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企業(yè)價值鏈管理—以組織的協(xié)同工作來實現(xiàn)企業(yè)的價值創(chuàng)造 企業(yè)的運營過程是價值創(chuàng)造的過程，價值鏈的流程亦即企業(yè)過程,。 企業(yè)的價值創(chuàng)造過程通過內(nèi)部各組織協(xié)同完成 管理會計管理企業(yè)價值鏈,，涉及企業(yè)的全業(yè)務(wù)過程 不同類型的企業(yè)價值鏈增值點不同,，因此關(guān)注的環(huán)節(jié)也就不同,，資源配置和管理重點不同 企業(yè)為了有效實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，會按照管理要求建立相應(yīng)的管理模式，設(shè)置相應(yīng)組織架構(gòu) 不同業(yè)務(wù)類型的組織,，管理上有相應(yīng)的管理特點,、核算要求和考核指標(biāo) 所謂管理模式，就是講以組織為基礎(chǔ)的管理問題,。 輕制造運營模式的典型行業(yè)特點及管理會計應(yīng)用 分析輕型制造企業(yè)的內(nèi)部價值鏈可以發(fā)現(xiàn),是一種“輕制造 + 大營銷“的結(jié)構(gòu),。與一般制造業(yè)比較, 制造過程相對標(biāo)準(zhǔn)化、自動化程度高,、制造流程短,因此制造過程的成本控制變得相對容易,以標(biāo)準(zhǔn)化控制為主,。而管理會計應(yīng)用的重點在營銷體系的管理上。 以管理會計的觀點,這類企業(yè)的價值鏈中增值鏈(利潤鏈)可以大致分解如下,。 ● 制造組織的可控成本分為設(shè)備資源成本和制造費用,。設(shè)備資源成本對制造組織來說在一定生產(chǎn)開工率條件下是固定成本,產(chǎn)銷協(xié)調(diào)均衡提升生產(chǎn)開工率是降低成本主要途徑; ● 營銷組織的可控成本主要是營銷費用,實現(xiàn)有效銷售和擴大銷售規(guī)模是擴大盈利規(guī)模和降低費用占比的重要途徑。它也是提升整個價值鏈利潤規(guī)模和盈利水平的關(guān)鍵組織,。 ● 對各類業(yè)務(wù)組織的核算考核可以建立在責(zé)任核算的基礎(chǔ)上,進行可控成本核算,從而核算出各類業(yè)務(wù)組織對企業(yè)的價值貢獻,這個價值貢獻可以用內(nèi)部利潤進行計量核算,。 ● 通過管理會計核算幫助企業(yè)找到價值鏈中可優(yōu)化和可提升的環(huán)節(jié),通過優(yōu)化價值量提升企業(yè)的總體利潤水平。通過優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)提升整個企業(yè)的運營效率,。 用友NC的管理會計解決方案,就是支撐企業(yè)搭建這樣的管理會計體系,通過把企業(yè)組織劃分為若干利潤中心單元,并將他們與整個企業(yè)的價值量過程相融合進行有效管理,從而提升企業(yè)的整體盈利能力,。不同運營模式企業(yè)的解決方案產(chǎn)品匹配
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