多少次刷劇屯零食都是在那上面下的單,。確實當(dāng)時的1號店很懂得燒錢下血本,，針對年輕人市場推出各種爆款零食。甚至成為了一些人的外國零食科普地,。

但是零食這種快消商品,，雖然大家都會沒事買上一買，確是典型的“貨雜利少”,。快消的種類繁多且重復(fù),，利潤微薄。常會陷入品種不多沒人逛,，多了成本又上去了尷尬境地。

所以即使1號店的業(yè)績一年比一年好,，2010年營業(yè)額超過8億元,，但實際上一直在虧錢。

燒著燒著錢沒了,，那只好再找個大款包養(yǎng)一段,。

2010年5月，1號店第一次被轉(zhuǎn)手,，平安集團以8000萬元的價格收購了其80%的股份,。雖然1號店未曾公布實際融資情況，但流傳在外的數(shù)據(jù)為平安投資2億元,。于剛對此不置可否,。一位業(yè)內(nèi)人士對此評論，“這是一個迫不得已的決定,，因為1號店沒錢了,。”此后,，平安對1號店幫扶有加,，曾有業(yè)內(nèi)人士透露說，“（2011年）1號店自有業(yè)務(wù)的銷售僅僅6,、7個億,，其他全部來自平安萬里通和內(nèi)采業(yè)務(wù)，金額高達15億以上?！?/p>

平安畢竟不是做零售的,，基因不和的它又很快地給1號店找好了另一個下家——沃爾瑪。想當(dāng)初1號店剛上線時喊出的口號就是要做中國的“網(wǎng)上沃爾瑪”,，這不正合適嘛,。

于是2011年5月，意圖進軍中國電商行業(yè)的沃爾瑪入股1號店,，以6500萬美元高價得到了1號店20%的股份,。2012年2月，沃爾瑪又宣布增加對1號店的投資,，實際控股量增至51%,。2015年7月，沃爾瑪宣布收購1號店余下股權(quán),，全資控股1號店

這下總該皆大歡喜,，一步統(tǒng)領(lǐng)中國的網(wǎng)絡(luò)超市市場了吧。

可惜天不遂人愿,，2012年,，先是天貓宣布將自己旗下的母嬰產(chǎn)品、家居百貨整合,，成立天貓超市頻道,。這一舉動來勢洶洶，一步斷了除食品生鮮,、生活用品外其他頻道尚未建設(shè)完全的1號店的后路,。

另一方面，走同一條道的沃爾瑪有一點對1號店消化不良,。

雖然都是做零售,，1號店的思路與沃爾瑪是很不一樣的，1號店是純粹的電商基因,，很懂得如何針對年輕人市場推出爆款,，而沃爾瑪則是傳統(tǒng)零售業(yè)者思路，主要針對以中老年客戶為代表的習(xí)慣線下采購的人群,，兩者對商品的品類需求大相徑庭,，其實很難實現(xiàn)大量聯(lián)合采購。

于是沃爾瑪收購1號店后,，沃爾瑪自有品牌的商品一部分在1號店銷售,，一部分則在沃爾瑪App銷售，兩個平臺的貨品是有所不同的,。1號店更多的是自有品牌,，沃爾瑪App則是自有品牌和品牌方商品并行,。兩者互不搭介。

既然如此,，所謂規(guī)?；牟少弮?yōu)勢也沒有了，不僅如此,，采購流程上也變得更為復(fù)雜,，隨之而來的是品類管理的差異。沃爾瑪中國之前實行全國統(tǒng)一采購,。但有供應(yīng)商反映,，中國市場太大，很多區(qū)域的銷售特點都不同,，一些過于地方特色的商品只能在一個區(qū)域銷售,，難以全國鋪開。

沒辦法,，沃爾瑪只能調(diào)整架構(gòu),，使得不少供應(yīng)商的供貨品類減少。而對于電商而言,，貨品的豐富度,、爆款度很重要，如果一些新奇特的商品你都沒有,，你還賣個錘子,？！

雙方理念和商品采購管理等諸多方面并不能順利地融合,，這導(dǎo)致沃爾瑪與1號店沒有達到預(yù)期的合作效果，而是各自為政,。

這樣就又帶來了一個問題,，那就是成本。

做電商必須燒錢,，否則無法獲得大量的在線客源,，現(xiàn)在單個客人的獲客成本已從數(shù)年前的幾十元上升到100多元甚至數(shù)百元，這已經(jīng)是一個殘酷的共識了,。

但是沃爾瑪是做傳統(tǒng)零售出身的,，賺得就是薄利?？偠灾?，它可以接受你燒錢，但不能接受你那樣燒錢,！

不燒錢,，哪里來流量,，于是1號店的網(wǎng)站流量在嚴格控制成本的指導(dǎo)下，一跌再跌,。根據(jù)Alexa網(wǎng)站信息查詢數(shù)據(jù)顯示,，京東商城網(wǎng)站日均IP（IP號月平均計算）為2532萬，日均PV（訪客月平均計算）為4.3億,；天貓網(wǎng)站日均IP（月平均）為6690萬,，日均PV（月平均）約為2億；而1號店網(wǎng)站日均IP（月平均）僅為159.9萬,，日均PV（月平均）為0.14億,。

業(yè)績艱難的1號店也因此沒有合并入沃爾瑪中國區(qū)財報。畢竟如果加入1號店的業(yè)績,，或許沃爾瑪中國區(qū)的財報就沒有這么好看了,。

電商燒錢太厲害，除了營銷費用巨大,，還有物流成本,，還要解決最后一公里的問題，因此動輒要耗費數(shù)千萬元到上億元,，而零售商的毛利率可能不到10%,，這讓沃爾瑪情何以堪。

于是沃爾瑪控股后,，和于剛團隊意見分歧越來越大,。對于沃爾瑪來說，業(yè)績是第一位的,，但對于剛來說,，1號店和中國互聯(lián)網(wǎng)其他電商公司一樣，需要繼續(xù)燒錢圈地,。所以創(chuàng)始人兼董事長于剛,，以及聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官劉峻嶺在沃爾瑪控股后，一同離職,，去搞壹藥網(wǎng)了......

創(chuàng)始人表示,，我不玩了，再見~祝你平安,！ 1號店就徹底砸在了沃爾瑪手里,，沃爾瑪表示

其實，京東最近的日子也不好過,。2015年財報顯示,，京東年度凈虧損達到了94個億，相比前年的虧損50億幾乎翻了一番,。消息一出,，京東的股票聞聲大跌,，差點跌回了剛上市的價格。

還好,，這次握上了沃爾瑪這個大腕,，股票提振了一下，但一個1號店,，估計也要讓京東愁一陣子,。畢竟2015年第四季度76億的大虧損，正是因為京東關(guān)閉了它從騰訊那拿來的拍拍網(wǎng),。

1號店,，能給京東帶來什么樣的變化？能否像沃爾瑪與京東的通稿所言,，“供應(yīng)鏈端合作”,？但現(xiàn)在看來，1號店也逃脫不了被邊緣話的命運,。

曾經(jīng)被騰訊打包賣給京東的拍拍和易迅,。拍拍因為“假貨無法控制”而直接關(guān)閉。易迅網(wǎng)則成為了各種電商小廣告的聚集地,。登錄易迅導(dǎo)購頁,，我們看到它們的官方介紹是這樣的

2014年，易迅網(wǎng)與京東建立全面的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，共享物流配送體系,。2015年，易迅網(wǎng)在保持GMV高速增長的同時,，提出“電商媒體化”的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,。

世事如棋，局局皆新,。作為騰訊與京東戰(zhàn)略的棄子,，易迅網(wǎng)做導(dǎo)購的結(jié)局，比起“因假貨無法控制”而被關(guān)閉的拍拍網(wǎng),，要好得多,。

1號店并入京東后,，或許對京東的GMV（成交總額）能帶來一定程度的提升,。但對于從誕生以來就在虧損的京東而言，最直接的影響,，就是交易達成后,，除了京東金融，京東又多了一個“戰(zhàn)略虧損”的好理由,。盈利,，或許對沃爾瑪,，亦或是大股東騰訊而言，并不重要,。

如今,，中國網(wǎng)上零售B2C市場格局進本維持穩(wěn)定，1號店基本難以翻盤,。數(shù)據(jù)顯示,，2016年Q1中網(wǎng)絡(luò)零售B2C市場，天貓以58.6%的份額占據(jù)首位,，京東位列第二,，占比達21.9%，蘇寧易購排名第三,，占比為3.78%,，唯品會、國美在線,、一號店,、當(dāng)當(dāng)、亞馬遜中國,、聚美優(yōu)品分別排名第四至第九,，其中1號店市場份額為0.93%，跌破1%,。

此外,，隨著天貓、京東,、大潤發(fā)以及永輝等巨頭對線上超市的發(fā)力,，超市類電商競爭愈發(fā)激烈，并呈現(xiàn)出兩極分化的現(xiàn)象,，一面是天貓,、京東巨頭布局后的快速發(fā)展，相對應(yīng)的另一面卻是問題頻發(fā),，發(fā)展緩慢,。

網(wǎng)絡(luò)超市業(yè)似乎要風(fēng)云再起，但這一篇,，已不是1號店的江湖,。