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文／耿小武  機制比人才重要 人才是企業(yè)最重要的要素,？還是中國人，為什么30年前的中國和30年后的中國發(fā)生了翻天覆地的變化,？什么變化了呢,？是利益分配的機制變化了。我由此得出一個結(jié)論，在企業(yè)里面,，人才是重要的要素,，但更為重要的是企業(yè)的利潤分配機制，如何用更好的機制把人才團(tuán)結(jié)起來,？因為好的機制可以讓壞人變好,，壞的機制可以讓好人變壞。 有恒產(chǎn)者有恒心 在企業(yè)里面,，為什么老板操心,，沒有白天沒有黑夜，沒有休息日工作日之分,，員工為什么操心不夠呢,？ 父母照看孩子，很用心,，而讓保姆照顧孩子,，為什么父母不放心嗎？為什么呢,？誰的孩子誰操心,。我的結(jié)論——有恒產(chǎn)者有恒心。這個企業(yè)是老板自己的還是和員工共有的,？產(chǎn)權(quán)決定員工在企業(yè)里所起得角色,，員工是打工者、被雇傭者還是企業(yè)的主人,、股東,，地位不一樣，員工動力也不一樣,。誰的企業(yè)誰操心,，你的企業(yè)又是誰的呢？ 格局決定結(jié)局 老板做企業(yè)的格局決定結(jié)局,。老板是把自己定義為小生意人,，只做一個小店，還是把企業(yè)做成一個平臺,，讓更多的人在平臺上受益,。企業(yè)家有什么樣的胸懷，什么樣的格局,，決定企業(yè)的未來,。阿五黃河大鯉魚的使命復(fù)興豫菜，把黃河大鯉魚推向全世界,，扛著豫菜復(fù)興的大旗,。這樣的格局,，自然能引領(lǐng)員工往前走。  有的人會奇怪,，我自己老板不可以么,？為什么要把股權(quán)分給別人？下面我們就來分析下：為什么進(jìn)行股權(quán)激勵,。 了解了股權(quán)激勵的必要性及作用,，我們再來了解下：什么是干股激勵,，為什么干股激勵更適合初創(chuàng)企業(yè)？ 注冊股與干股的區(qū)別： 注冊股是法律上的股權(quán),，股東有參與經(jīng)營,、重大決策、選擇經(jīng)營者和分紅權(quán),，而干股只享有分紅權(quán),，沒有其他權(quán)利。 干股激勵和工資的區(qū)別： 工資是對員工過去工作成果的總結(jié),，員工有打工心態(tài),，發(fā)工資讓員工只關(guān)注工作本身、關(guān)注局部,，而干股是分配未來可能創(chuàng)造的利潤,、員工會有主人翁心態(tài)、員工關(guān)注企業(yè)成本從而減少浪費,、并且使員工更愿意關(guān)注公司全局,。   干股激勵需注意六大問題 1、沒有薪酬體系,，盲目給股份,，造成員工間不公。 2,、沒有設(shè)定員工上升通道,，未告之何時可以成為被激勵對象，未解決員工的安全感,、長遠(yuǎn)發(fā)展問題,。 3,、只給不收，沒有告之收回的條件,，造成員工動力不足,。 4、只有口頭,，沒有簽訂書面協(xié)議,。 5、未信守承諾,，及時分配利益,，導(dǎo)致員工對企業(yè)失去信心。 6,、沒有企業(yè)文化貫穿,，唯利是圖，財散人散,。  
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