要讓人才拼命為企業(yè)干活,，最有效的一個方法就是，讓人才變成企業(yè)的“老板”,，讓人才為他們自己干活,。這也就是股權(quán)激勵的初衷所在。今天,，在這里主要跟你聊聊干股激勵,。

企業(yè)中,，誰是老板,？一般情況下，誰出錢開設(shè)的公司,，誰是老板,。

一個企業(yè)中，誰是全心全意為企業(yè)服務(wù)的,？老板,。也就是說，很多企業(yè)中,，為公司全力以赴的人,，只有老板。

再推測一下,，公司的死活,，只有老板真正的在乎。公司倒了，老板跳樓,，員工跳槽,。

那么，我們能不能讓企業(yè)多一些“老板”,？

這時股權(quán)激勵就可以派上用場了。

老板們（股東）一般享有公司股權(quán),，而股權(quán)中又包含很多權(quán)利,，如：表決權(quán)、分紅權(quán),、增值權(quán),、繼承權(quán)等等。最容易被大眾想起的是“分紅權(quán)”,，那作為大老板的你,，可以把分紅權(quán)拿出來，分給（激勵）員工,。這就是“干股激勵”,。

干股，一般是公司授予某一重要崗位或核心人才的分紅股,，只有在其崗位才可享有,，一旦降職或離職，就不再享有分紅,。干股的授予并不改變公司章程,，而是依據(jù)《干股激勵協(xié)議》或《增股協(xié)議》。

說起來簡單,，但在運用的過程中,，可謂五花八門，比如：

1,、無條件贈與

對于重要崗位的重要人才,，直接贈與一定數(shù)量的干股，并享有贈與部分股份的分紅,。還有的會扣押一定比例的分紅,，延期支付（如離職將不再支付）。

2,、有條件贈與

被贈與人需交納一定的現(xiàn)金（押金）方可接收,，在工作滿一定年限后如果離職，押金返還,。

3,、考核獲得

某一崗位的人員在達到某一考核條件（如：連續(xù)兩年的績效）時，可獲授一定數(shù)量的干股，有的還設(shè)定了干股獲授年限,。

4,、變成實股

在贈與干股之后，如工作一定的時間,，完成一定的考核,，可以直接變成實股。

有一點需要說明的是,，分紅分的是可分配利潤,，怎么理解呢？比如,，公司去年凈利潤是100萬,，但這100萬不能全部用來股東分紅，一般要預(yù)留出一部分作為公司發(fā)展基金,，其所占比例根據(jù)企業(yè)情況不同,，30%-80%不等。

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